Здавалка
Главная | Обратная связь

Класифікація, основні принципи організації виробничих процесів.



Виробничий процес – це сукупність взаємопов’язаних основних, допоміжних та обслуговуючих процесів, унаслідок яких вихідні матеріали і напівфабрикати перетворюються на готові вироби.

Головну причину виробничого процесу процесу становить технологічний процес, який забезпечує зміну форм, розмірів і властивостей оброблюваних предметів праці і складання готових виробів.

Процес виробництва на підприємствах (зокрема машинобудівних) має три стадії: заготівельну, обробну і складальну.

- Заготівельна стадія забезпечує одержання різних заготовок: відливків, штамповок, поковок та ін.

- Обробна стадія забезпечує механічну, термічну, хімічну обробку та інші її види.

- На стадії складання з деталей і вузлів формують складальні одиниці і готові вироби, їх регулюють, випробовують, пакують.

За роллю у виробничому процесі розрізняють основні, допоміжні та обслуговульні процеси.

Основні процеси – технологічна зміна геометричних форм, розмірів і фізико-хімічних властивостей виробів, випуск яких передбачений профілем підприємства.

Допоміжні процеси забезпечують безперебійність основних. За їх допомогою виготовляють засоби, необхідні для функціонування основного виробництва. До цих процесів належать, наприклад, виготовлення і ремонт інструменту та оснащення, ремонт устаткування, вироблення носіїв електроенергії (пари, повітря, електроенергії), технічний контроль.

Обслуговувальні процеси призначені для обслуговування основних і допоміжних (зберігання, транспортування та ін.).

За складністю кожен із названих процесів може бути простий і складний.

Простий виробничий процес – це послідовність операцій (під операцією розуміється частина виробничого процесу, яка здійснюється над певним предметом праці на одному робочому місці одним робітником. Операуія характеризується незмінністю предмета праці, робочого місця та виконавця), результатом яких є виріб(деталь, вузол, готовий виріб). Див. рис. 4.1.1 а.

Складний виробничий проце передбачає поєднання декількох простих процесів. Див. рис. 4.1.1 б.

Уміння менеджера раціонально організовувати виробничий процес виготовлення виробу полягає власне в тому, щоб розчленувати складний процес на прості, а потім звести їх в єдиний комплекс у часі й просторі так, щоб забезпечити випуск готових виробів у необхідній номенклатурі та кількості, у потрібний строк.

Організація виробничого процесу полягає також у забезпеченні раціонального поєднання у просторі й часі основних, допоміжних і обслуговувальних процесів, а також людей і матеріальних елементів виробництва.

Виробничі процеси можна організувати згідно з такими загальними принципами:

- спеціалізація – розчленування виробничого процесу на складові частини і закріплення за кожним підрозділом (цехом, дільницею, робочим місцем) виготовлення певного виробу (предмета спеціалізації) або певної операції (технологічна спеціалізація).

 

- пропорційність – однакова відносна продуктивність усіх виробничих підрозділів;

- паралельність – одночасне виконання частин виробничого процесу (стадій, операцій), тобто здійснення процесів із «перекриттям»;

- ритмічність виробничого процесу означає рівномірний випуск продукції у певні проміжки часу;

- прямо точність означає забезпечення найкоротшого шляху проходження виробами всіх стадій і операцій виробничого тпроцесу – від запуску матеріалів до виходу готової продукції;

- безперервність виробничого процесу означає зменшення перерви під час виробництва конкретних виробів.







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.