 |
|
Бібліографічний список
16, 17, 18, 21, 22, 23, 43
Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
Мета:
· засвоєння основних завдань регулювання трудової діяльності персоналу;
· вивчення основних чинників ефективності діяльності персоналу;
· засвоєння методів управління персоналом;
· засвоєння сутності регламентування посадових обов’язків та порядку складення посадової інструкції;
· ознайомлення з видами регламентаційних документів та порядком їх складення.
План вивчення теми
1. Системність в організації діяльності персоналу. Основні чинники ефективності діяльності персоналу.
2. Методи управління персоналом.
3. Регламентування посадових обов’язків працівників та діяльності структурних підрозділів.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
1. Вивчення теоретичного матеріалу теми.
2. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань:
· Регламентування діяльності структурних підрозділів.
· Регламентування посадових обов’язків працівників.
3. Вивчення основних термінів та складання термінологічного словника за темою.
4. Відповіді на контрольні запитання та тести.
5. Підготовка до практичного заняття №5.
Завдання до самостійної роботи щодо вивчення навчального матеріалу
1. Опрацюйте теоретичний матеріал теми за підручником.
2. Складіть стислий конспект з питань „Регламентування діяльності структурних підрозділів” та „Регламентування посадових обов’язків працівників”.
3. Випишіть у конспект ключові слова та терміни до засвоюваної теми.
4. Дайте відповіді на тестові завдання:
1. До групи чинників, що забезпечують підготовчі заходи ефективної діяльності персоналу, відносять:
· ресурсне забезпечення
· інженерно-технічне забезпечення
· облік, контроль та оцінювання результатів діяльності
· організаційно-економічне забезпечення
· оперативне регулювання виробничих і трудових процесів
· нормативно-правове забезпечення
· кадрове забезпечення
· планування діяльності
· визначення мети діяльності.
2. До групи чинників, що забезпечують встановлений ритм виробництва для ефективної діяльності персоналу, відносять:
· облік, контроль та оцінювання результатів діяльності
· кадрове забезпечення
· оперативне регулювання виробничих і трудових процесів
· інженерно-технічне забезпечення
· поточне обслуговування виробництва, трудових, транспортних, інших процесів
· визначення мети діяльності
· ресурсне забезпечення.
3. У процесі регулювання трудової діяльності персоналу використовують такі методи управління:
· соціально-психологічні
· контрольні
· процедурні
· правові
· адміністративні
· інструктивні
· економічні.
4. Положення про структурний підрозділ - це:
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи
· спеціально створений орган управління з певними завданнями, функціями, правами
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність структурної одиниці в організації
· нормативний документ, що визначає правила трудової поведінки
· процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов’язкових задач.
5. Посадова інструкція - це:
· нормативний документ, що визначає правила трудової поведінки
· процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов’язкових задач
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи
· спеціально створений орган управління з певними завданнями, функціями, правами
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність структурної одиниці в організації.
6. Правила внутрішнього трудового розпорядку - це:
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність структурної одиниці в організації
· організаційно-правовий документ, що регламентує діяльність посадової особи
· спеціально створений орган управління з певними завданнями, функціями, правами
· нормативний документ, що визначає правила трудової поведінки
· процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов’язкових задач.
7. Кожен працівник, що наймається на роботу, має бути ознайомлений з:
· правилами, які слід дотримуватися
· усіма членами колективу
· вимогами до роботи
· переліком серйозних порушень
· стандартами виконання роботи
· стандартами поведінки
· планом розміщення приміщень
· процедурою оскарження дисциплінарних стягнень
· дисциплінарними стягненнями за невиконання робіт.
5. Скориставшись рекомендованими джерелами літератури, підготуйтесь до застосування теоретичних знань на практиці, виконання вправ та вирішення ситуаційних завдань на практичному занятті з розробки регламентаційних документів організації.
6. До практичного заняття за додатковими джерелами можна підготувати як індивідуальне завдання виступ на одну із запропонованих тем:
· Сутність та принципи розстановки кадрів (на конкретному прикладі організації).
· Напрями та види гнучкого використання персоналу в організації.
· Делегування повноважень та шляхи підвищення ефективності делегування повноважень.
Питання для самоконтролю
1. Яке значення має регулювання трудової діяльності персоналу?
2. У чому полягає принцип системності в організації діяльності персоналу?
3. Які завдання має вирішувати регулювання трудової діяльності персоналу?
4. Що собою уявляє регулювання трудової діяльності персоналу?
5. Які чинники впливають на ефективність трудової діяльності?
6. Яке значення має визначення мети діяльності структурного підрозділу?
7. У чому полягає планування діяльності трудового колективу?
8. Розкрити основний зміст кадрового забезпечення ефективної діяльності організації
9. Назвати основні складові нормативно-правового забезпечення трудової діяльності персоналу
10. Що собою уявляє організаційно-економічне забезпечення трудової діяльності?
11. Які завдання вирішуються в процесі інженерно-технічного забезпечення трудової діяльності персоналу?
12. У чому полягає ресурсне забезпечення трудової діяльності персоналу?
13. Хто і яким чином здійснює контроль результатів трудової діяльності персоналу?
14. Назвати основні методи управління трудовою поведінкою працівників.
15. У чому полягає сутність адміністративних методів управління персоналом?
16. У чому полягає сутність і значення економічних методів управління персоналом?
17. У чому полягає сутність і значення правових методів управління персоналом?
18. У чому полягає сутність і значення соціально-психологічних методів управління персоналом?
19. У чому полягає сутність і значення регламентування посадових обов'язків?
20. Яким чином регламентується діяльність керівника організації?
21. Як регламентується діяльність заступників керівника організації?
22. Яким чином регламентується діяльність структурних підрозділів організації?
23. Які вам відомі види структурних підрозділів організації?
24. Назвати розділи типового положення про структурний підрозділ.
25. Хто розробляє та затверджує положення про структурний підрозділ та на підставі яких матеріалів?
26. Яким чином регламентується діяльність посадових осіб в організації?
27. Що собою уявляє посадова інструкція, якою має бути її структура?
29. Розкрити зміст і призначення Правил внутрішнього трудового розпорядку.