Здавалка
Главная | Обратная связь

Організація роботи диспетчерської служби



 

Організація роботи диспетчерської служби починається з розробки системи контролю і регулювання технологічних процесів. Диспетчерська служба бере участь в розробці графіків оперативного управління.

При розробці графіків встановлюються параметри, які будуть визначатися при контролі і досягатися регулюванням. Визначають показники, які є обов’язковими для регулювання.

Система контрольованих параметрів класифікується за періодичністю контролю (постійно, періодично, разовий контроль), рівнів контролю (за рівнями управління).

Параметри диспетчерського контролю розділяються на умовно-постійні і змінні.

Після цього виділяються параметри регулювання та встановлюють діапазоном можливих допусків змін параметрів. Для цього використовують матеріали статистичних досліджень.

Чергування диспетчерів здійснюється безперервно. При виході на зміну, диспетчер знайомиться зі станом справ, що зафіксований у відповідних документах, а також з тими розпорядженнями, які отримані від керівництва, а потім приступає до контролю і регулювання виробничих процесів.

Для виявлення і усунення причин збоїв у роботі та прийняття оперативних заходів щоденно проводять оперативні наради. Час проведення нарад визначає керівник. В диспетчерській нараді беруть участь керівники підрозділів.

Матеріали до наради готує диспетчерська служба з участю інших служб і відділів і подається у вигляді рапорту керівнику до початку наради.

Керівник вивчає попередньо підготовлені матеріали та визначає порядок проведення наради.

Орієнтовний план проведення наради такий:

· заслуховується інформація диспетчера з питань охорони праці та техніки безпеки, про виконання графіка та планів водоподачі, про виконання рішень диспетчерських нарад;

· доповідають керівники виробничих підрозділів;

· заслуховуються керівники, що не виконали рішень;

· приймають рішення для усунення недоліків.

Диспетчерські наради мають бути короткими, не більше 30…40 хв. Для цього розробляється єдина форма доповіді, не виносяться питання, що не відносяться до компетенції розгляду, не доповідаються питання про належний стан справ. На нарадах розглядаються тільки питання, що пов’язані з усуненням недоліків, а також потребують втручання керівництва, спірні питання між окремими підрозділами, що не можуть бути вирішені без участі керівництва.

При проведенні диспетчерської наради ведеться протокольний запис доповідей та прийнятих рішень.

В кінці зміни здійснюється збір, і аналіз даних виконання завдань за зміну. Інформація в диспетчерську службу поступає постійно і ведеться облік в необхідних журналах.

В своїй роботі диспетчерський персонал використовує такі документи:

· журнал диспетчера;

· журнал диспетчерських нарад (протоколи);

· журнал обліку замовлень водоподачі;

· журнал обліку аварій та відключень електроенергії;

· журнал оперативної звітності з водокористування;

· уніфіковані нормативно-технологічні документи;

· журнал роботи насосних станцій;

· плани водокористування;

· графіки забору і подачі води;

· графіки чергувань і виходу на роботу;

· положення про дії при пожежі, аваріях та інших надзвичайних ситуаціях;

· інструкція (положення) про оперативно-диспетчерське управління;

· довідники з адресами і номерами телефонів керівного складу підприємства, що беруть участь в управлінні.

Крім того на робочому місці диспетчера мають бути:

· постанови, розпорядження, накази, методичні, нормативні та інші керівні документи з питань планування і оперативного управління виробництвом;

· Водний кодекс, Земельний кодекс, Правила технічної експлуатації меліоративних систем, Положення про проведення планово-попереджувальних ремонтів меліоративних систем і споруд, технічна характеристика зрошувальних та осушувальних систем;

· напрям діяльності управління, правила користування градуювальники таблицями гідроспоруд та кривими витрат каналів;

· структура управління, дільниці та їхніх підрозділів, виробничі зв’язки між ними.

Обладнання диспетчерського місця повинне забезпечувати виконання диспетчером покладених на нього обов’язків з управління системою.

Обладнання диспетчерського пункту ділиться на три групи.

До першої групи відноситься все, за допомогою чого диспетчер здійснює контроль і регулювання виробничих процесів. Це давачі, прилади, цифропередаючі засоби, сигнальні прилади телемеханіки, дисплеї, мнемосхеми тощо.

Друга група – система телемеханіки і зв’язку, щити енергопостачання і розподілу енергії.

Третя група – акумуляторні батареї.

 

 

Контрольні запитання:

1. Оперативне управління та його місце в загальній схемі поточного та оперативного управління.

2. Функції оперативного управління та етапи їх реалізації.

3. Оперативно-диспетчерське управління та типові обов’язки і завдання диспетчерської служби.

4. Організаційна структура диспетчерської служби Держводагенства України.

5. Організація роботи диспетчерської служби.

 

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.