Главная | Обратная связь

Облік прямих виробничих витрат

Для розподілу непрямих витрат підприємства, що виникають у процесі господарської діяльності, варто визначити, що непрямі (накладні) витрати підприємства можуть виникати як в основних, так і в допоміжних підрозділах, і носити як виробничий, так і неви­робничий характер.

Загальні витрати підприємства, які трактуються як витрати на здійснення діяльності й споживаються декількома підрозділами, повинні бути включені в загальну (повну) собівартість калькуляцій­ної одиниці і їхній розподіл здійснюється в такій послідовності:

1) оцінка й розподіл загальних витрат між підрозділами підпри­ємства;

2) перерозподіл витрат обслуговуючих підрозділів між вироб­ничими підрозділами;

3) розрахунок ставки розподілу накладних витрат для кожного виробничого підрозділу;

4) розподіл накладних витрат між калькуляційними одиницями.

Базою розподілу накладних витрат обслуговуючих виробництв при включенні їх у витрати виробничих підрозділів є:

· дляобслуговування устаткування (ремонтні цехи, ремонтні ділянки) - години обслуговування, зарплата обслуговуючого персоналу, вартість обслуговування;

· складські витрати (склад готової продукції, матеріалів) - кіль­кість вимог на відпуск матеріалів, вартість матеріалів, відпу­щених у виробництво, вартість готової продукції, тоннаж го­тової продукції або матеріалів або інші обсяги й т. ін.;

· витрати, пов'язані з контролем виробничих процесів (ВТК -окремо) - чисельність працівників, людино-години, витрачені на контроль, обслуговування ВТК;

· витрати, пов'язані з енергозбереженням (служба енергетика, служба головного електрика) - показання лічильників, по­тужність, зарплата персоналу, кількість відмов;

· витрати, пов'язані з обслуговуванням відділу кадрів, марке­тингу, менеджменту, тобто обслуговування персоналу - чи­сельність персоналу або кількість замовлень.

Розподіл витрат обслуговуючих підрозділів ускладнюється тим, що вони, як правило, надають взаємні послуги не тільки основним підрозділам, але й один одному.

Основний виробничий підрозділ- той, діяльність якого пов'язана з виробництвом продукції або виконанням робіт, надан­ням послуг для замовника.

Обслуговуючий (допоміжний) підрозділ- той, діяльність якого не пов'язана прямо з випуском кінцевого продукту, а пов'язана з на­данням послуг іншим підрозділам, як основним, так і допоміжним.

При розподілі витрат допоміжних виробництв можуть бути ви­користані такі методи:

1) метод прямого розподілу.

2) метод послідовного розподілу.

3) метод розподілу взаємних послуг.

4) метод одночасного розподілу.

Розглянемо ці методи на прикладі.

Приклад 1.

Підприємство має 3 основні підрозділи (механічний, збираль­ний цехи та ковально-штамповий) і 3 обслуговуючих (склад матері­алів, ремонтний цех, цех нестандартного устаткування). Вихідні дані наведені в табл. 1,

Таблиця 1 Вихідні дані

 

Показник	Енерге­тичний цех	Склад матері­алів	Механіч­ний цех	Зби­ральний цех	Цех нестан­дартного устаткування	Ковально-штамповий	Всього
Чисельність працівників, осіб
Вартість замовле­них матеріалів, грн
Вартість спожитої енергії, грн			11917,5	2837,5
Вартість замовле­ного устаткування, грн
Накладні витрати, грн

Розподілимо відповідно до обраної бази розподілу витрати до­поміжних виробництв між основними підрозділами й іншими допо­міжними підрозділами. Ставки розподілу наведені в табл, 2.

Таблиця 2.Ставки розподілу послуг допоміжних виробництв

 

№ з/п	Підрозділ - споживач послуг	Підрозділи, що надають послуги
Склад	Енергетичний цех	Цех нестандартного устаткування
	Механічний цех	0,34	0,21	0,26
	Ковально-штамповий цех	0,23	0,70	0,39
	Збиральний цех	0,41	0,05	0,18
	Склад матеріалів	0,00	0,02	0,00
	Енергетичний цех	0,01	0,00	0,17
	Цех нестандартного устат­кування	0,01	0,02	0,00

Метод прямого розподілу

Цей метод базується на допущенні, що взаємні послуги допоміж­них підрозділів не приймаються до уваги. Розподіл з використанням прямого методу подано в табл. 3.

