 |
|
Заполненную анкету приложите к отчету о практике.
Приложение 5
АНКЕТА
О направлениях повышения конкурентоспособности организации
Название __________________________________________________________________
Внимательно прочитайте вопросы и предложенные варианты ответов. Выберете ответы, наиболее соответствующие вашей оценке.
Заполненную анкету приложите к отчету о практике.
1. К какой категории относится ваша компания
1) Микропредприятие (до 15 чел)
2) Малое предприятие (16 – 100 чел)
3) Среднее предприятие (101 – 250 чел)
4) Крупное предприятие (более 250 чел)
2. Какую продукцию (услуги) выпускает ваша компания (напишите)
__________________________________________________________
3. Какова конкурентная позиция вашей компании?
1) ведущая
2) сильная
3) благоприятная
4) прочная
5) слабая
4. Каково качество ключевых бизнес-процессов в компании?
1) выше чем у основных конкурентов в отрасли
2) на уровне основных конкурентов в отрасли
3) ниже уровня основных конкурентов в отрасли
5. Применяется ли в компании система менеджмента качества?
1) да
2) нет
6. Какова политика компании в области экологии?
1) высокоразвитая
2) развитая
3) есть элементы
4) начальная стадия формирования
5) отсутствует
7. Обладает ли персонал компании достаточной квалификацией? Оцените по шкале:
1) отлично
2) хорошо
3) средне
4) ниже среднего
5) плохо
8. Оцените систему обучения и повышения квалификации персонала компании
1) высокоразвитая
2) развитая
3) есть элементы
4) начальная стадия формирования
5) отсутствует
9. Как Вы оцениваете качество используемого компанией сырья?
1) существенно выше среднеотраслевого
2) выше среднеотраслевого
3) среднеотраслевое
4) ниже среднеотраслевого
5) существенно ниже среднеотраслевого
- Как Вы оцениваете уровень и состояние технологического оборудования вашего предприятия?
1) превышает потребности производства
2) полностью отвечает потребностям производства
3) в целом отвечает потребностям производства
4) не вполне отвечает потребностям производства
5) не отвечает потребностям производства
2. Как Вы оцениваете уровень технического развития технологий в компании?
1) мировой лидер
2) на уровне мировых стандартов
3) средне страновой уровень
4) локальный лидер
5) ниже среднего
3. Как Вы оцениваете проводимую вашей компанией ценовую политику?
1) цены на продукцию существенно ниже среднеотраслевого уровня
2) цены на продукцию ниже среднеотраслевого уровня
3) среднеотраслевой уровень цен на продукцию
4) цены на продукцию выше среднеотраслевого уровня
5) цены на продукцию существенно выше среднеотраслевого уровня
4. Каков уровень затрат на производство продукции компании?
1) существенно ниже среднеотраслевого уровня
2) ниже среднеотраслевого уровня
3) среднеотраслевой уровень
4) выше среднеотраслевого уровня
5) существенно выше среднеотраслевого уровня
5. Как Вы оцениваете авторитет вашей товарной марки?
1) глобальный бренд
2) национальный бренд
3) региональный (локальный) бренд
4) нишевой бренд
5) частный бренд
6. Какова эффективность маркетинга и рекламы компании?
1) существенно ниже среднеотраслевого уровня
2) ниже среднеотраслевого уровня
3) среднеотраслевой уровень
4) выше среднеотраслевого уровня
5) существенно выше среднеотраслевого уровня
7. Хорошо ли организована сбытовая деятельность? Оцените по шкале:
1) отлично
2) хорошо
3) средне
4) ниже среднего
5) плохо
8. Как Вы оцениваете активность в продвижении собственной продукции на рынке?
1) существенно ниже среднеотраслевого уровня
2) ниже среднеотраслевого уровня
3) среднеотраслевой уровень
4) выше среднеотраслевого уровня
5) выше среднеотраслевого уровня
9. Какие цели ставятся в деятельности сбытовой сети?
1) низкая себестоимость
2) высокий уровень обслуживания
3) стратегическая гибкость
4) другое ______________________
10. Какие направления развития приоритетны для предприятия:
1) изменение номенклатуры продукции
2) изменение рынков сбыта
3) изменение отрасли деятельности
4) изменение положения внутри отрасли
5) изменение позиции на рынке
6) изменение технологии производства
11.Ваше видение приоритетов в отношении номенклатуры продукции:
1) необходим выпуск новых продуктов
2) следует изменить структуру продуктового портфеля
3) следует сохранить продуктовый портфель
4) необходимо сократить номенклатуру продукции
12.Ваше видение приоритетов рыночной стратегии
1) необходимо расширение рынков сбыта
2) следует изменить пропорции между рынками сбыта
3) целесообразно удерживать существующие рынки сбыта
4) стоит уменьшить долю рынка
13.Ваше представление о целях развития основной деятельности:
1) следует увеличить долю компании внутри основной деятельности отрасли
2) следует сохранить долю компании внутри отрасли
3) следует уменьшить долю компании внутри отрасли
14.Основные приоритеты технологичной политики:
1) следует сохранить имеющуюся технологическую базу бизнеса
2) необходимо внедрение новых технологий производства
- За счет чего в первую очередь предполагается усиление конкурентных преимуществ организации? Выберете не более трех.
1) Применение новых технологий
2) Освоение новых видов продукции
3) Выход на новые рынки
4) Улучшение качества продукции и сервиса
5) Улучшение качества управления
6) Снижение издержек
7) Внедрение менеджмента качества
8) Корпоративная культура
9) Эффективная работа персонала
10) Укрепление финансового положения
11) Обеспечение ресурсами
12) Приобретение нового бизнеса
13) Создание новых мощностей
14) Усиление имеющихся компетенций.
15) )Другое _______________________
Приложение 4