Главная | Обратная связь

Анализ системы затрат на оплату труда на ОАО «Биофетфарм»

 

Предприятие имеет весомую социальную значимость, поэтому четко отлаженные системы управления, планирования и прогнозирования являются неотъемлемыми составляющими благополучия предприятия. На ОАО «Биоветфарм» работает 138 человек и планирование расходов на оплату их труда – это одна из важнейших проблем данного предприятия, требующая четкого анализа.

На сегодняшний день низкая заработная плата – это основная проблема данного предприятия. Задержка ее выплаты негативным образом сказывается на отношении работников к своим прямым обязанностям и является одним из мотивов вынужденной вторичной занятости. Поэтому целями и путями реформирования заработной платы является создание каждому работнику условий для поддержания своей работой необходимого уровня жизни, обеспечение реализации воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей и стимулирующей функции заработной платы.

Рассмотрим фонды оплаты труда и численность работников на данном предприятии. Данные представлены в таблице 1.

 

 

Таблица 1. Численность работников и фонд оплаты труда ОАО "Биоветфарм"

Название показателей	За период с начала года
2010 год	2011 год	2012 год
Среднесписочная численность всех работников, лиц
Фонд оплаты труда всех работников, тыс. руб..	801,2	769,3	1023,1
Среднесписочная численность штатных работников учетного состава, лиц
Количество человеко-часов, за которые была начислена заработная плата штатным работникам, всего
из них отработано
Фонд оплаты труда штатных работников, тыс. руб..	791,9	763,0	1008,7
Объемы производства, тыс.	4650,0	3635,7	4622,1

По данным из таблицы можно видеть, что численность работников неуклонно снижается, а фонд оплаты труда незначительно снизился в 2011 году и существенно увеличился в 2012 году. Снижение численности за два года составило 11%, а увеличение ФОТ – 28%. При этом следует отметить, что постоянно снижается количество человеко-часов, за которые была начислена заработная плата штатным работникам.Объем производства 2010 и 2012 год практически одинаков.

 

 

Таблица 2. Состав фонда оплаты труда работников

Название показателей	2010 год	2011 год	2012 год
Фонд основной заработной платы, тыс.руб.	548,8	558,6	743,1
Фонд дополнительной зарплаты, всего из него: надбавки и доплаты премии за производственные результат	237,1 22,5 111,3	198,8 21,9 96,6	223,0 44,3 9,1
Поощрительные и компенсационные выплаты	6,0	5,6	42,6

 

За последние три года на предприятии наблюдается колебание фонда заработной платы, поскольку в 2011 году фонд оплаты труда уменьшился на 28,9 тыс.руб. по сравнению с 2010 годом, но в 2012 году наблюдается тенденция к повышению фонда оплаты труда по сравнению с 2010 годом на 245,7 тыс. руб.. Рост заработной платы может быть вызван за счет уменьшения численности работников. Здесь также имеют место надбавки и доплаты, премии за производственные результаты, поощрительные и компенсационные выплаты.

Проанализируем состав и структуру фонда оплаты труда:

 

Таблица 3. Анализ структуры и состава фонда оплаты труда на ОАО «Биоветфарм».

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения
Сумма, тис. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тис. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тис. руб.	Удельный вес, %	+ / -	%
1.Фонд основной заработной платы, всего	548,8	69,3	558,6	73,21	743,1	73,67	194,3	+35,40
2.Фонд дополнительной заработной платы, всего. в т.ч.:	237,1	29,9	198,8	26,05	223,0	22,11	-14,1	-5,95
- Надбавки и доплаты	22,5	2,84	21,9	2,87	44,3	4,39	21,8	+96,89
- Премии за производственные результаты	111,3	14,05	96,6	12,66	9,1	0,90	-102,2	-91,82
компенсационные выплаты	6,0	0,76	5,6	0,73	42,6	4,22	36,6	+610
Фонд оплаты труда	791,9		763,0		1008,7		216,8	+27,38

 

Итак, в ходе проведенного анализа структуры ФОТ предприятия за 2010 - 2012 годы, мы видим, что ФЛП изменяется неравномерно; в 2011 году уменьшился, а в 2012 году вырос. Всего в абсолютном выражении вырос фонд основной заработной платы - на 194,3 тыс.руб., Меньше выросли надбавки и доплаты - на 21,8 тыс.руб. Однако наблюдается уменьшение премий на 102,2 тыс.руб. В относительном выражении наибольший рост наблюдается по поощрительным и компенсационным выплатам - на 610 %. Уменьшение наблюдается по премиям за производственные результаты - на 91,82 %.

2.3. Рекомендации по улучшению системы планирования расходов на оплату труда

Итак, я считаю, что для улучшения системы оплаты труда на предприятии необходимо соблюдение следующих принципов:

- соответствие заработной платы цене рабочей силы;

- зависимость заработной платы от количества и качества труда и от конечных результатов работы предприятия;

- обеспечение преимуществ в оплате труда тем работникам, которые оказывают наибольшее трудовой вклад в производственные результаты предприятия;

- совершенствование тарифной системы и нормирования труда;

- ответственность руководителей предприятий за нарушение законодательства об оплате труда;

- сочетание индивидуальных интересов с коллективными (при развитии коллективных форм организации труда).

