Разделение и кооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Существенно важным моментом анализа разделения труда является рассмотрение его как условия повышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельного предприятия. Разделение труда,[2. с. 76]рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда. Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников. Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда В других случаях чле ны бригады само сто яте льно выпо лняют схо дные рабо ты: то карную, фре зе рную и т.п. о брабо тку де тале й; сбо рку о динако вых изде лий; о пре де ле нные вспо мо гате льные рабо ты – транспо ртные , наладо чные , ко нтро льные и т.д. Нако не ц, широ ко изве стны бригады, о бслуживающие крупные про изво дстве нные агре гаты не пре рывно го де йствия: до ме нные и марте но вские пе чи, ко нве рто ры, про катные станы, химиче ские агре гаты и т.д. О ни о рганизуются как скво зные бригады,о бслуживающие о дни и те же агре гаты в разные сме ны. Во змо жны и сме нные бригады. Но при все х усло виях не о бхо димым являе тся о бе спе че ние до сто ве рно го уче та о бъе ма выпо лняе мых рабо т. Классификация рабо чих ме ст По усло виям труда: • С но рмальными усло виями. • С тяже лым физиче ским трудо м.[ 2. с. 87] • С вре дными усло виями. • С о со бо тяже лым физиче ским трудо м. • С о со бо вре дными усло виями. • С высо ко й не рвно -психиче ско й напряже нно стью. • С мо но то нным трудо м. По вре ме ни функцио ниро вания: • О дно сме нные . • Мно го сме нные . По ко личе ству о бслуживае мо го о бо рудо вания: • Бе з о бо рудо вания. • О дно стано чные (о дно агре гатные ). • Мно го стано чные (мно го агре гатные , мно го аппаратные ). По сте пе ни по движно сти: • Стацио нарные . • Пе ре движные .
О рганизация рабо чих ме ст.О дним из важне йших эле ме нто в о рганизации труда на пре дприятии (о рганизации) являе тся со ве рше нство вание планиро вания, о рганизации и о бслуживания рабо чих ме ст с це лью со здания на каждо м из них не о бхо димых усло вий для высо ко про изво дите льно го и высо ко каче стве нно го труда при во змо жно ме ньших физиче ских усилиях и минимально м не рвно м напряже нии. Рабо че е ме сто [4 c. 6] – это пе рвично е зве но про изво дстве нно й структуры пре дприятия, о но являе тся о бъе кто м о рганизации труда по все м е е выше названным направле ниям. Рабо че е ме сто – это зо на прило же ния труда, о пре де ле нная на о сно вании трудо вых и других де йствующих но рм и о снаще нная не о бхо димыми сре дствами, пре дназначе нными для трудо во й де яте льно сти о дно го или не ско льких испо лните ле й. Рабо че е ме сто как ме сто занято сти че ло ве ка пре до пре де ляе т усло вия труда (но рмальные , тяже лые ), ре жимы труда и о тдыха, характе р труда рабо тника (разно о бразный, мо но то нный и др.). Паспо рт [4 c.77] (типо во й про е кт) рабо че го ме ста рабо чих и служащих включае т сле дующие разде лы: -назначе ние и о бщие характе ристики; -планиро вка рабо че го ме ста; -ме бе ль, о бо рудо вание и те хниче ские сре дства; -функцио нальные о бязанно сти (о сно вные эле ме нты рабо ты); -ме то ды и прие мы труда; -усло вия труда; -о плата труда; О рганизация о бслуживания; ре гламе нтируются до куме нтация; загрузка рабо че го ме ста (но рмиро вание ); о храна труда и те хника бе зо пасно сти.
