 |
|
Калькулювання собівартості за змінними витратами
| Показник | Виріб | Разом | ||||||
| А | В | С | ||||||
| Дохід від продажу, грн.. | 20 000 | 70 000 | 39 000 | 129 000 | ||||
| Змінні витрати, грн.. | 14 000 | 44 000 | 35 000 | 93 000 | ||||
| Маржинальний дохід, грн.. | 6 000 | 26 000 | 4 000 | 36 000 | ||||
| Постійні накладні витрати, грн.. | RMP=6000/2000 = 0.3 | 26000/7000 = 0.37 | 4000/39000 = 0.1 | 16 000 | ||||
| Прибуток, грн.. | 20 000 | |||||||
| Без виробу С: | ||||||||
| - маржинальний дохід, грн.. | 6 000 | 26 000 | - | 32 000 | ||||
| - постійні витрати, грн.. | 16 000 | |||||||
| Прибуток, грн.. | 16 000 | |||||||
ВИСНОВОК. Хоча виріб є збитковий він робить свій внесок у покриття постійних витрат підприємства. Отже припинення в-цтва виробу С є доцільне лише у разі скорочення постійних витрат або заміни його іншим виробом що забезпечить більший маржинальний дохід.
Перевагами системи калькулювання змінних витрат є:
· звіти, складені на основі калькулювання змінних витрат, більшою мірою відповідають інтересам керівників підприємства, оскільки дають змогу 
приймати поточні рішення і здійснювати оцінку окремих сегментів діяльності (підрозділів, регіонів, категорій замовників тощо);
· спрощується калькулювання собівартості продукції, а оцінка запасів здійснюється відповідно до поточних витрат, необхідних для виготовлення певних виробів;
· величина операційного прибутку перебуває у прямій залежності від обсягу
реалізації.
Вадами системи калькулювання змінних витрат вважають:
· звітність підприємства, складена на основі калькулювання змінних витрат, не відповідає загальноприйнятим принципам підготовки фінансової звітності та вимогам податкової системи;
· для розподілу витрат на змінні й постійні потрібні додаткові розрахунки, які не завжди забезпечують точний результат;
· для прийняття стратегічних рішень необхідна інформація про повні витрати підприємства, що потребує додаткових витрат на розподіл постійних накладних витрат позасистемним шляхом.