Нормирование труда на предприятии
На предприятии неотъемлемой составной частью организации труда является его нормирование. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Нормы труда являются необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии. Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы. На практике используются следующие виды норм труда: • норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы; • норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени; • норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени; • норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта; • норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период. · Нормированное задание -устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены бригадой за данный отрезок времени.
· Норма управляемостиопределяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю. Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания . нормами результатов тру- да. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характе- ристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест. В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Аналитический методбазируется на предварительном анализе производствен- ных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каж- дый элемент и операцию в целом. Для нормирования труда служащих, определения их нормативной численности используют те же методы, что нормирования труда рабочих. Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции. Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем по- рядке: 1) операция расчленяется на составные элементы; 2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого эле- мента (технические, психофизиологические и т.п.); 3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов; 4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный эле- мент и определяется норма времени на операцию в целом. Аналитический метод имеет две разновидности: - аналитически-расчетный метод, в соответствии с которым затраты вре- мени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отрасле- вым нормативам; - аналитически-исследовательский метод, при использовании которого за- траты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах. При суммарных методахнормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной: организации труда на
основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|