Здавалка
Главная | Обратная связь

Бібліографічний список



2, 4, 5, 10, 23, 27, 40, 53, 57, 60

Тема 8. Управління процесами руху персоналу

Мета:

· засвоєння сутності поняття „рух персоналу”;

· ознайомлення з ротацією кадрів як формою руху персоналу;

· визначення причин виникнення вакансій, методів „закриття” та попередження виникнення вакансій;

· засвоєння сутності плинності кадрів та шляхів її скорочення;

· визначення економічних збитків через плинність персоналу;

· ознайомлення з типами та причинами вивільнення персоналу.

План вивчення теми

1. Сутність поняття “рух персоналу”. Основні процеси руху персоналу.

2. Ротація кадрів як форма руху персоналу у організації.

3. Вивільнення персоналу. Типи та причини вивільнень.

4. Плинність кадрів та шляхи її скорочення.

 

Методичні рекомендації до самостійної роботи

1. Вивчення теоретичного матеріалу теми.

2. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питання:

· Шляхи скорочення плинності персоналу.

3. Вивчення основних термінів та складання термінологічного словника за темою.

4. Відповіді на контрольні запитання та тести.

5. Підготовка до практичного заняття №4.

 

Завдання до самостійної роботи щодо вивчення навчального матеріалу

1. Опрацюйте теоретичний матеріал теми за підручником.

2. Складіть стислий конспект з питання «Шляхи скорочення плинності персоналу».

3. Випишіть у конспект ключові слова та терміни до засвоюваної теми.

4. Дайте відповіді на тестові завдання:

1. До позитивних наслідків руху персоналу у організації належать:

· омолодження складу працівників

· великі втрати робочого часу

· недовиробництво продукції

· стимулювання інновацій.

2. До негативних наслідків плинності персоналу у організації належать:

· погіршання соціально-психологічного клімату

· підвищення внутрішньої активності

· можливість залучення працівників з новими поглядами

· прямі втрати виробництва

· порушення комунікацій.

3. До основних процесів руху персоналу відносять:

· пониження посади

· уведення у посаду

· стосунки з профспілками

· охорону праці та техніку безпеки

· звільнення

· професійні переміщення

· режим праці та відпочинку

· підвищення по службі

· адаптацію.

5. Скориставшись рекомендованими джерелами, підготуйтесь до обговорення означеної теми та застосування теоретичних знань на практичному занятті № 4.

6. До заняття за додатковими джерелами можна підготувати як індивідуальне завдання виступ на одну із запропонованих тем:

· Ротація кадрів як форма руху персоналу у організації, її переваги та недоліки.

· Аналіз стану плинності кадрів, розробка та запровадження заходів по запобіганню та зниженню плинності кадрів (на конкретному прикладі організації).

· Типи та причини вивільнень, заходи по вивільненню персоналу (на прикладі відомої вам організації).

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність поняття „рух персоналу”?

2. Що таке ротація кадрів?

3. Як характеризується ротація кадрів як форма руху персоналу у організації?

4. Які переваги та недоліки ротації кадрів?

5. Як визначається поняття „вакансія”?

6. Які існують причини виникнення вакансій?

7. Що розуміють під „закриттям” вакантних посад?

8. Які існують методи „закриття” вакантних посад?

9. Які застосовуються заходи по попередженню виникнення вакансій?

10. Як ви розумієте поняття „плинність кадрів”?

11. Які існують шляхи скорочення плинності кадрів?

12. Які підходи існують до аналізу стану плинності кадрів?

13. Визначте особливості розробки та запровадження заходів по запобіганню та зниженню плинності кадрів.

14. Як визначаються економічні збитки через плинність персоналу?

15. У чому полягає сутність вивільнення персоналу?

16. Які існують типи вивільнення персоналу?

17. Які є причини вивільнень персоналу?

18. У чому полягають особливості заходів по вивільненню персоналу?







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.