 |
|
Системы управления организационного типа
СУ орг. Типа функционируют в различных сферах человеческой деятельности и предназначены для управления коллективами людей, объединенных в рамках определенных орг. структур (производственных, учебных, социальных и т.д.), предназначенных для достижения каких-либо целей.
В процессе управления осуществляемом СУ орг. типа выделяют 2 стадии:
1. Планирование
2. Управление
Планирование - это процесс заблаговременной подготовки решений о том, что, где, когда и сколько должно быть выполнено, включая обоснование и формирование цели.
Функция планирования является первичной, наиболее сложной и ответственной функцией орг. управления. Включает обоснование целей, их декомпозицию, сроков и средств их достижения и определение оптимальных взаимосвязанных совокупностей работ и планов.
Состав функции планирования определяется след. компонентами:
1. Определение целевого назначения и функциональных обязанностей, а также характера работ на перспективе.
2. Прогнозирование выполнения работ
3. Постановка целей
4. Разработка алгоритма или формирование плана действий по достижению целей.
5. Разработка графика в виде временной последовательности работ по достижению цели.
6. Составление бюджета (расчет объемов затрат и распределение ресурсов по работам)
7. Формирование общих правил действий
8. Формирование целесообразных систематизированных методов выполнения работы.
Управление- возникает на стадии реализации решения при этом могут возникают ситуации, требующие корректировки планового решения. Выявление и устранение таких ситуации называются оперативным управлением.
Общая схема управления имеет вид: 
Дальнейшая детализация стадии управления и планирования позволяет выделить внутри них ряд компонент, позволяющих описать «жизненный цикл» управленческого решения, включающий цели выявления, выработку решения и его исполнение.
Структура «жизненного цикла» может быть представлена в виде:
Указанные на схеме элементы опер. управление ОУ образуют последовательную цепочку от выявления ситуаций, требующих корректировок плановых решений до их осуществления.
Они выполняют следующие функции:
1. Функция учета – фиксация результатов реализаций плановых решений.
2. Функция контроля – сопоставление зафиксированных результатов управления и текущего состояния управляемой системы.
3. Функция анализа – изучение и использование результатов контроля для определения необходимости и степени коррекции плановых решений.
4. Функция регулирования – осуществление на основе результатов анализа изменений решения, применяемых на разных стадиях планирования.
Наличие памяти и модели объекта управления позволяет анализировать поведение системы за длительный период времени, включающий ряд циклов управления. Такой анализ дает возможность уточнить определение цели и критериев эффек-ти.