 |
|
РОБОЧА ПРОГРАМА ТА МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ
ДО ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ
Розподіл навчальних годин дисципліни “Управлінський облік” для студентів заочної форми навчання між темами і видами занять наведений
в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Розподіл навчальних годин дисципліни “Управлінський облік”
за темами та видами занять
| Тема | Лекції | Практичні заняття | Самостійна робота | Разом |
| 1. Мета, зміст і принципи управлінського обліку | ||||
| 2. Організація управлінського обліку на підприємстві | ||||
| 3. Прийняття управлінських рішень на основі облікової інформації | ||||
| 4. Управлінський облік в системі управління витратами | ||||
| 5. Аналіз беззбитковості в нерелевантних діапазонах обсягів виробництва | ||||
| 6. Методи обліку і калькулювання витрат | ||||
| 7. Управлінський облік сировини і матеріалів | ||||
| 8. Управлінський облік витрат на оплату праці | ||||
| 9. Управлінський облік та розподіл накладних витрат | ||||
| Продовження таблиці 3.1 | ||||
| 10. Система бюджетів промислового підприємства та методи аналізу відхилень | ||||
| 11. Система рахунків управлінського обліку | ||||
| 12. Перспективи розвитку управлінського обліку в Україні | ||||
| Разом |
Нижче наводиться робоча програма дисципліни і методичні вказівки до вивчення окремих тем. Вказана кількість годин включає час як на аудиторну, так і на самостійну роботу.
Тема 1.Мета, зміст і принципи управлінського обліку (9 годин)
Поняття та сутність управлінського обліку, його концепції
та основні принципи. Користувачі інформації управлінського обліку.
Місце управлінського обліку в обліковій системі вітчизняних
підприємств.
При вивченні цієї теми слід уяснити поняття “управлінський облік”, дослідити основні етапи його становлення та розвитку, а також зрозуміти причини необхідності використання управлінського обліку на сучасних підприємства.
Необхідно усвідомити основну мету управлінського обліку, яка полягає в забезпеченні менеджерів підприємства усіх рівнів якісною інформацією для прийняття зважених управлінських рішень. Особливу увагу слід приділити етапам підготовки інформації для зручності її використання.
Потрібно також розглянути основні концепції управлінського обліку, усвідомити їх сутність і основні завдання системи управлінського обліку в рамках даних концепцій.
Особливу увагу слід приділити функціям управлінського обліку, а саме:
– інформаційній, яка полягає в забезпеченні керівників всіх рівнів управління інформацією, необхідною для стратегічного та поточного планування, контролю і прийняття обґрунтованих управлінських
рішень;
– комунікаційній, яка полягає у формування інформації, що є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між підрозділами і посадовими особами різних рівнів управління, а також між різними структурними підрозділами і посадовими особами, які знаходяться на одному управлінському рівні.
Необхідно засвоїти основні принципи управлінського обліку, до яких відносяться:
1) принцип безперервності діяльності підприємства;
2) принцип єдиного грошового вимірника в плануванні та обліку;
3) принцип повноти і аналітичності інформації;
4) принцип періодичності;
5) принцип оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства;
6) принцип прийнятності і багаторазового використання;
7) принцип комплексності;
8) принцип бюджетного методу управління витратами, фінансами, комерційною діяльністю.
Необхідно також розглянути особливості користувачів інформації управлінського обліку та зрозуміти місце управлінського обліку в обліковій системі вітчизняних підприємств.
Тема 2.Організація управлінського обліку на підприємстві (12 годин)
Структура і задачі управлінського обліку на підприємстві. Система управлінського обліку в організаційній структурі підприємства. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація. Моделі функціонування центрів відповідальності.
При вивченні цієї теми потрібно зрозуміти, що система управлінського обліку на підприємстві повинна мати певну організаційну структуру (посадові особи, які займаються управлінським обліком, розподіл обов’язків та повноважень, потоки інформації між підрозділами та від підлеглих керівникові) та займати певне місце в організаційній структурі підприємства.
