 |
|
Пути ускорения оборачиваемости и экономическая эффективность улучшения использования оборотных средств. Выводы и предложения.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнесли такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.
При существующих темпах инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять, прежде всего, на дополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.
Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.
На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:
· внедрение экономически обоснованных норм запаса;
· приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям;
· широкое использование прямых длительных связей;
· расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
· комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
При управлении оборотными средствами важно также правильно выбрать метод оценки материально-производственных запасов, который в итоге оказывает влияние на величину прибыли предприятия.
В торговых предприятиях резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в обобщенном виде зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств. Чтобы ускорить оборачиваемость, необходимо:
· совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств;
· полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности;
· совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы продажи;
· упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и сдачу тарособираюшим организациям;
· совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями;
· улучшать претензионную работу;
· ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах торговых предприятий, в пути, на расчетном счете в банке;
· свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спец.одежды на складе, сократить подотчетные суммы, расходы будущих периодов;
· не допускать дебиторской задолженности.
Для предприятия ОАО «ПО «МЗ «Молния» основными факторами риска, связанными с деятельностью Общества являются:
Ø Усиление конкуренции на внутреннем рынке по освоенной на производстве продукции;
Ø Потенциальная нестабильность финансирования;
Ø Возможность утраты потенциальных заказов на предконтрактном этапе и проигрыш в тендерах;
Ø Критический возраст специалистов;
Ø Дефицит рабочих основных специальностей;
Ø Устаревшая материально – техническая база Общества по отдельным направлениям;
Ø Наличие избыточного имущественного комплекса и его неэффективное использование.
Основными задачами, стоящими перед ОАО «ПО «МЗ «Молния» на ближайшие 2-3 года, являются:
Ø определение и реализация приоритетных направлений дальнейшего развития существующей многопрофильной производственной деятельности Общества, в соответствии с потребностями потенциальных заказчиков.
Ø повышение эффективности использования имущественного комплекса путем реструктуризации непрофильных имущественных активов.
Также Общество имеет возможность с положительными результатами участвовать в конкурсах на их изготовление вплоть до 2015-2020 гг.
Общество может сохранить лидирующую роль в производстве традиционных видов аппаратуры для существующих и перспективных ракетных комплексов.
Общество нужно расширить номенклатуру выпускаемых изделий для перспективных комплексов, для разработки и освоения серийного производства новых изделий.
Таким образом, ОАО «ПО «МЗ Молния» стабильно может получать доход от этой группы товаров в размере не менее двухсот сорока миллионов рублей, начиная с 2012г.
Анализ рынка трансформаторов напряжения с элегазовым наполнением показывает, что рынок трансформаторов имеет огромный потенциал роста в связи с масштабными инвестиционными планами энергетических компаний по замене оборудования и увеличении его мощностей. В связи с этим, Общество планирует многократное увеличение производства трансформаторов напряжения мощностью 110 кВ и 220 кВ.
ОАО «ПО «МЗ «Молния» будет продолжать развивать существующие направления своей производственной деятельности (производство систем охраны для государственного оборонного заказа; развитие производства трансформаторов напряжения; нестандартной и мелкосерийной продукции), при освоении перспективных видов продукции и оптимизации имущественного комплекса.
При этом для каждого направления деятельности Общество определяет индивидуальную стратегию развития.
Заключение
В данной работе были рассмотрены:
ü сущность, состав и структура оборотных средств;
ü приведены данные из Роостат, оборачиваемость оборотных активов организаций по видам экономической деятельности в Российской Федерации.
ü проанализированы оборотные средства на примере ОАО «ПО «МЗ «Молния» за 2010 и 2011годы.
ü приведена технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «ПО «МЗ «Молния», рассмотрена структура и динамика оборотных средств данного предприятия;
ü сделаны выводы по проделанной работе и рекомендации по повышению эффективности оборотных средств ОАО «ПО «МЗ «Молния»;
ü рассмотрены основные задачи, стоящие перед предприятием.
Список литературы
1. Экономика фирмы: Учебник / А.М. Магомедов, М.И. Маллаева. - 2-e изд., доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2012. - 432 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0231-2, 1000 экз.
2. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 536 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0059-2, 3000 экз.
3. Экономика фирмы: учеб. пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.: 60x90 1/16. - (Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-9776-0111-5, 1500 экз.
4. Учебник/ Под ред. проф. Н. А. Сафронова, М.: Экономист , 2004 г. - 251 с.
5. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. - 448 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-905554-19-3, 1000 экз.
6. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.: 60x90 1/16. - (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова). (п) ISBN 978-5-16-002990-0, 6000 экз.