Характеристики
| Тянущая
| Толкающая
|
1. Закупочная стратегия (снабжение)
| Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшими партиями, строго по графику
| Ориентация на значительное число поставщиков, поставки в основном нерегулярные, крупными партиями
|
2. Производственная стратегия
| Ориентация производства на изменение спроса, заказов
| Ориентация на максимальную загрузку производственных мощностей. Реализация концепции непрерывного производства
|
3. Планирование производства
| Начинается со стадии сборки или распределения
| Планирование под производственные мощности
|
4. Оперативное управление производством
| Децентрализовано. Производственные графики составляются только для стадии сборки. За выполнением графиков других стадий наблюдает руководство цехов
| Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется специальными отделами (плановыми, диспетчерскими бюро)
|
5. Стратегия управления запасами
| Запасы в виде незадействованных мощностей (станков)
| Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье)
|
5.1. Управление страховыми запасами
| Наличие страховых запасов говорит о сбое в производственном процессе т.к. складские площади почти не предусмотрены
| Страховой запас постоянно поддерживается на определенном уровне
|
5.2. Управление операционными заделами (запасы на рабочих местах)
| Операционный задел минимален за счет синхронизации производства
| Операционный задел не всегда минимален из-за несинхронности смежных операций, различной пропускной способности оборудования, его плохой расстановки, неэффективного выполнения транспортно-складских работ
|
5.3. Управление запасами готовой продукции
| Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки готовой продукции заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ
| Запасы могут быть больше из-за: — несвоевременности изготовления продукции — несвоевременности отправки готовой продукции — размер партии готовых изделий сориентирован на годовую программу без учета колебаний спроса
|
6. Использование оборудования и его размещение
| Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу
| Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно
|
7. Кадры
| Высококвалифицированные рабочие-многостаночники (универсалы)
| Узкоспециализированные рабочие, но есть и рабочие-многостаночники
|
8. Контроль качества
| Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик
| Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс
|
9. Распределительная стратегия
| Размер партии готовых изделий равен размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготовление с учетом специфических требований заказчика. Организация послепродажного обслуживания
| Размер партии готовой продукции соответствует плановому выпуску. Ориентация на «усредненного потребителя». Организация послепродажного обслуживания
|
4.2. Эффективное управление процессом производства
Рассмотрим ряд систем, которые лежат в основе эффективного управления производственными процессами, методами логистического контроля.
Заключается в регулировании количества задействованных на участке рабочих при колебании спроса на продукцию.
V-образное или линейное расположение оборудования (по ходу технологического процесса рабочие могут быстро перейти на другой участок);
Наличие хорошо подготовленных рабочих-многостаночников, владеющих разными специальностями.
Система профессиональной ротации предполагает обучение рабочих нескольким специальностям с целью превращения их в универсалов.
Общая эксплуатационная система нацелена на максимальное использование оборудования. Позволяет сократить простои, время на переналадку и т.п. Система 4—8—4—8—4 (4 часа профилактики, 8 часов работы)
Автономный контроль качества на каждом рабочем месте.
Для внедрения системы потребовалось 10 лет. Она нацелена на выпуск разнообразной продукции на одном предприятии.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.