Также положительно повлияет на формирование расходов на оплату труда использование в тарифной системе «гибкого графика». Это когда результаты работы каждого работника оцениваются по трёхбальной шкале и соответственно полученной количеством баллов он может продвигаться по вертикали тарифной сетки на один, два, три ряда. Поэтому даже в пределах одной квалификации у каждого есть возможность самостоятельно добиваться увеличения размера своей заработной платы. Использование такой системы исключает автоматический рост заработной платы не повышая реальной квалификации и результативности работников.

Необходимо разработать наиболее эффективные системы оплаты труда для отдельных категорий работников ОАО «Биоветфарм»:

- для рабочих основного производства целесообразна сдельно - премиальная: не целесообразны простая повременная, сдельная коллективная, повременная премиальная и бестарифная;

- для рабочих вспомогательного производства целесообразна повременно- премиальная; менее целесообразна простая повременная; нецелесообразны аккордная, сдельная (все формы) и бестарифная;

- для служащих целесообразна почасовая премиальная; менее целесообразна простая повременная; нецелесообразна сдельная (все формы) и бестарифная;

- для профессионалов и специалистов и руководителей целесообразна почасовая премиальная; менее целесообразна бестарифная; нецелесообразны все остальные.

Определение систем оплаты труда для отдельных категорий работников позволит повысить эффективность производства и увеличить объемы выработки и реализации продукции и упростит расчет заработной платы.

Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста.

Заключение:

В процессе написания была рассмотрена система планирования расходов на оплату труда. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе проведен анализ фонда оплаты труда, и оценка эффективности его использования. Были изучены задачи, формы планирования расчетов по оплате труда. Описана методика ведения учета организации расчетов по оплате труда. Рассмотрен механизм регулирования расходов на оплату труда, который содержит порядок определения нормируемой величины расходов на оплату труда.

Рентабельность предприятия за этот период выросла всего на 1,8%.

За последние три года на предприятии наблюдается колебание системы расходов на заработную плату, поскольку в 2010 году фонд оплаты труда уменьшился на 28,9 тыс.руб. по сравнению с 2011 годом, но в 2012 году наблюдается тенденция к повышению фонда оплаты труда по сравнению с 2010 годом на 245,7 тыс. руб. Уменьшение ФОТ вызвано снижением численности работников на 12 человек. Происходило уменьшение средней заработной платы служащих, увеличение оплаты отпусков, увеличение премий, уменьшение доплат и надбавок.

В ходе проведенного анализа структуры ФОТ предприятия за 2010 - 2012 годы, мы видим, что он изменяется неравномерно; относительно 2010 года ФОТ в 2011 году уменьшился, а в 2012 году вырос. Всего в абсолютном выражении вырос фонд основной заработной платы - на 194,3 тыс.руб., Меньше выросли надбавки и доплаты - на 21,8 тыс.руб. Однако наблюдается уменьшение премий на 102,2 тыс.руб. В относительном выражении наибольший рост наблюдается по поощрительным и компенсационным выплатам - на 610 %. Уменьшение наблюдается по премиям за производственные результаты - на 91,82 %.

В ходе исследования были сделаны рекомендации:

- обеспечение преимуществ в оплате труда тем работникам, которые оказывают наибольшее трудовой вклад в производственные результаты предприятия;

- определение систем оплаты труда для отдельных категорий работников позволит повысить эффективность производства и увеличить объемы выработки и реализации продукции;

- использование системы «гибкого графика» исключает автоматический рост заработной платы не повышая реальной квалификации и результативности работников.

Это позволит упростить систему планирования расходов на оплату труда.

 

Список литературы:

1. А.Ефремов «О планировании расходов на оплату труда (основную заработную плату) ». Журнал «Управление персоналом» №1 2010г.

2. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия. 2011 г. [Электронный ресурс] (http://www.cfin.ru)

3. Кубышкин И.Н. Использование финансового анализа для управления компанией [Электронный ресурс] (http://financial-analysis.ru/).

4. Кипреман Г.Ф. Теория финансового анализа. [Электронный ресурс] (http://www.bre.ru/risk/820.html)

5. Черников Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. Учебно-практическое пособие-М.: Дело,2010 г.-616с.

6. Федчеко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К^О», 2012 г.-552с

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Мн.: Новое знание, 2010. - 700 с.

8. Некоммерческие организации: особенности налогообложения и бухгалтерского учета / П.Ю. Гамольский. Серия книг «Некоммерческие организации» под общей редакцией П.Ю. Гамольского – М.: ЗАО «Книга и Бизнес», 2010. – 412 с.

9. Фролова Л.В., Воскобоева Е.В., Лохман Н.В. Планирование и контроль на предприятии: конспект лекций. – Донецк: ДНУЭТ, 2012. – 115 с.

10. Гринчик И.И. Планирование на предприятии: учебно-практическое пособие. –М., 2009. - 117 с.

11. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. А.Г. Колос, Е.П. Бугаева.-СПб: Питер, 2009. - 544с.

[1] ФЗ № 82 от 19.06.2000 «О минимальном размере оплаты труда»

[2] Письмо ФНС от 31 августа 2010 г. № ШС-37-3/10304