Таблиця 3 Розподіл послуг допоміжних виробництв

 

Показник витрат	Механічний цех	Ковально-штамповий	Збиральний цех	Склад матері­алів	Енерге­тичний цех	Цех нестан­дартного устатку­вання	Всього
Накладні виграти
Розподіл витрат:
складу	45000x34/98 = 15612,24	45000x23/98 = 10561,22	45000x41/98 = 18826,53
енерге­тичного цеху	120000х 21/96=26250	120000x70/96 = 87500	120000x5/96 = 6250
цеху нестан­дартного устатку­вання	15500x26/83 = 4855,42	15500x39/83 = 7283,13	1550x18/83 = 3361,45
Всього	396717,66	505344,35	228437,98

Метод послідовного розподілу

Відповідно до нього витрати кожного обслуговуючого підрозді­лу розподіляють послідовно з урахуванням того, що підрозділи ро­блять послуги один одному. У зв'язку із цим першим підрозділом, витрати якого розподіляються, є підрозділ, що найменше обслуго­вується іншими допоміжними підрозділами. Якщо таких підрозді­лів декілька, то починати розподіл витрат необхідно з підрозділу, у якого більше витрати. Розподіл послуг допоміжних виробництв по методу послідовного розподілу наведено в табл. 4.

Таблиця 4 Розподіл послуг допоміжних виробництв

 

Показник витрат	Механічний цех	Ковально-штамповий	Збиральний цех	Склад матері­алів	Енерге­тичний цех	Цех нестан­дартного устатку­вання	Всього
Накладні виграти
Розподіл витрат:
складу	34%	23%	47%	(45000)	1%	1%
Накладні 1
енерге­тичного цеху	120450*21/98=25810.71	120450*70/98 =86035,71	120450*5/98 =6145,41		(120450)	2458,16
Накладні 2	3911110.71	496385.71	224595.41			18408.16
цеху нестан­дартного устатку­вання	18408.16*26/83=5766.41	18408.16*39/83=8649.62	18408.16*18/83=3992.13			(18408.16)
Всього	396877.12	505035.33	228587.54

Метод розподілу взаємних послуг

Цей метод базується на розподілі послуг допоміжних виробництв послідовним методом, при якому спочатку розглядаються тільки взаємні послуги. Потім скориговані накладні витрати розподіляються на витрати основного виробництва прямим методом. Розподіл послуг допоміжних виробництв по методу розподілу взаємних послуг наведено в табл. 5.

Таблиця 5 Розподіл послуг допоміжних виробництв

 

Показник витрат	Механічний цех	Ковально-штамповий	Збиральний цех	Склад матері­алів	Енерге­тичний цех	Цех нестан­дартного устаткування	Всього
Накладні виграти
Розподіл витрат:
складу				(900)	1%	1%
енерге­тичного цеху				2%	(4800)	2%
цеху нестан­дартного устатку­вання					17%	(2635)
Скоригована база розподілу
Розподіл послуг
складу	46500*34/98= 16132,65	46500*23/98= 10913,27	46500*41/98= 19454,08
енерге­тичного цеху	118285*21/96= 19454,08	118285*70/96= 86249,48	118285*5/96= 6160,68
цеху нестан­дартного устатку­вання	15715*26/83= 4922,77	15715*39/83= 7384,16	15715*18/83= 3408,07
Всього	396930,26	504546,91	229022,83

Метод одночасного розподілу. Визначення ставка розподілу накладних витрат

Даний метод полягає в рішенні системи рівнянь. Далі викорис­товується прямий метод розподілу витрат (але без «відкидання» взаємних послуг допоміжних підрозділів).

Скл = 45000 + 0,2Е

Е = 120000 + 0,1Скл + 0Д7ЦНУ

ЦНУ =15500 + 0,1Скл + 0,02Е

Звідси Скл= 47409,48; Е= 120474,1; ЦНУ = 18383,6

Розподіл послуг допоміжних виробництв по даному методу на­ведено в табл. 6.

Таблиця 6