Необхідно розглянути питання організації робіт з ведення управлінського обліку на підприємстві та основні вимоги, які необхідно враховувати при створенні такої служби з урахуванням специфіки конкретного підприємства та, зокрема, його обліково-аналітичної системи, в першу чергу – бухгалтерії.
Потрібно також ознайомитися з інформацією з літературних джерел щодо структури та складу підрозділів, що забезпечують ведення управлінського обліку на вітчизняних та закордонних підприємствах. Слід також докладно розглянути посадові обов’язки кожного працівника системи управлінського обліку.
Особливу увагу слід приділити організації управлінського обліку за центрами відповідальності – сегментами (підрозділами) підприємства, керівниками яких є відповідальні особи, що приймають рішення стосовно виробничо-господарської діяльності цих сегментів (підрозділів) та відповідають за досягнення ними своїх цілей та цілей підприємства в цілому.
Необхідно розглянути класифікацію центрів відповідальності, основними з яких є:
а) центри витрат:
1) центри витрат, які регулюються повністю;
2) центри витрат, які регулюються частково;
б) центри прибутків;
в) центри доходів;
г) центри інвестицій.
Слід також познайомитися з особливостями різних видів центрів відповідальності та розглянути моделі їх функціонування на вітчизняних та закордонних підприємствах.
Тема 3.Прийняття управлінських рішень на основі облікової інформації (12 годин)
Підходи до прийняття управлінських рішень. Система інформаційного забезпечення управлінських рішень. Вимоги до управлінської інформації. Поняття інформаційних потоків. Організація інформаційних потоків на підприємстві, напрямки та методи їх оптимізації.
При вивченні цієї теми слід розглянути технологію процесу розробки та прийняття управлінських рішень, зрозуміти сутність основних підходів, до яких належать:
- класичний (раціональний) підхід;
- принцип обмеженої раціональності;
- ефективне управління за Пітерсом і Уотерменом;
- соціологічний та психологічний підходи.
Слід усвідомити роль управлінського обліку як системи інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень. Саме система управлінського обліку є постачальником інформації, необхідної для функціонування системи управління на підприємстві.
Потрібно зрозуміти, що система інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень має бути створена таким чином, щоб задовольняти усі різноманітні інформаційні потреби користувачів. Для цього вона розробляється в наступній послідовності:
1) аналіз системи прийняття рішень;
2) аналіз інформаційних вимог;
3) агрегація рішень (рішення, для прийняття яких потрібна одна й та ж сама інформація, повинні бути згруповані в одну задачу управління, що зменшить кількість інформації, необхідної керівнику для роботи, і, ймовірно, полегшить її розуміння);
4) проектування процесу обробки інформації;
5) проектування системи контролю і контроль за нею (оцінка і аналіз інформації, що видається інформаційно-керуючою системою, з метою виявлення і виправлення допущених помилок;
6) встановлення зворотного зв'язку в рамках інформаційно-керуючої системи.
Крім того, для підвищення ефективності функціонування систем інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень доцільно застосовувати:
1) участь користувачів в проектуванні системи;
2) навчання користувачів;
3) використання критерію «витрати / ефективність»;
4) відбір потрібної інформації;
5) наявність кваліфікованого обслуговуючого персоналу і тестування обладнання;
6) постійна модернізація системи і поновлення бази даних.
Необхідно усвідомити, що інформація – це сукупність відомостей, що зменшують ступінь невизначеності, а, отже, інформація, яку надає система управлінського обліку, повинна відповідати ряду вимог, серед яких достовірність, повнота, релевантність, корисність, зрозумілість, своєчасність, регулярність.
Потрібно розглянути організацію інформаційних потоків на підприємстві та зрозуміти необхідність і методи удосконалення системи інформаційних потоків, зміни алгоритму проходження документів, автоматизації передачі інформації.
