Здавалка
Главная | Обратная связь

Функціональна підсистема управління



 

Функціональна підсистема управлінняпредставляє собою спеціалізовану управлінську діяльність, яка пов’язана з організацією роботи підприємства.

Функціональна система є частиною системи управління і реалізує одну із конкретних функцій управління.

Основними елементами функціональної підсистеми являються:

· цілі управління в підсистемі;

· показники і критерії управління;

· спеціальні функції і задачі управління;

· комплекс нормативно-технічної документації, що регламентують управління в підсистемі.

Побудову системи цілей функціональної підсистеми управління в підсистемі здійснюють в такій послідовності.

Для опису об’єкта управління в підсистемі вибираються набір понять, що характеризують стан елементів виробництва (воду, засоби праці, оснащення) на стадії експлуатації, для інших (перспективне і поточне планування, облік і звітність, аналіз тощо) набір понять, що характеризують всю систему управління.

Цілю управління в підсистемі являються підтримання показників, що характеризують об’єкт управління.

При визначені складу спеціальний функцій і задач необхідно враховувати, що діяльність підсистеми направляється на реалізацію виробничого процесу в Управлінні водного господарства та на забезпечення виконання управлінського циклу, який забезпечує виробничий процес.

Головним підрозділом в функціональній підсистемі доцільно призначати відділ водокористування, в функцію якого входить функція спеціального водокористування.

В зв’язку з широким спектром розділення і кооперації конкретних функцій управління рекомендаціями Держстандарту виділяють такі складові функції управління.

За ознакою впливу на сфери діяльності підприємства в цілому можливо виділити такі функції управління:

· перспективного і поточного, техніко-економічного і соціального планування;

· організації робіт із стандартизації;

· обліку і звітності;

· економічного аналізу.

За ознакою впливу на окремі стадії виробничого процесу виділяють такі функції управління:

· організації технічної підготовки виробництва;

· організація виробництва (основного, забезпечуючого, обслуговуючого);

· управління технологічними процесами;

· оперативного управління виробництва;

· організація метрологічного забезпечення;

· технічного контролю і випробування;

· збуту продукції;

· гарантійного ремонту і обслуговування.

За ознакою впливу на окремі фактори виробництва виділяють наступні функції управління:

· організація роботи з кадрами;

· організація праці і заробітної плати;

· організація творчої діяльності колективу;

· матеріально-технічне забезпечення;

· капітальне будівництво;

· організація фінансової діяльності.

При визначенні складу конкретних функцій управління підприємства і формування його системи управління допускається об’єднання і розділення окремих функцій з урахуванням розмірів, специфіки, виробничої структури підприємства.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.