Главная | Обратная связь

Зміст організації керівної праці менеджера.

В основі організації управлінської діяльності лежить організація праці взагалі, і управлінської - зокрема.

Організація праці - система планомірних та цілеспрямованих заходів та дій по забезпеченню високоефективного використання ресурсів підприємства, компанії, фірми з урахуванням стану внутрішнього і зовнішнього середовища для забезпечення своєї місії.

Управлінська праця - одна з основних складових управлінської діяльності.

Управлінська праця — переважно розумова праця. Вона, хоча безпосередньо і не виступає творцем матеріальних благ, є невід'ємною частиною праці сукупного працівника. Тому оцінка діяльності керівників (і, насамперед, вищого керівництва) пов'язана з результатами діяльності підприємства.

Управлінська праця — це вид суспільної праці, основним завданням якої є забезпечення цілеспрямованої, скоординованої діяльності як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому.

Основні задачі управління полягають у:

• визначенні цілей підприємства і створенні необхідних умов (економічних, ор­ганізаційних, технічних, соціальних, психологічних і т. д.) для їхньої реалізації; «встановленні гармонії» між індивідуальними трудовими процесами;

• координації спільної діяльності працівників

При організації праці менеджера необхідно вирішувати два основні завдання:

- організація внутрішньої діяльності управлінського органу - суб'єкта управління;

- організація (зовнішньої) діяльності органу щодо управління певними об'єктами.

Рішення першого завдання фактично спрямовано на рішення другої.

Трудова діяльність людини припускає її функціонування в рамках посади, професії, спеціальності, тобто досить вузьких рамках, а управлінська – має широкі межі функціонування та впливу, які визначаються місцем менеджера в ієрархічній структурі органу управління або системи.

Організація управлінської діяльності включає відносно постійні й змінні елементи.

До перших належать: управлінський орган, підприємство, фірма, її мети, завдання, функції.

До других - сам технологічний процес діяльності, форми, методи, операції, прийоми й т.д. Багато змінних елементів майже щоразу доводиться пристосовувати до нового змісту управлінського процесу, що характеризується різноманітністю питань, які вирішуються менеджерами, а також тим, що кожний наступний управлінський процес відбувається в іншому часовому періоді, в інших умовах, новій ситуації й т.д.

Якщо врахувати, що в кожен наступний часовий період створюється, виникає нова ситуація, на яку впливає безліч як внутрішніх, так і зовнішніх факторів, то стає зрозуміло, що кожен наступний процес управлінської діяльності потребує від менеджера якісно нового, творчого підходу. Кожного разу завдання організації управлінської діяльності в основному залишається тим самим, але вирішується по-новому. Це необхідно враховувати й завчасно передбачати.