 |
|
Нормування керованості
Норма керованості – оптимальна кількість виконавців, підлеглих одному керівникові. Надмірна кількість підлеглих призводить до зростання управлінських обов’язків керівників, утруднює їх роботу, а надмірне звуження норми переважно спричиняє збільшенню кількості управлінських рівнів.
Американська Рада національної промислової конференції запропонувала врахувати такі фактори для визначення оптимальної кількості підлеглих:
· рівень компетентності керівника і підлеглого;
· інтенсивність взаємодії між трудовими групами або окремими підлеглими;
· межі, в яких керівник виконує роботи не управлінського характеру, чи потреби в часі на контакти з іншими людьми і організаційними одиницями;
· схожість або відмінність у діяльності підлеглих;
· широта нової проблематики в очолюваному підрозділі;
· поширеність стандартизованих процедур у межах організації;
· міра фізичних відмінностей у діяльності.
Загальна кількість зв’язків за Грейкусом визначається за такою залежністю:
, (12.1)
де С – кількість зв’язків;
N – кількість підлеглих.
Згідно з рівнянням, при 2-х підлеглих кількість зв’язків – 6, при 3-х – 18, при 4-х – 44, при 5-ти – 110, а при 10-ти – 5210.
Більшість фахівців у галузі управління вважає, що норма керованості, середня для управлінців вищого рівня – 3…6 підлеглих; для лінійних наведено в табл. 12.2 (для промислового виробництва).
Таблиця 12.2
Норма керованості (осіб) для лінійних керівників
| Рівень керівництва Тип вироб- ників продукції | Вищий | Нижчий |
| особливо складна продукція складна і проста продукція | особливо складна продукція складна і проста продукція | |
| Масове і великосерійне | 5 | 11 |
| Серійне | 4 | 9 |
| Індивідуальне | 3 | 7 |
Дотримання норм керованості для лінійних керівників створює науково-обгрунтовану базу для правильного планування штату.
Контрольні запитання:
1. Що означає розподіл та кооперація праці та які є види розподілу?
2. Що означає функціональний розподіл праці?
3. Що означає технологічний розподіл праці?
4. Що означає кваліфікаційний розподіл праці?
5. Як розподіляється праця між структурними підрозділами?
6. Як розподіляється праця в середині структурного підрозділу?
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ У ВОДНОМУ
ГОСПОДАРСТВІ
Місія Держводагенства
Підбір і формування кадрів, підвищення
Кваліфікації