 |
|
Методы исследования.
1) Глубинное интервью с начальниками цехов. (7, 17, 20)
2) Анкетирование сотрудников цехов №№7, 17, 20 со стажем не более 3 лет и возрастом до 35 лет.
3) Получение информации из третьих источников.
4) Проведение бесед с рабочими отдельно и сбор собраний.
5) Беседа с мастерами цеха №17.
7. Исполнитель:кафедра социального управления и планирования факультета социологии Санкт-Петербургского Государственного Университета;
8.Общие данные.Отчет состоит из
Раздел Ⅳ. СВОДНЫЙ АНАЛИЗ УСЛОВИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ИЛИ ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ ИНТЕГРАЦИИ И АДАПТАЦИИ РАБОЧИХ ПО ТРЕМ ОТДЕЛАМ: ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате исследования подтвердились выдвинутые изначально гипотезы:
1.Мотивация к труду во многом зависит от социально-психологического климата в коллективе
2.Заинтересованность в труде определяется справедливым, по мнению работников, вознаграждением.
Вместе с тем, в ходе исследования были выявлены различные имеющие значение при мотивировании персонала факторы. Советуем обратить внимание.
Распределение работников по стажу работы на предприятии
Мы можем видеть , что молодежь, стаж которых до 5 лет, составляют основу 7 и 20 цеха. И именно на эту группу стоит обратить внимание. Они наиболее восприимчивы к новым порядкам, легко обучаемы , целеустремлены, стремятся к совершенствованию своих профессиональных навыков. После 5 лет стажа всю силу на себя берет 17 цех, как мы видим на графике. Там молодежи почти нет. Зато есть опытные работники, готовые передать свои умения следующему поколению.
Вы удовлетворены величиной з/п ?
Итак, 7 цех доволен з/п вполне по сравнению с остальными. Но если поднять з/п ,
Уровень материального благополучия, вспомним, все 3 цеха описали как : денег хватает только на питание или на самое необходимое, ну 7 цех – еще хватает на отдых.
Образование
Спец подготовка
На предприятии …
Кто помог