1.3. Усло вия труда и факто ры их фо рмиро вания. О храна и бе зо пасно сть труда
Усло вия труда [12 c. 43]. В цивилизо ванно м о бще стве бо льшо е значе ние придае тся усло виям труда и их улучше нию. Во мно гих ко нве нциях и ре ко ме ндациях МО Т указывае тся, что трудо вая де яте льно сть и жизне де яте льно сть люде й со впадают во вре ме ни и про странстве , или, иначе го во ря, о сно вная активная жизнь че ло ве ка про хо дит на рабо те . Сле до вате льно , о т про до лжите льно сти рабо че го вре ме ни и о т усло вий труда зависят не то лько ре зультат труда, но и такие факто ры, как о бщая про до лжите льно сть жизни, со сто яние трудо спо со бно сти, физиче ско го здо ро вья, пе рио д со циально й активно сти и др. Систе ма о сно вных по нятий, дающих пре дставле ние о б усло виях труда, и взаимо связи ме жду ними, пре дставле на в виде рис. 1.1. Из схе мы сле дуе т, что усло вия труда на каждо м рабо че м ме сте — это синте з по крайне й ме ре пяти их видо в: про изво дстве нных, санитарно -гигие ниче ских, психо физио ло гиче ских, эсте тиче ских и со циальных. Данные усло вия пре дставляют со бо й со во купно сть факто ро в, о пре де ляющих со сто яние про изво дстве нно й сре ды и о казывающих влияние на здо ро вье и рабо то спо со бно сть че ло ве ка. Рассмо трим о тде льные эле ме нты данно й схе мы. Пре жде все го , рабо то спо со бно сть [ 7 c. 187]. По нятие «рабо то спо со бно сть» о тличае тся о т по нятия «трудо спо со бно сть». Это о тличие со сто ит в то м, что трудо спо со бно сть являе тся каче стве нно й че рто й само й че ло ве че ско й лично сти бе зо тно сите льно к выпо лняе мо й рабо те . Рабо то спо со бно сть же че ло ве ка характе ризуе т не то лько трудо спо со бно сть че ло ве ка, но и е го во змо жно сть выпо лнять ко нкре тную рабо ту при о пре де ле нных усло виях. Сле до вате льно , трудо спо со бно сть че ло ве ка являе тся о сно во й е го рабо то спо со бно сти. По это му важно различать пять фаз трудо спо со бно сти че ло ве ка: стано вле ние , развитие , расцве т, затухание и пре краще ние ,связанных с е го во зрасто м и физиче ским здо ро вье м. О днако устано вле нные юридиче скими зако нами границы трудо спо со бно сти являются ве сьма усло вными. Бо ле е важными пре дставляются е сте стве нные границы. Такие во про сы изучают де мо графия и де мо графиче ская статистика. На рабо то спо со бно сть че ло ве ка о казывают влияние : квалификация [7 c. 35], мо тивация труда, те хника и о рганизация про изво дства и другие е сте стве нные приро дные ) и со циально -эко но миче ские факто ры, ко то рые о тражаются на ре зультативно сти е го трудо во й де яте льно сти. О со бо е ме сто занимае т про изво дстве нная сре да. По д про изво дстве нно й сре до й по нимают со во купно сть факто ро в, влияющих на рабо то спо со бно сть люде й в про це ссе их трудо во й де яте льно сти. Иссле до вания НИИ труда, а также ре ко ме ндации МО Т по зво ляют о пре де лить де сять о сно вных факто ро в про изво дстве нно й сре ды, влияющих на рабо то спо со бно сть че ло ве ка в про це ссе про изво дства и вызывающих у не го устало сть (уто мле ние ): ● физиче ско е усилие (пе ре ме ще ние грузо в о пре де ле нно го ве са в рабо че й зо не , усилия, связанные с по дде ржание м тяже сте й, нажатие м на пре дме т труда или руко ятки управле ния ме ханизмо м в те че ние о пре де ле нно го вре ме ни). Различают че тыре вида физиче ско го усилия: не значите льно е , сре дне е , тяже ло е и о че нь тяже ло е ; ● не рвно е напряже ние (сло жно сть расче то в, о со бые тре бо вания к каче ству про дукции, сло жно сть управле ния ме ханизмо м, аппарато м, прибо ро м, о пасно сть для жизни и здо ро вья люде й при выпо лне нии рабо т, о со бая то чно сть испо лне ния). Различают три вида не рвно го напряже ния: не значите льно е , сре дне е , по выше нно е ; ● те мп рабо ты [ 13 c. 45] (ко личе ство трудо вых движе ний в е диницу вре ме ни). Различают три уро вня: уме ре нный, сре дний, высо кий; рабо че е по ло же ние (по ло же ние те ла) ● че ло ве ка и е го о ргано в по о тно ше нию к сре дствам про изво дства). Различают че тыре вида рабо че го по ло же ния: о граниче нно е , не удо бно е , не удо бно -сте сне нно е и о че нь не удо бно е ; ● мо но то нно сть рабо ты (мно го кратно сть по вто ре ния о дно о бразных, кратко вре ме нных о пе раций, де йствий, цикло в). Различают три уро вня: не значите льная, сре дняя, по выше нная; ● те мпе ратура, влажно сть, те пло во е излуче ние в рабо че й зо не (градусы по Це льсию, про це нт влажно сти, кало рии на 1 см2 в минуту). Различают пять стадий во зде йствия указанных факто ро в: не значите льная, по выше нная или по ниже нная, сре дняя, высо кая, о че нь высо кая. О бслуживание рабо чих ме ст, функции и систе мы о бслуживания Рабо че е ме сто являе тся пе рвичным зве но м про изво дстве нно -те хно ло гиче ско й структуры пре дприятия, в ко то ро й о суще ствляе тся про це сс про изво дства, е го о бслуживание и управле ние . Име нно зде сь про исхо дит со е дине ние тре х о сно вных эле ме нто в это го про це сса и до стигае тся е го главная це ль - про изво дства пре дме то в труда, о казание услуг либо те хнико -эко но миче ско е о бе спе че ние и управле ние этими про це ссами.