Тема 4.Управлінський облік в системі управління витратами (9 годин)
Витрати як об’єкт управлінського обліку. Ціль та напрямки обліку витрат на виробництво. Основні витрати виробничого підприємства. Класифікація виробничих витрат. Методи аналізу витрат.
При вивченні цієї теми слід розглянути витрати як об’єкт управлінського обліку, зрозуміти, що метою обліку витрат на виробництво є визначення розміру витрат, які припадають на кожну окрему операцію або кожен окремий продукт, що необхідно для оцінки запасів і визначення прибутку.
Необхідно усвідомити завдання обліку витрат на виробництво, яке полягає в накопиченні даних для розрахунку собівартості одиниці продукції по продуктах (для оцінки собівартості продукції) та за центрами відповідальності (з метою контролю за рівнем витрат), що потребує системи накопичення витрат з подальшим їх розподілом.
Особливу увагу слід приділити основним елементам виробничої системи управлінського обліку витрат на підприємстві та основним етапам облікових робіт в системі виробничого обліку.
Необхідно проаналізувати основні групи факторів, що впливають на побудову системи обліку виробничих витрат на підприємстві, а саме загально-організаційні, обліково-організаційні та технологічні фактори, і зрозуміти, що впровадження системи виробничого обліку передбачає:
1) вивчення організаційної системи підприємства;
2) проектування документообігу;
3) вибір відповідної системи калькулювання продукції;
4) вибір підходу до постійних виробничих витрат;
5) вибір відповідного методу контролю витрат.
Слід також ознайомитись з основними напрямками класифікації витрат в системі управлінського обліку та з їх видами за різними класифікаційними ознаками, а також усвідомити основні методи аналізу витрат.
Потрібно розглянути поведінку витрат, під якою розуміють характер реагування витрат на зміни в діяльності підприємства, оскільки зміни у складі та величині витрат відбуваються під впливом певних подій та операцій, що мають місце в процесі господарської діяльності. Особливу увагу слід звернути на те, що в якості основного фактора витрат, як правило, розглядають обсяг діяльності підприємства (виробництва або реалізації).
Необхідно зрозуміти сутність функції витрат як математичного опису взаємозв’язку витрат та їх факторів і розглянути основні методи визначення функції витрат, до яких можна віднести:
– технічний аналіз;
– аналіз рахунків;
– метод вищої-нижчої точки;
– метод візуального пристосування;
– регресійний аналіз (метод найменших квадратів).
Крім того потрібно ознайомитись з можливостями використання для аналізу витрат комп’ютерних програм обробки даних.
Тема 5.Аналіз беззбитковості в нерелевантних діапазонах обсягів виробництва (12 годин)
Аналіз беззбитковості виробництва. Побудова графіку беззбитковості. Припущення, прийняті при аналіз беззбитковості. Особливості аналізу беззбитковості в нерелевантних діапазонах обсягів виробництва.
При вивченні цієї теми необхідно розглянути сутність та методику CVP-аналізу (“аналізу беззбитковості”), який полягає в аналізі співвідношень між отриманими доходами та понесеними витратами при різних обсягах виробництва і реалізації продукції підприємства.
Слід ознайомитись з методами побудови графіків беззбитковості, усвідомити сутність точки беззбитковості та методику визначення її параметрів. Особливу увагу слід приділити обмеженням при проведенні CVP-аналізу, тобто умовам, порушення яких унеможливлює його проведення, а саме:
1) виготовлення та реалізацію одного виду продукції;
2) незмінність витрат, віднесених до умовно-постійних, та, відповідно, їх незалежність від обсягів виробництва і реалізації продукції;
3) незмінність питомих змінних витрат на одиницю продукції та, відповідно, прямо пропорційну залежність суми цих витрат на весь обсяг виробництва за певний період часу від обсягів цього виробництва;
4) незмінність ціни реалізації продукції та, відповідно, прямо пропорційну залежність загальної суми доходів підприємства від обсягів реалізації продукції;
5) тотожність обсягів виробництва і реалізації продукції за певні періоди часу.
