Главная | Обратная связь

Підприємство як самостійна виробнича система.

В основу виробничої системи покладено два поняття – виріб і виробництво. Вони займають різне місце в системі: одне є результатом у вигляді продукту (товар, послуга), друге – діяльністю спрямованою на його створення (процес).

Розглядаючи виробничі системи, необхідно пам’ятати про ще одну складову, яка значною мірою впливає на побудову та функціонування системи, - це зовнішнє середовище, в якому споживається продукт. Отже, на першому місці перебуває сам виріб, потім процес його створення і практичне використання результату споживачем.

Внаслідок взаємодії елементів створюється цілісна система, взаємодія якої з іншими елементами визначає функціонування системи в конкретних ситуаціях, а виконувана системою корисна праця – ефект результативності її функціонування. У всіх цих рисах виражена сутність виробничої системи, складові частини, її діяльність, реальне існування і зміст цього існування.

Входи перероблення виходи

Рис. 3.3.1. Спрощена модель підприємства як відкритої системи.

Модель – це форма подання реальності самостійної системи. Звичайна модель спрощує реальність або подає її абстрактно. Моделі полегшують розуміння складності реальності, спрощують складні проблеми, скорочують кількість змінних.

З рисунка 3.3.1 видно, що на вході підприємство отримує із зовнішнього середовища енергію, інформацію, матеріальні і людські ресурси, капітал. У процесі перетворення підприємство перетворює ці «входи» на товари або послуги, які є «виходами» виробничої системи в зовнішнє середовище. За ефективної організації виробництва під час процесу перероблення створюється додаткова вартість «входів», унаслідок чого з’являються додаткові виходи: прибуток, збільшення обсягу продажів, розширення сегмента ринку, задоволення інтересів працівників, реалізація соціальної політики тощо.

Виходячи із загальної теорії систем можна побудувати досконалішу модель виробничої системи (рис.3.3.2.).

При створенні виробничої системи необхідно чітко визначити її межі, з’ясувати вплив зовнішнього середовища і сконцентрувати увагу на внутрішніх питання її побудови.

Сучасне зовнішнє оточення виробничої системи і ті змінні, які відбуваються у ньому, все більше і більше стають джерелом проблем для сучасних керівників будь-яких форм господарювання. Отже, керівники будь-яких структурних формувань змушені зосереджувати увагу на швидкій зміні зовнішнього середовища (наприклад, нормативно-законодавчих актів) і його впливі на внутрішню будову і діяльність підприємства.

Постачання займається придбанням затратних ресурсних факторів (Q^j_j = кількість факторів, і – номер фактора), за відповідними цінами (Р^j_j = ціна фактора). Функції постачання в різних організаціях неоднакові, їх прикладом може бути закупівля ресурсів, взаємовідносини з постачальниками, отримання товарів та контролб їх якості.

Як тільки ресурси надійшли на склад, особи, які відповідають за їх перероблення на товар чи послугу, концентрують свою увагу на кількості використаних ресурсів ( Q^j_j ), а не на їх вартості (Р^j_j ). У процесі перероблення ресурси змінюють свою форму і перетворюються на товари (Q⁰_j). Q⁰_j відрізняються від Q^j_j величиною доданої вартості перероблення.

Служби маркетингу і збуту визначають ціну кожного виду продукту (Р⁰_j) так, щоб повернути витрати і отримати прибуток, і відправляють її споживачам у зовнішнє середовище на виході із системи. Ціна продукту значною мірою залежить від того, як покупець оцінить вартість, додану у процесі перероблення ресурсів.

Рис.3.2.2. Статична модель виробничої системи.

Основною складовою будь-якої системи є підсистема перероблення, яка здійснює функцію перетворення вхідних ресурсів на вихідну продукцію згідно з поставленими завданнями та прийнятою технологією.

Для забезпечення безперебійного і ритмічного функціонування виробничої системи на кожному підприємстві формується система забезпечення, яка здійснює технічну підготовку виробництва нових товарів, технічне обслуговування усіх елементів технологічних процесів та ресурсне забезпечення діяльності виробничих підрозділів.

Розглядаючи вплив зовнішнього оточення на підприємство, важливо зрозуміти, що характеристики середовища відмінні, але водночас пов’язані з її факторами. Характеристики взаємопов’язаності, складності, рухливості й невизначеності описують фактори як прямого, так і побічного впливу. Для підтримання безперебійного і ритмічного функціонування виробничої системи необхідно систематично здійснювати технічну підготовку виробництва, своєчасно проводити його технічне обслуговування і безперервно забезпечувати необхідними ресурсами.

Підсистема планування і контролю здійснює збирання, накопичення та перероблення внутрішньої і зовнішньої інформації, прийняття ефективних рішень щодо адаптації виробничої системи відповідно до впливу на неї змінних факторів.

Потрібно уміло відбирати інформацію про вплив внутрішніх і зовнішніх факторів на виробничу систему, ретельно її аналізувати і на підставі критеріального перероблення приймати ефективні рішення відповідно до ситуації.