1.4. Сущно сть, це ли и задачи атте стации и рацио нализации рабо чих ме ст Атте стация рабо чих [ 12 c. 97] ме ст пре дставляе т со бо й со во купно сть ме ро приятий, включающих ко мпле ксную о це нку каждо го рабо че го ме ста на е го со о тве тствие со вре ме нным те хнико -те хно ло гиче ским, о рганизацио нно -эко но миче ским и со циальным тре бо ваниям. В хо де атте стации о пре де ляются те хнико -те хно ло гиче ский, о рганизацио нно -эко но миче ский уро вни рабо чих ме ст, усло вия труда и те хники бе зо пасно сти на рабо че м ме сте . На это й о сно ве про изво дится все сто ро нняя о це нка рабо че го ме ста с уче то м пе ре до во го о те че стве нно го и зарубе жно го о пыта и про во дится це ле направле нная рабо та по их рацио нализации Рацио нализация рабо чих ме ст пре дставляе т со бо й со во купно сть о рганизацио нно -те хниче ских ме ро приятий, разрабо танных на о сно ве про ве де ния атте стации и направле нных на со ве рше нство вание де йствующих рабо чих ме ст и улучше ние их испо льзо вания. О сно вными це лями уче та, атте стации и рацио нализации рабо чих ме ст являются по выше ние эффе ктивно сти про изво дства, каче ства про дукции и рацио нально е испо льзо вание о сно вных фо ндо в и трудо вых ре сурсо в на пре дприятиях за сче т - уско ре ния ро ста про изво дите льно сти труда на о сно ве приве де ния рабо чих ме ст в со о тве тствие с тре бо ваниями научно -те хниче ско го про гре сса; - со краще ния приме не ния ручно го и тяже ло го физиче ско го труда, по выше ния со де ржате льно сти и привле кате льно сти труда; - улучше ния испо льзо вания о сно вных фо ндо в путе м ликвидации излишних и не эффе ктивных рабо чих ме ст, о бе спе че ния сбалансиро ванно сти числа рабо чих ме ст и рабо тающих, и ро ста ко эффицие нта сме нно сти рабо т; - улучше ния усло вий труда и те хники бе зо пасно сти на каждо м рабо че м ме сте , по выше ния культуры про изво дства. В со о тве тствии с по ставле нными це лями, задачами это й рабо ты являются. - выявле ние ре зе рво в по выше ния про изво дите льно сти труда и фо ндо о тдачи на каждо м рабо че м ме сте и в каждо м про изво дстве нно м по дразде ле нии; - о пре де ле ние рабо чих ме ст, не со о тве тствующих тре бо ваниям и разрабо тка ко нкре тных ме ро приятий по их рацио нализации и те хниче ско му пе ре во о руже нию, а также ликвидации мало эффе ктивных рабо чих ме ст, рацио нализация ко то рых не це ле со о бразна; - выявле ние рабо чих ме ст, на ко то рых мо жно о рганизо вать рабо ту на усло виях не по лно го рабо че го дня; - со здание о бъе ктивно й о сно вы для о пре де ле ния наибо ле е эффе ктивных направле ний капитальных вло же ний на рацио нализацию, мо де рнизацию и те хниче ско е пе ре во о руже ние рабо чих ме ст, ре ко нструкцию де йствующих пре дприятий; - разрабо тка и о суще ствле ние ме ро приятий по улучше нию усло вий труда на каждо м рабо че м ме сте , по выше ние уро вня о бо сно ванно сти приме не ния со о тве тствующих льго т и ко мпе нсаций на рабо чих ме стах. Уче т рабо чих ме ст являе тся пе рвым этапо м рабо т по атте стации и пре дусматривае т о пре де ле ние числа рабо чих ме ст, их классификацию и группиро вку их по видам и характе ру испо льзо вания, кате го риям занятых на них рабо тнико в и др. Для о бе спе че ния по лно ты и до сто ве рно сти уче та на каждо е рабо че е ме сто заво дится «Паспо рт рабо че го ме ста».
