 |
|
Особливості психології особистості керівника
Сучасний менеджер повинен володіти багатьма важливими для його успішного професійного функціонування якостями, які можна звести до чотирьох основних груп.
2. Професійно-ділові: високий професіоналізм; здатність генерувати корисні ідеї, приймати нестандартні управлінські рішення та нести відповідальність за них; прагнення до професійного зростання; підприємливість; авторитетність; здатність до інновацій та розумного ризику; уміння здійснювати антикризове управління тощо.
3. Адміністративно-організаційні: оперативність; уміння здійснювати стратегічний та тактичний контроль; уміння залежно від ситуації змінювати стиль управлінської діяльності; уміння розробляти довгострокові програми й організовувати їх реалізацію; здатність стимулювати ініціативу; послідовність у своїх діях; уміння доводити справу до кінця; інтернальність (усвідомлення, що від нього залежить успіх справи тощо.
4. Соціально психологічні: психологічна компетентність; управлінська культура; розум; культура ділового спілкування; прагнення до лідерства і влади; уміння керувати своєю поведінкою і регулювати свій психічний стан; колегіальність; толерантність; оптимізм; екстравертність (спрямованість зусиль, енергії на зовнішній світ); уміння керувати конфліктами; чітко висловлювати свої думки та публічно виступати; інтелектуальність тощо.
5. Моральні: патріотизм; національна свідомість; державницька позиція; інтелігентність; людяність; порядність; почуття обов’язку; громадянська позиція; готовність допомагати людям; чесність; повага до гідності людей тощо.
Для майбутніх організаторів виробництва будуть цікавими деякі принципи організації виробництва та управління ним на основі теорії сучасного менеджменту Едварда Демінга.
Основи теорії сучасного менеджменту:
Нова філософія. Менеджери повинні вміти відповідати на вимоги часу, учитися брати на себе відповідальність, очолювати рух до перемін.
Ніякої залежності між якістю продукції і технічним контролем. Якість у самій продукції, а не в результаті контролю, інспекції.
Взаєморозуміння і довіра у взаєминах «замовник - постачальник».
Першочергова увага – підвищенню кваліфікації.
Позбутися страху. Це допоможе кожному працювати ефективно, не через страх, а на совість.
Ніяких закликів, настанов і умовлянь покласти край браку і підвищити продуктивність праці.
Ліквідувати бар’єри, які заважають працівникові пишатися своєю працею.
Жорстка програма самоосвіти і самовдосконалення.
Залучення усіх і кожного до процесу постійних перетворень і змін. Завдання кожного - сприяти змінам.
Для того, щоб кваліфіковано виконувати ці завдання, менеджер повинен неповерхнево, неабияк опанувати щонайменше такі науки: філософію (зокрема логіку); політекономію; конкретну економіку (економіку пілдприємства); організацію і планування виробництва; інженерію (щодо продукції підприємства, фірми); математику; метрологію (зокрема, економічну метрологію); психологію; соціологію; юриспруденцію (право).
Питання для самоконтролю
1. Розкрити суть поняття «особистість». Які її вияви?
2.Що таке спрямованість і здібності особистості
3.Яким чино можна розкрити емоційний світ особистості?
4.Що таке характер і темперамент особистості?
5.Які Ви знаєта типи темпераменту? Охарактеризуйте.
6.В чому проявляються особливості психології особистості керівника?
7. Яким повинен бути керівник ?
Рекомендована література 1, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 17, 18, 19