Потрібно дослідити залежність умовно-постійних та змінних витрат на весь обсяг реалізації та на одиницю продукції від обсягів виробництва при значних змінах цих обсягів, за яких порушуються вказані обмеження. Слід усвідомити характер та особливості змін собівартості продукції підприємства в разі інвестування додаткових грошових коштів в основні засоби та причини цих змін, розглянути методи врахування сум інвестицій при проведенні CVP-аналізу.
Особливу увагу необхідно приділити можливості проведення аналізу графіків беззбитковості на окремих діапазонах обсягів виробництва і реалізації продукції, а також можливостям оптимізаційного економіко-математичного моделювання з метою визначення оптимальних обсягів виробництва продукції на підприємстві.
Тема 6.Методи обліку і калькулювання витрат (12 годин)
Основні методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. Вплив методів калькуляції на розмір прибутку. Особливості обліку витрат при позамовному та попроцесному калькулюванні собівартості продукції.
При вивченні цієї теми слід усвідомити, що системи обліку витрат розрізняються:
а) за об’єктами обліку: облік за видами витрат, облік за центрами відповідальності, облік витрат відносно бази розподілу;
б) за повнотою включення витрат до собівартості: облік за повною собівартістю та облік за неповною (усіченою) собівартістю;
в) за часом обчислення: облік за фактичною собівартістю, облік за нормативною собівартістю, облік за плановою собівартістю.
Необхідно зрозуміти сутність, мету та основні завдання калькулювання витрат. Особливу увагу слід приділити етапам калькулювання собівартості продукції. Потрібно також розглянути вплив методів калькуляції на розмір прибутку підприємства.
Слід усвідомити сутність основних методів обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, до яких відносяться:
1) калькулювання за замовленнями (позамовний метод);
2) калькулювання за процесами (попроцесний метод);
Необхідно детально проаналізувати варіанти кожного з методів, їх переваги та недоліки, умови застосування, а також особливості побудови системи обліку та документообігу для кожного з них.
Крім того потрібно розглянути гібридні системи калькулювання, а також нормативний метод обліку витрат Standart Costing, його переваги та недоліки. Окремо слід дослідити методи розподілу витрат між проданими товарами та залишками на складі:
1) метод повних (поглинутих) витрат (Absorption Costing);
2) метод прямих (перемінних) витрат (Direct Costing);
3) метод повної собівартості (Full Costing).
Для зазначених методів також необхідно проаналізувати їх переваги та недоліки, умови застосування та особливості побудови системи обліку та документообігу.
Тема 7.Управлінський облік сировини і матеріалів (12 годин)
Процес управління матеріалами. Облік закупок сировини та відпуску матеріалів. Облік вартості сировини та втрат запасів. Облік витрат на транспортування та переміщення матеріалів.
При вивченні цієї теми необхідно зрозуміти сутність процесу управління матеріалами на підприємствах. Слід усвідомити, що наявність широкого асортименту продукції потребує великої кількості сировини та комплектуючих та, відповідно, налагодженої системи їх обліку.
Слід усвідомити, що головною метою управління витратами є необхідність постійного підтримання їх рівня відповідно до потреб виробництва та споживачів, тому питання щодо організації системи управлінського обліку закупівлі сировини та відпускання матеріалів є одним з найважливіших завдань управління кожного підприємства.
Потрібно розглянути складові облікових процедур, пов’язаних з закупівлею запасів, їх зберіганням та використанням у виробництво, а також необхідну для цього систему документообігу.
Особливу увагу слід приділити особливостям використання методів обліку вибуття запасів, а саме:
1) ідентифікованої собівартості;
2) FIFO;
3) LIFO;
4) середньозваженої собівартості;
5) нормативної собівартості.
