Здавалка
Главная | Обратная связь

Становлення і розвиток стратегічного обліку



 

Стратегічне управління на відміну від традиційного виявляє більший ін-терес до того, що відбувається за межами підприємства. Відповідно стратегіч-ний управлінський облік повинен зосередитись на зовнішніх факторах (частка на ринку, прибутковість конкурентів, географічні зони збуту продукції тощо), в той час як для традиційного обліку характерна орієнтація на внутрішні процеси і явища фінансово-господарської діяльності.

Критичні висловлювання з приводу традиційних прийомів управлінсь-кого обліку з‘явились в кінці 80-х років ХХ століття. В цей час пропонувались нові підходи, які більше відповідали сучасному конкурентному середовищу ве-дення бізнесу. Зокрема, в якості нового підходу стали активно пропонувати стратегічні аспекти управлінського обліку. Однак до цього часу повного еконо-мічного обґрунтування стратегічного управлінського обліку немає, хоча біль-шість зарубіжних вчених визначають стратегічний управлінський облік як на-дання інформації, що забезпечує підтримку прийняття підприємством страте-гічних рішень. Зміни, які сталися в глобальному конкурентному середовищі в кінці 70-х років XX століття, зокрема підвищення вимог до якості продукції, своєчасності доставки, надійності післяпродажного обслуговування, не вимірю-валися і не відображалися в межах традиційної системи управлінського обліку. Адже до 80-х років XX століття спостерігалася тенденція використання в уп-равлінському обліку системи контролю лише фінансових показників діяльності. Включення лише тих показників, які можна виразити в грошовій формі, спо-нукало менеджерів займатися виключно скороченням витрат, ігноруючи при цьому інші важливі зміни, облік яких був необхідним для успішного супер-ництва в глобальному конкурентному середовищі.

Необхідність поєднання фінансових і не фінансових показників діяль-ності та виділення з них основних параметрів викликала створення системи зба-лансованих показників (тобто так званої „збалансованої карти бальних оцінок”) – набору основних показників, які забезпечують менеджерам вищої ланки швид-ку, але досить повну картину діяльності організаційної одиниці (підрозділу або стратегічної одиниці бізнесу). Мета такої облікової відомості (карти) – одержа-ти узагальнену базу для передачі стратегічних цілей компанії у вигляді об'єд-наного набору показників діяльності.

Слід підкреслити, що збалансована карта необхідна не тільки для уточ-нення стратегії і доведення її до всіх ланок управління, але й для управління цією стратегією. В ідеалі, коли всі співробітники розуміють призначення висо-ких за рівнем цілей і показників, вони повинні встановити локальні цілі, які працюють на підтримку загальної стратегії одиниці бізнесу.

ТЕМА 5. МЕТОДОЛОГІЯ ОБЛІКУ І КАЛЬКУЛЮВАННЯ ЗА НОРМАТИВНИМИ ВИТРАТАМИ

План лекційних питань







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.