Функціональна підсистема управління
Функціональна підсистема управлінняпредставляє собою спеціалізовану управлінську діяльність, яка пов’язана з організацією роботи підприємства. Функціональна система є частиною системи управління і реалізує одну із конкретних функцій управління. Основними елементами функціональної підсистеми являються: · цілі управління в підсистемі; · показники і критерії управління; · спеціальні функції і задачі управління; · комплекс нормативно-технічної документації, що регламентують управління в підсистемі. Побудову системи цілей функціональної підсистеми управління в підсистемі здійснюють в такій послідовності. Для опису об’єкта управління в підсистемі вибираються набір понять, що характеризують стан елементів виробництва (воду, засоби праці, оснащення) на стадії експлуатації, для інших (перспективне і поточне планування, облік і звітність, аналіз тощо) набір понять, що характеризують всю систему управління. Цілю управління в підсистемі являються підтримання показників, що характеризують об’єкт управління. При визначені складу спеціальний функцій і задач необхідно враховувати, що діяльність підсистеми направляється на реалізацію виробничого процесу в Управлінні водного господарства та на забезпечення виконання управлінського циклу, який забезпечує виробничий процес. Головним підрозділом в функціональній підсистемі доцільно призначати відділ водокористування, в функцію якого входить функція спеціального водокористування. В зв’язку з широким спектром розділення і кооперації конкретних функцій управління рекомендаціями Держстандарту виділяють такі складові функції управління. За ознакою впливу на сфери діяльності підприємства в цілому можливо виділити такі функції управління: · перспективного і поточного, техніко-економічного і соціального планування; · організації робіт із стандартизації; · обліку і звітності; · економічного аналізу. За ознакою впливу на окремі стадії виробничого процесу виділяють такі функції управління: · організації технічної підготовки виробництва; · організація виробництва (основного, забезпечуючого, обслуговуючого); · управління технологічними процесами; · оперативного управління виробництва; · організація метрологічного забезпечення; · технічного контролю і випробування; · збуту продукції; · гарантійного ремонту і обслуговування. За ознакою впливу на окремі фактори виробництва виділяють наступні функції управління: · організація роботи з кадрами; · організація праці і заробітної плати; · організація творчої діяльності колективу; · матеріально-технічне забезпечення; · капітальне будівництво; · організація фінансової діяльності. При визначенні складу конкретних функцій управління підприємства і формування його системи управління допускається об’єднання і розділення окремих функцій з урахуванням розмірів, специфіки, виробничої структури підприємства.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|