Слід усвідомити сутність кожного методу, з’ясувати особливості їх використання, визначити переваги та недоліки.
Крім того, потрібно розглянути особливості обліку витрат на транспортування та визначити можливі варіанти їх розподілу на різні види продукції, а також дослідити можливі підходи до розподілу витрат, пов’язаних з переміщенням матеріалів.
Тема 8.Управлінський облік витрат на оплату праці (12 годин)
Мета і задачі обліку витрат на робочу силу. Особливості обліку
при різних формах і системах оплати праці. Контроль за рівнем
витрат.
При вивченні даної теми слід розглянути витрати на оплату праці як частину загальних витрат, що є об’єктом управлінського обліку. Необхідно усвідомити, що метою управлінського обліку витрат на робочу силу є отримання інформації щодо часу, витраченого працівниками на кожний вид діяльності, за який їм призначено оплату.
Потрібно зрозуміти, що облік витрат на робочу силу може вестись по двох напрямах:
1) облік витрат на робочу силу, які необхідно відносити на вартість окремих операцій або включати до складу накладних витрат;
2) розрахунок заробітної плати, пов'язаний з реєстрацією сум, що належать працівникам та податковим органам, а також сум, що підлягають сплаті в різноманітні фонди згідно чинного законодавства.
Необхідно розглянути основні засоби, за допомогою яких приводиться фіксація витрат робочого часу (табель, звіт щодо простоїв, картки заказів та інші документи), та проаналізувати особливості обліку витрат при різних формах і системах оплати праці, зокрема:
– при погодинній формі оплати праці, яка передбачає необхідність фіксації кількості часу, відпрацьованого кожним окремим працівником;
– при відрядній формі оплати праці, яка передбачає необхідність фіксації кількості вироблених кожним окремим працівником (бригадою, колективом) одиниць продукції.
Слід звернути увагу на особливості обліку при відрядно-преміальній системі оплати праці, який передбачає отримання інформації щодо співвідношення запланованого та фактичного часу та обсягу виконання певних робіт. Крім того, потрібно розглянути облік простоїв з метою визначення їх причин та пошуку шляхів їх усунення.
Особливу увагу слід приділити методам контролю за рівнем витрат на оплату праці, які полягають в отриманні облікових даних щодо фактичних витрат та порівняння їх із запланованими.
Тема 9.Управлінський облік та розподіл накладних витрат (12 годин)
Віднесення накладних витрат на продукцію. Ставки розподілу: єдині, за центрами витрат, нормативні. Відшкодування накладних витрат.
При вивченні цієї теми необхідно зрозуміти сутність накладних витрат, які не можуть бути віднесені на собівартість одиниці продукції за прямою ознакою.
Необхідно розглянути основні етапи двоступеневої процедури розподілу накладних витрат:
1) розподіл загальних витрат між підрозділами підприємства;
2) розподіл витрат підрозділів на види продукції.
Слід усвідомити сутність поняття “база розподілу”, під якою розуміється певний параметр, згідно з яким відбувається розподіл накладних витрат. Потрібно звернути увагу на те, що базу розподілу кожне підприємство визначає самостійно, після чого ставка розподілу накладних витрат розраховується як співвідношення загальної суми накладних витрат, які підлягають розподілу, та загальної величини бази розподілу; при цьому в якості бази розподілу може бути обраний тільки такий показник, величина якого, що припадає на одиницю продукції, може бути визначена за прямою ознакою.
Необхідно зрозуміти сутність основних підходів до обчислення ставки розподілу накладних витрат, а саме:
а) за центрами витрат, згідно з яким розподілу накладних витрат між одиницями продукції передує їх розподіл між існуючими на підприємстві центрами витрат;
б) єдиний, згідно з яким обчислюється ставка розподілу накладних витрат для підприємства в цілому без урахування місць їх виникнення;
в) нормативний, згідно з яким обчислюється середня річна ставка розподілу за для запобігання впливу періодичних коливань обсягів виробництва на визначення собівартості продукції.