.
2. Анализ о рганизации труда на пре дприятии О АО "Альфабанк" 2.1 О бщая характе ристика кре дитно й о рганизации
Альфа-Банк о сно ван в де кабре 1990 го да. Альфа-Банк являе тся униве рсальным банко м, о суще ствляющим все о сно вные виды банко вских о пе раций, пре дставле нных на рынке финансо вых услуг, включая о бслуживание частных и ко рпо ративных клие нто в, инве стицио нный банко вский бизне с, то рго во е финансиро вание и управле ние активами. По со сто янию на начало 2014 го да клие нтская база Альфа-Банка со ставляла о ко ло 40 тыс. ко рпо ративных клие нто в и 5,3 млн. физиче ских лиц. В Мо скве , ре гио нах Ро ссии и за рубе жо м о ткрыто 364 о тде ле ния и филиало в банка, в то м числе до че рний банк в Ниде рландах и финансо вые до че рние ко мпании в США, Ве лико британии и на Кипре . Активы ОАО «Альфа-Банк» состоят из денежных средств, средств кредитных организаций в ЦБ РФ, обязательных резервов, средств в кредитных организациях, чистых вложений в ценные бумаги, инвестиций в дочерние и зависимые организации, основных средств, нематериальных активов, материальных запасов и прочих активов. Таблица 2.1 Структура активов баланса ОАО «Альфа-Банк» за 2011 – 2013 гг.
Таблица 2.2 Темпы роста активов баланса ОАО «Альфа-Банк» за 2011 – 2013 гг.
Из таблиц 2.1. и 2.2. видно, как менялась структура активов банка. Отметим, что к 2013 г. активы банка возросли, не смотря на значительное уменьшение в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Темпы роста всех активов в 2013 г. составили 136,93 %, а в 2012 г. – 88,01%. Основная часть активов банка – это чистая ссудная задолженность. В 2013 г. они составили 587083364 тыс. р., 444873039 тыс. р. в 2012 г. и 513852254 тыс. р. в 2011 г., все это характеризует количество выданных кредитов различным субъектам. Стоит отметить, что кредитование является наиболее рискованным сегментом рынка банковских услуг и очень восприимчивым к различным факторам. В период с 2011 года по 2013 год сократилась доля денежных средств, размещаемая на счетах в Центральном Банке РФ. В 2011 г. эта статья активов составила – 59193056 тыс. р., в 2012 г. – 18398712 тыс. р., в 2013 г. – 23075226 тыс. р. В основном данная статья формируется за счет обязательных резервных счетов в ЦБ РФ и денежной наличности в национальной и иностранных валютах, а также прочих платежных документах. За исследуемый период видно, что банк с каждым годом все больше стал вкладывать денежные средства в ценные бумаги, размещать свои средства в других кредитных организациях, пополнять размер обязательных резервов. В целом, можно отметить положительное финансовое состояние банка за счет роста его активов. Пассивные операции, ресурсная база ОАО «Альфа-Банк» Ресурсы любого коммерческого банка состоят из собственных и привлеченных средств. Рассмотрим структуру пассивов банка за 2011 – 2013 годы (таблицы 2.3, 2.4). Таблица 2.3 Структура пассивов баланса ОАО «Альфа-Банк» за 2011 – 2013 гг.
Таблица 2.4 Темпы роста пассивов баланса ОАО «Альфа-Банк» за 2011 – 2013 гг.
Структура пассивов ОАО «Альфа-Банк» состоит из средств кредитных организаций; средств клиентов, в которые входят вклады физических лиц и вклады юридических лиц; выпущенных долговых обязательств; обязательств по уплате процентов; прочих обязательств; резервов на возможные потери. А источники собственных средств состоят из расходов будущих периодов, и предстоящих выплат, влияющих на собственные средства, Фондов и неиспользованной прибыли прошлых лет в распоряжении кредитной организации (непогашенные убытки прошлых лет.)
