Затраты на производство и реализацию продукции
Расчет затрат на производство и реализацию продукции осуществлялся по элементам затрат. Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда приведен в таблице 24 (6-7) Приложения 1. Расчет амортизационных отчислений выполнен в соответствии с амортизационной политикой и представлен в таблице 25 (6-8) Приложения 1. Сводный расчет затрат на производство и реализацию продукции выполнен в таблице 26 (6-9) Приложения 1. Расчет затрат на производство и реализацию продукции с учетом мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности выполнен в таблице 27 (6-9) Приложения 1. Определена потребность в чистом оборотном капитале (таблица 28 (6-10) Приложения 1).
4 Организационный план
По состоянию на 01.12.2009 г. списочная численность работников Удельный вес сотрудников предприятия, имеющих высшее образование, составляет 17,6 %. Основу всех возрастных групп (54,4 %) составляют работники в возрасте от 32 до 54 лет. В настоящее время на РПУП Могилевский завод «Строммашина» действует структура управления, сложившаяся на основе разграничения функций по соответствующим органам управления, наделенным полномочиями и располагающими материально-технической базой для осуществления эффективного управления всеми сферами деятельности предприятия. Во главе управления предприятием – генеральный директор, который руководит предприятием и несет полную ответственность за результаты деятельности. Генеральный директор завода в соответствии со структурой штатов имеет заместителей по отдельным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности и аппарат управления, состоящий из управлений, отделов, цехов, бюро. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, который несет ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения. Координация работы аппарата управления и цехов достигается соблюдением положений о структурных подразделениях, в которых указаны задачи и функции, подчиненность, права и ответственность, взаимные связи между отделами и службами. От достаточной обеспеченности предприятия работниками и эффективности их использования во многом зависят объем и своевременность выполнения работ, степень использования оборудования, машин, механизмов, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели работы предприятия. Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучаются изменения в составе работников по этим признакам. Производственный персонал рационально подобран и расставлен по цехам и участкам предприятия. Управленческий персонал подобран на соответствие фактического уровня образования и занимаемой должности. Анализ обеспеченности предприятия работниками производится в тесной увязке с показателями социальной защищенности членов трудового коллектива (повышение квалификации работников; укрепление здоровья работников; социальная защищенность работников и т. д.). На предприятии за 2009 год была осуществлена подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала всех категорий работающих согласно утвержденного плану (таблица 29).
Таблица 29 – Подготовка персонала РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
Важным показателем адаптации работника на предприятии является стаж работы. Длительный стаж работы на предприятии предполагает высокую квалификацию работника, профессиональный опыт, относительно высокую зарплату и тем самым приверженность предприятию, несмотря на переживаемые экономические трудности. Важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятия, является кадровая политика, которой принадлежит значительная роль в регулировании социально-трудовых отношений на предприятии. На заводе созданы службы по управлению персоналом на базе традиционных структур: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы. Создание таких служб позволяет решать задачи по реализации грамотной современной кадровой политики и координации деятельности по управлению персоналом на предприятии. Эти службы существенно расширили круг своих функций и от чисто кадровых вопросов перешли к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Основой при разработке должностных инструкций, определяющих конкретные обязанности исполнителей с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их права и ответственность служит квалификационный справочник. Унификация квалификационных требований, вкупе с высококвалифицированным персоналом кадровой службы позволяют обеспечить правильный подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, разделение труда между руководителями, специалистами и рядовыми исполнителями, а также единство в определении должностных обязанностей служащих и требований к их квалификации. Руководство предприятия персонал интересует в качестве двигателя развития предприятия, работники – основа предприятия. Тактика и стратегия руководителя предприятия по отношению к управлению персоналом, поддержание социального партнерства, опирается на возможности экономического развития, на сложившиеся на протяжении многих лет традиции. В таблице 30 приведены численность, состав и образовательный уровень работников РПУП «Могилевский завод «Строммашина».
Таблица 30 – Численность, состав и образовательный уровень работников РПУП Могилевский завод «Строммашина» Чел.
5 Инвестиционный и инновационный план
В таблицах 31-37 Приложения 2 приведены краткий перечень намеченных к реализации инвестиционных проектов, мероприятия по инновационному развитию предприятия, освоению новых видов продукции, освоению импортозамещающей продукции. Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства в 2009 году составил 45,3%, доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства – 39,6%. В таблице 38 (6-11) Приложения 1 приведены сведения о планируемых к вводу в действие производственных мощностях и объектах основных средств. Сведения о планируемых объемах инвестиций в основной капитал и источники финансирования инвестиций в планируемом году приведены в таблице 39 (6-12) Приложения 1. Сведения о привлекаемых в планируемом году кредитах, а также сводный расчет погашения долговых обязательств с учетом погашения уже существующих обязательств приведены в таблицах 41 (6-14), 42 (6-15) и 43 (6-16) Приложения 1. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|