Слід звернути особливу увагу на те, що розподіл накладних витрат між видами продукції за допомогою обчислення відповідної ставки призводить до часткової відмінності витрат розподілених від витрат фактичних. Потрібно усвідомити, що можливим результатом такої відмінності може стати як перевищення суми розподілених витрат над фактичними, тобто виникнення їх надлишку, так і перевищення суми фактичних витрат над розподіленими, тобто їх нестача, які відшкодовуються за рахунок прибутку поточного періоду.
Тема 10.Система бюджетів промислового підприємства та методи аналізу відхилень (12 годин)
Поняття бюджету. Цілі та задачі бюджетування. Основні функції бюджету. Процес розробки та узгодження бюджету. Структура системи бюджетів на підприємстві. Методи аналізу відхилень у виконанні бюджетів.
При вивченні цієї теми слід зрозуміти мету економічних розрахунків та їх роль в управлінні підприємством.
Потрібно усвідомити, що однією з важливих задач системи управлінського обліку на підприємстві є розробка, аналіз і контроль бюджетів як планів діяльності підприємства або підрозділу в кількісному вимірі.
Слід ознайомитися з основними цілями бюджетування, серед яких виділяються:
– розробка концепції ведення бізнесу – планування фінансово-господарської діяльності, оптимізація витрат та прибутків підприємства, координація;
– комунікація – доведення планів до відома керівників різних рівнів;
– мотивація керівників на місцях на досягнення цілей організації;
– контроль і оцінка ефективності роботи керівників на місцях шляхом порівняння фактичних витрат з нормативними;
– виявлення потреби в грошових коштах та оптимізація фінансових потоків.
Потрібно також визначити задачі бюджетування та основні етапи розробки бюджетів, розглянути структуру системи бюджетів на підприємстві.
Особливу увагу слід приділити тому, що для оцінки ефективності роботи підрозділів та правильності складання бюджетів має проводитися аналіз відхилень фактичних результатів від планових. Необхідно розуміти сутність основних методів такого аналізу, зокрема – факторного аналізу відхилень, який є найбільш поширеним з цих методів.
Слід зрозуміти значення та вплив на результати діяльності підприємства відхилень у витратах на матеріали, відхилень трудовитрат, накладних витрат, а також відхилень з реалізації та відхилень з валового прибутку.
Розгляду також потребує економічна діагностика фінансово-господарського стану підприємства, яка полягає в оцінці різних сторін його діяльності з метою виявлення “вузьких місць”, можливостей та небезпечностей для прийняття оптимальних управлінських рішень. Необхідно усвідомити основні цілі, задачі та зміст економічної діагностики підприємства, методи стратегічної та операційної діагностики.
Потрібно розглянути поняття “моніторинг”, під яким розуміється спостереження за процесами, що відбуваються на підприємстві, в режимі реального часу, складання оперативних звітів про результати роботи підприємства за короткі проміжки часу, порівняння цільових результатів з фактично досягнутими. Особливу увагу потрібно приділити моделям моніторингу, який здійснюється в рамках функціонування системи управлінського обліку.
Слід зрозуміти основні задачі та особливості управлінського обліку інвестицій, який складається з системи моніторингу, оцінки і контролю інвестиційних проектів з метою розробки управлінських рішень, які дозволять кращим чином досягнути встановлених цілей. Важливо розглянути етапи створення системи управлінського обліку інвестицій.
Тема 11.Система рахунків управлінського обліку (12 годин)
Облікові записи в системі управлінського обліку. Формування рахунків управлінського обліку. Поняття контрольних рахунків. Централізована та роздільна системи рахунків.
Вивчення даної теми передбачає розгляд взаємозв’язку рахунків управлінського обліку та плану рахунків фінансового обліку. Необхідно усвідомити, що значна частина інформації про витрати формується та знаходить своє відображення саме в системі рахунків фінансового обліку.
