 |
|
Тема 2. Класифікація та поведінка витрат
1. Мета і напрями класифікації витрат
2. Моделі поведінки витрат
3. Визначення функції витрат
Мета і напрями класифікації витрат
Будь-яке комерційне підприємство намагається приймати такі рішення, які б забезпечували йому отримання максимально можливого прибутку. Одною з важливих складових від яких залежить прибуток є витрати на продукцію.
Витрати (Costs) - виражена в грошовому вимірнику величина ресурсів, використаних в певних цілях.
Об‘єкт витрат - це будь-який продукт, група продукції, підрозділ чи вид діяльності, що потребує окремого вимірювання понесених на нього витрат.
Витрати можна класифікувати за різними класифікаційними ознаками:
Класифікація витрат для оцінки запасів
Витрати на продукцію(ProductCosts)- витрати, пов'язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації.
Витрати періоду(PeriodCosts)- витрати, які не включаються в собівартість запасів і розглядаються як витрати того періоду, в якому вони були понесені. Витрати періоду включають витрати на збут і адміністративні витрати
За способом включення у виробничу собівартість
Прямі витрати(DirectCosts)- витрати, які можуть точно та єдиним способом бути віднесені до певного об'єкту витрат
Непрямі витрати(IndirectCosts)- витрати, які не можуть точно та економічно доцільним шляхом бути віднесені до певного об'єкту витрат.
Одні і ті самі витрати можуть бути як прямими так і непрямими в залежності від об‘єкту витрат.
Іноді прямі витрати трактуються як непрямі, оскільки іноді дешевше розподіляти витрати непрямим шляхом, ніж відносити їх до певного об'єкту витрат
Класифікація витрат для прийняття рішень
Змінні витрати(Variable Costs) - це витрати що змінюються прямо пропорційно обсягам виробництва реалізації тобто активізація діяльності в два рази призведе до подвоєння змінних витрат
Постійні витрати(Fixed Costs) - це витрати загальна сума яких не змінюється при зміні обсягу виробництва (амортизація, орендна плата, опалення)
Релевантний діапазон(Relevant Range) - це діапазон діяльності, в межах якого зберігається лінійний взаємозв'язок між обсягами діяльності та величиною витрат
Релевантні витрати (Relevant Costs) - це витрати, які змінюються та залежать від
прийняття управлінського рішення
Нерелевантні витрати (Irrelevant Costs) - витрати, які не стосуються управлінського рішення, і які не зміняться в результаті прийняття рішення.
Розподіл витрат на змінні та постійні відкриває можливості для аналізу та обґрунтування управлінських рішень.
Для цього використовуються такі поняття, як:
· Маржинальний дохід
· Залежність "витрати-обсяг-прибуток"
· Точка беззбитковості
Приклад
Необхідно зробити вибір: подорожувати на власному автомобілі чи на громадському транспорті. Податок з власників транспортних засобів і витрати на страхування авто є нерелевантні, тобто не беруться до уваги при прийнятті рішення, оскільки ці витрати залишаються без змін незалежно від того яке рішення буде прийняте. Однак витрати на бензин для автомобіля є релевантними витратами, так як залежать від прийнятого рішення.
Альтернативні витрати (Oppottunity Costs) визначаються як потенційна вигода, яка втрачена або якою пожертвували в результаті выбору одного з варіантов дій, при якому від решти варіантів доводиться відмовлятися.
Приклад
Компанія стоїть перед вибором інвестувати гроші в цінні папери чи придбати обладнання. Якщо компанія інвестує в обладнання, то альтернативними витратами будуть доходи від інвестицій, які могли б бути отримані у випадку придбання цінних паперів
Диференційні витрати(Differential Costs) - это будь-які витрати, що мають місце при одному варіанті дій, але відсутні цілком або частково при іншому варіанті дій.
Приклад
Компанія розглядає можливість переходу від продаж через роздрібну торгівлю до прямих продаж. Нижче наведені поточні доходи і витрати у порівнянні з прогнозною інформацією.
| Роздрібний продаж, у.о. | Прямі продажі, у.о. | Диференційні витрати і доходи, у.о. | ||
| Продажі | 700 000 | 800 000 | 100 000 | |
| Собівартість реалізованої продукції | 350 000 | 400 000 | 50 000 | |
| Адміністративні витрати | 100 000 | 100 000 | ||
| Комісійні | 40 000 | 40 000 | ||
| Реклама | 80 000 | 50 000 | (30 000) | |
| Всього | 530 000 | 590 000 | 60 000 | |
| Прибуток | 170 000 | 210 000 | 40 000 |
В нашому випадку диференційні продажі в сумі 100 000 у.о. і диференційні витрати сумі 60 000 у.о. приведуть до додаткового прибутку в сумі 40 000у.о.
Витрати для планування і контролю
Нормативні витрати (Standard Costs) це плановані витрати на одиницю продукту. Їх використовують для складання бюджетів і оцінки виконання запланованих результатів. По закінченню бюджетного періоду фактичні витрати порівнюються с нормативними для виявлення відхилень.