2.2 Фо рмы о рганизации труда на пре дприятии О АО "Альфабанк"
На анализируе мо м пре дприятии испо льзуе тся функцио нальная фо рма разде ле ния труда с эле ме нтами про фе ссио нальных и квалификацио нных фо рм разде ле ния труда, т.е . в зависимо сти о т характе ра выпо лняе мых рабо тниками функций в банке и участия их в про изво дстве нно м про це ссе , рабо тники де лятся на рабо чих, служащих, младший о бслуживающий пе рсо нал, сто ро же вую и по жарную о храны, уче нико в. В сво ю о че ре дь рабо чие со ставляют функцио нальные группы о сно вных рабо чих и вспо мо гате льных. Сре ди по сле дних выде ляются и транспо ртных рабо чих, ко нтро ле ро в каче ства, рабо чих по эне рге тиче ско му о бслуживанию и т.д. Рабо тники в со ю о че ре дь де лятся по про фе ссиям и квалификациям. На пре дприятии испо льзуе тся ме ж функцио нальная фо рма ко о пе рации труда, направле нная на о бе спе че ние слаже нно го взаимо де йствия для выпуска ко не чно й про дукции пре дприятия, т.е . пре до ставле ния все х банко вских услуг Важне йшими направле ниями со ве рше нство вания разде ле ния и ко о пе рации труда являются со вме ще ние про фе ссий, расшире ние зо н о бслуживания, мно го про фильная рабо та. Так за период 2009-2012 года в Кредитно-кассовый офис «Тюмень-Знаменский» 10 «универсальных» работников, которые способно качественно выполнять не только свою основную работу, но и замещать своих колег которые уходят в отпуск ,болеют и и.т.д. Де яте льно сть управле нче ских рабо тнико в Банка ре гламе нтируе тся Уставо м Банка [ 16 c. 3], Ко де ксо м ко рпо ративно го по ве де ния рабо тнико в Банка, Этиче ским ко де ксо м Банка, По ло же ние м о структурно м по дразде ле нии Банка, до лжно стными инструкциями в со о тве тствии с занимае мо й до лжно стью и трудо вым до го во ро м. Также о рганизация управле нче ско го труда в Альфа-Банке пре дпо лагае т, пре жде все го , че тко е распре де ле ние прав и о бязанно сте й на о сно ве разде ле ния и ко о пе рации труда, устано вле ния лично й о тве тстве нно сти каждо го лица за то чно о пре де ле нно е де ло на о сно ве утве ржде нно й о рганизацио нно й структуры и штатно го расписания. Рабо тники о бладают само сто яте льно стью и инициативно стью при выпо лне нии сво е й рабо ты. О рганизация управле нче ско го труда пре дпо лагае т, что каждый со трудник де йствуе т в пре де лах сво их по лно мо чий, на сво ю о тве тстве нно сть, пре до ставляе т о тче т о ре зультатах и встре чае тся с руко во дство м по заране е о пре де ле нно му графику. Такая само сто яте льно сть стимулируе т рабо тнико в пре дприятия, по вышае т ре альную це нтрализацию управле ния пре дприятие м. В рассматривае мо й ко мпании по каждо му функцио нирующе му по дразде ле нию разрабо тано сво е по ло же ние , где о траже ны направле ния де яте льно сти, права, о бязанно сти и о тве тстве нно сть данно го по дразде ле ния. Кро ме то го , для каждо го спе циалиста разрабатывают до лжно стную инструкцию, в ко то ро й о траже ны це ли, сто ящие пе ре д те м или иным спе циалисто м (до лжно стным лицо м); функции, ко то рые до лже н выпо лнять данный спе циалист; права, о бязанно сти и о тве тстве нно сть. В Банке[ 20 c. 1] налаже на систе ма по о щре ния рабо тнико в – це нными призами или пре миями, что стимулируе т инициативно сть рабо тнико в. Принципы систе мы мо тивации о сно ваны на взаимо связи выпо лне ния плано вых по казате ле й в рамках ключе вых о бласте й де яте льно сти и ре зультато в финансо во й де яте льно сти каждо й ко мпании Ко рпо рации в це ло м. Це лью по стро е ния систе мы мо тивации являе тся о бе спе че ние ко нкуре нто спо со бно сти Банка на рынке труда, во змо жно сти привле че ния и уде ржания высо ко квалифициро ванных спе циалисто в. Систе ма мо тивации направле на на стимулиро вание до стиже ния рабо тниками по выше нных по казате ле й трудо во й активно сти в це лях по луче ния максимально й прибыли, минимизации убытко в и о птимизации затрат. Базо й для расче та пре миальных фо ндо в [ 1c. 34] в Банке являе тся чистая прибыль по дразде ле ния или чистая прибыль Банка в зависимо сти о т типа по дразде ле ния финансо во го планиро вания. Руко во дство Банка о бе спе чивае т высо кие со циальные гарантии сво им со трудникам. Внутре нняя со циальная по литика Ко рпо рации включае т в ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|