Особливу увагу слід приділити узагальненню інформації про доходи та витрати підприємства за допомогою системи контрольних рахунків – підсумкових рахунків, у яких записи здійснюються за підсумковими сумами операцій періоду.
Слід розглянути основні системи рахунків управлінського обліку:
а) централізовану, яка передбачає об’єднання рахунків управлінського та фінансового обліку в єдиний системі рахунків;
б) роздільну, яка передбачає незалежне ведення рахунків управлінського та фінансового обліку.
Необхідно усвідомити, що перелік сформованих рахунків залежить виключно від цілей формування системи та умов ведення управлінського обліку на конкретному підприємстві. Тому слід розглянути переваги та недоліки кожної з цих систем, а також проаналізувати загальні схеми ведення облікових записів в централізованій та роздільній системах обліку, їх загальні риси та відмінності.
Тема 12.Перспективи розвитку управлінського обліку в Україні (9 годин)
Сучасний стан розвитку управлінського обліку. Можливі варіанти втілення систем управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.
При вивченні цієї теми слід зрозуміти, що управлінський облік – це відносно нова для вітчизняних підприємств концепція обробки облікової інформації. Потрібно звернути увагу на те, що, незважаючи на достатньо широку реалізацію на зарубіжних підприємствах з отриманням певних позитивних результатів, в умовах вітчизняних підприємств використання управлінського обліку досі достатньо обмежене.
Необхідно усвідомити, що система управлінського обліку в ряді випадків сприймається керівництвом підприємств і, в першу чергу, працівниками-обліковцями як нове явище в організації, тому його впровадження може викликати певний опір. Слід проаналізувати можливі труднощі та ускладнення, які можуть виникнути, їх причини та засоби, які дозволять їм протистояти для створення на підприємстві стабільно працюючої системи управлінського обліку.
Треба відзначити, що впровадженню систем управлінського обліку заважають дві групи факторів:
а) недосконалість самої моделі;
б) соціально-психологічні фактори.
Вирішення проблем, пов’язаних з організацією та методикою застосування управлінського обліку, сприятиме підвищенню якості управління та забезпеченню стабільного розвитку бізнесу, тому необхідно розглянути можливі варіанти впровадження систем управлінського обліку на вітчизняних підприємствах.
ПРАКТИЧНІ ЗАНЯТТЯ
Практичні заняття з дисципліни “Управлінський облік” охоплюють основні питання цієї дисципліни і мають за мету придбання студентами навичок вирішення основних типів практичних задач, які постають
перед системами управлінського обліку на підприємствах та в організаціях.
Перелік практичних занять за темами дисципліни “Управлінський облік” наведений в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
Перелік практичних занять
| Тема | Назва практичного заняття | Характер заняття | Необхідні прилади та матеріали |
| 3. Прийняття управлінських рішень на основі облікової інформації | Побудова та оптимізація інформаційних потоків на підприємстві | Імітаційна вправа | – |
| 5. Аналіз беззбитковості в нерелевантних діапазонах обсягів виробництва | Побудова графіків беззбитковості в нерелевантних діапазонах обсягів виробництва | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| 6. Методи обліку і калькулювання витрат | Вирішення задач з калькулювання собівартості продукції підприємства | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| 7. Управлінський облік сировини і матеріалів | Вирішення задач з управлінського обліку сировини і матеріалів | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| Продовження таблиці 4.1 | |||
| 8. Управлінський облік витрат на оплату праці | Вирішення задач з управлінського обліку витрат на оплату праці | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| 9. Управлінський облік та розподіл накладних витрат | Вирішення задач з управлінського обліку накладних витрат | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| 10. Система бюджетів промислового підприємства та методи аналізу відхилень | Складання бюджетів промислового підприємства | Розрахункове | ПЕОМ, калькулятор |
| 11. Система рахунків управлінського обліку | Формування системи рахунків управлінського обліку | Імітаційна вправа | – |