 |
|
Технологічна документація та основні правила організації технологічної підготовки виробництва.
Технологічна документація — це сукупність технологічних документів, що визначають технологічний процес. Склад, зміст і порядок розробки всієї технологічної документації регламентовані Єдиною системою технологічної документації (ЄСТД). Призначення комплексу стандартів ЄСТД:
— використовувати різні методи і засоби проектування, оброблення та розмноження технологічних документів;
— застосовувати єдині правила оформлення технічних документів залежно від типу і характеру виробництва, складу і виду розроблюваних технологічних процесів, способів їх опису;
— створювати передумови для зниження трудомісткості інженерно-технічних робіт у сфері ТПВ;
— створювати інформаційну базу АСУ (автоматизовану систему управління) та САПР (система автоматизованого проектування).
Залежно від призначення види технологічних документів поділяють на основні та допоміжні. До основних належать:
МК — маршрутна карта;
КТП — карта технологічного процесу;
КТТП — карта типового (групового) технологічного процесу;
ОК — операційна карта;
КТО — карта типової (групової) операції;
КК — комплексна карта.
До допоміжних документів належать:
КЗ — карта замовлення на проектування та виготовлення техноло-
гічного оснащення;
КП — карта погодження технологічного процесу. Основними документами при розробці технологічних процесів є технологічні карти (маршрутні, операційні, карги технологічного процесу). У картах зазначені структура технологічного процесу і його зміст, послідовність виконання операцій, режим, застосовуване обладнання, технологічне оснащення, порядок збирання, регулювання, контролю та ін.
Завершальним етапом розробки технологічної документації є нормо-контроль. Він проводиться на всіх етапах розробки технологічної документації. У процесі такого контролю перевіряється дотримання у технологічній документації норм та вимог, встановлених стандартамита іншими нормативно-технічними документами. Порядок проведення нормо-контролю визначається державним стандартом ЄСТД. Основним призначенням нормо-контролю є підвищення рівня типізації технологічних процесів, скорочення строків підготовки виробництва, зниження собівартості та поліпшення якості продукції, що випускається.
Особливість ТПВ становить також різний ступінь деталізації залежно від масштабів та типу виробництва. В одиничному та дрібносерійному виробництві, при наявності конструкторської документації, технологічна підготовка виробництва, як правило, обмежується складанням технологічних маршрутів та укрупнених технологічних карт.
Великосерійне та масове виробництво характеризується глибшим роз-поділом праці та спеціалізацією робочих місць, тому етапи ТПВ, технологічні процеси і їх оснащення розробляються більш детально. Специфіка вимог до технологічної підготовки для кожного типу виробництва встановлюється галузевими стандартами та стандартами підприємств, які розробляються на основі ЄСТПВ.
Для виконання окремих робіт по ТПВ можуть залучатися на госп-розрахункових засадах спеціалізовані організації, зокрема проектно-технологічні інститути (ПТІ). Вони, як правило, ведуть перспективні дослідницькі роботи, спрямовані на скорочення трудомісткості та строків виконання ТПВ. Ці ж організації виконують ТПВ конкретних виробів на підприємствах галузі.
На якість і строки ТПВ впливає прийнята на підприємстві система організації технологічної підготовки. На практиці може застосовуватися одна з трьох систем організації ТПВ: централізована, децентралізована та змішана.
Централізована система ТПВ застосовується на заводах серійного імасового виробництва та передбачає створення єдиної для підприємства технологічної служби — відділу головного технолога (ВГТ), що здійснює весь комплекс робіт по ТПВ. Виробничі цехи мають невеликі технологічні бюро, які відповідають за впровадження та коригуванняспроектованих технологічних процесів.
Децентралізована система ТПВ характерна для одиничного і дрібного серійного виробництва. При цьому розробка технологічних процесів і поточні роботи по технологічному обслуговуванню виконуються силами технологічних бюро цехів. ВГТ виконує контрольні функції, здійснює методичне керівництво, а також проводить роботи по типізації технологічних процесів і стандартизації оснащення.
