Бібліографічний список

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 37Следующая ⇒

4, 10, 27, 34, 36, 41, 51, 53, 59, 64, 66, 74, 80

Змістовий модуль 3. Ефективність управління персоналом

Тема 13. Мотивація та стимулювання праці

Мета:

· засвоєння сутності поняття мотивації та основних концептуальних підходів до мотивації;

· ознайомлення із стимулюванням як основою мотивації;

· визначення основних правил мотивації, видів та типів мотивів;

· ознайомлення з порядком розробки системи стимулювання в організації;

· визначення значущості заробітної плати як основної форми винагороди працівника за працю;

· засвоєння сутності методів підвищення ефективності діяльності персоналу.

План вивчення теми

1. Мотивація персоналу: сутність і значення.

2. Основні правила мотивації, види та типи мотивів до праці.

3. Заробітна плата як основна форма винагороди працівника за працю. Системи оплати праці.

4. Нормування праці та його роль у визначенні заробітної плати.

5. Організація преміювання персоналу як метод підвищення ефективності діяльності персоналу.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

1. Вивчення теоретичного матеріалу теми.

2. Вивчення та конспектування теоретичного матеріалу з питань:

· Основні правила мотивації, види та типи мотивації.

· Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.

3. Вивчення основних термінів та складання термінологічного словника за темою.

4. Відповіді на контрольні запитання та тести.

5. Підготовка до практичного заняття №8.

Завдання до самостійної роботи щодо вивчення навчального матеріалу

1. Опрацюйте теоретичний матеріал теми за підручником.

2. Складіть стислий конспект з питань: „Основні правила мотивації, види та типи мотивації”, „Оцінювання особистісних та професійних (ділових) якостей” та „Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності”.

3. Випишіть у конспект ключові слова та терміни до засвоюваної теми.

4. Дайте відповіді на тестові завдання:

1. Обов’язковими складовими преміальної системи мають бути:

· порядок виплати премій

· джерела виплати премій

· визначення правил поведінки, яка винагороджується

· розміри премій

· періодичність преміювання

· показники та умови преміювання

· наявність пільг для певної категорії персоналу

· категорії персоналу, які підлягають преміюванню.

2. Структура оплати праці працівника включає:

· винагороду за кінцевий результат;

· основну заробітну плату;

· амортизаційні відрахування;

· матеріальну допомогу;

· прибуток організації;

· премію за основні результати;

· додаткову заробітну плату.

3. Найважливішими принципами організації праці і заробітної плати на підприємстві у ринкових умовах виступають:

· співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробітної плати;

· оптимальний розмір заробітної плати у собівартості продукції;

· податки на заробітну плату;

· соціальні гарантії працівникам;

· забезпечення пропорцій між заробітною платою і чисельністю працівників;

· система оплати праці у розвинених державах;

· оплата за кінцевим результатом;

· співвідношення у оплаті праці різних категорій працівників.

4. Тарифна система оплати праці – це:

· оплата виходячи з фактично виконаного обсягу робіт у натуральних вимірювачах (одиниць продукції) і встановлених нормативів заробітної плати на одиницю готової продукції;

· сукупність нормативів, за допомогою яких здійснюється регулювання заробітної плати різних категорій персоналу;

· застосовується тоді, коли не уявляється можливим пронормувати затрати праці, і базується на встановлених погодинних тарифних ставках і фактично відпрацьованому часі працівників.

5. Погодинна оплата праці:

· оплата виходячи з фактично виконаного обсягу робіт у натуральних вимірювачах (одиниць продукції) і встановлених нормативів заробітної плати на одиницю готової продукції.

6. Відрядна оплата праці – це:

· сукупність нормативів, за допомогою яких здійснюється регулювання заробітної плати різних категорій персоналу.

5. Скориставшись рекомендованими джерелами, підготуйтесь до обговорення означеної теми та застосування теоретичних знань на практичному занятті № 8.

6. До заняття за додатковими джерелами можна підготувати як індивідуальне завдання виступ на одну із запропонованих тем:

· Стимулювання як основа мотивації персоналу організації (на конкретному прикладі організації).

· Розробка системи морального та матеріального стимулювання у організації.

· Комплексна система мотивації праці (на конкретному прикладі організації).

· Методи підвищення ефективності діяльності персоналу (на прикладі відомої вам організації).

· Performance Management як система використання потенціалу підлеглих через позитивні засоби.

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність мотивації?

2. Які існують основні концептуальні підходи до мотивації?

3. Як визначається стимулювання як основа мотивації?

4. Які існують основні правила мотивації?

5. Які існують види та типи мотивів до праці?

6. Для чого належить розробляти систему стимулювання праці у організації?

7.Як розробляти системи морального та матеріального стимулювання у організації?

8. Які існують вимоги до комплексної системи мотивації праці?

9. Як визначається сутність заробітної плати в організації?

10. Які існують методи підвищення ефективності діяльності персоналу?

11. У чому полягає сутність Performance Management як системи використання потенціалу підлеглих через позитивні засоби?

⇐ Предыдущая 11 12 13 14 151617 18 19 20 Следующая ⇒