Змішана система ТПВ передбачає розробку і впровадження техноло-гічних процесів відділом головного технолога. У цьому разі цехові тех-нологічні бюро розробляють технологічні процеси, що ґрунтуються на раніше освоєних процесах і таких, що суттєво від них не відрізняються.
Велику роль у проведенні технологічної підготовки відіграють заводські лабораторії. Вони можуть бути у складі центральної заводської лабораторії (ЦЗЛ), у відділах головного конструктора, головного технолога, бюро якості і надійності, технічного контролю. Технологічні лабораторії вдосконалюють діючі, а також розробляють і впроваджують нові технологічні процеси.
Одним з вирішальних напрямків удосконалення ТПВ є створення й ефективне використання автоматизованих систем, заснованих на широкому використанні електронних обчислювальних машин (ЕОМ).
Автоматизована система технологічної підготовки виробництва (АСТПВ) є підсистемою АСУП (автоматизованої системи управління підприємством) і складається з функціональних підсистем більш низького рівня, виділених відповідно до задач, розв’язуваних у процесі ТПВ:
— системи автоматизованого проектування технологічних процесів (САПРТП);
— системи автоматизованого проектування технологічного оснащення (САПРТО);
— системи автоматизованого проектування виробничих підрозділів (САПРВП);
— системи управління технологічною підготовкою виробництва (АСУТПВ).
Планування технічної підготовки виробництва.
Під технічною підготовкою виробництва розуміється сукупність взаємозв'язаних процесів, що забезпечують конструкторську і технологічну готовність підприємства до випуску виробів заданого рівня якості при встановлених термінах, обсязі випуску і витратах.
Технічна підготовка включає конструкторську (КПП) і технологічну (ТВП) підготовку виробництва.
Сутність планування науково-технічної підготовки виробництва полягає у визначенні перспективи і майбутнього стану підприємства, в розробленні курсу розвитку та реалізації обраної стратегії. Планування НТПВ має відбуватися відповідно до особливостей організації робіт цього комплексу, зокрема, при плануванні необхідно враховувати місце виконання робіт з НТПВ (1 –безпосередньо на підприємстві, тобто власними силами, чи 2 – на іншому підприємстві, коли усі роботи повністю виконуються на замовлення, чи 3 – комбінування виконання робіт власними і підрядними структурами). Також слід враховувати, що НТПВ за своїм змістом є комплексом різно-рідних робіт: науково-дослідних, проектно-конструкторських, проектно-технологічних, виготов-лення дослідного зразка та його випробування, коригування конструкторської і технологічної документації. Функції планування і організування науково-технічної підготовки виробництва слід здійснювати відповідно для кожного виду робіт. Такий докладний підхід допоможе не помилитися у виборі стратегії підприємства та її реалізації на кожному окремому етапі.
Управління науково-технічною підготовкою виробництва, зокрема, її планування та організування, необхідно здійснювати, враховуючи специфіку самого об’єкта проектування (конструкції або технології) та типу виробництва (одиничне, серійне, масове). Як показує дослідження, вибір схеми проведення робіт з НТПВ залежить від масштабу виробництва і водночас визначає зміст планової та організаційної роботи.
Питання для самоконтролю:
1. Що входить в цикл «дослідження –виробництво»?
2. Обґрунтуйте сутність комплексної організації підготовки випуску нової продукції.
3. В чому зміст конструкторської підготовки виробництва?
4. Навести основні етапи конструкторської підготовки виробництва.
5. Розкрити зміст і завдання технологічної підготовки виробництва.
6. Розкрити основні правила організації технологічної підготовки виробництва.
7. Які ви знаєте етапи та стадії технологічної підготовки виробництва?
8. Що являє собою технологічна документація технологічної підготовки виробництва?
9. Розкрити зміст планування технічної підготовки виробництва.
Рекомендована література: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 12, 13, 15, 16
Розділ 2. Функції управління.
Тема «Функції управління.Планування як функція управління».
Логіка викладу
1. Поняття функцій менеджменту (їх класифікація та загальна характеристика).
2 Зміст «планування» як функції менеджменту.
3 Стратегічне планування.
4. Планування реалізації стратегії.
5. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування на підприємстві
6. Формування бізнес-планів.