Главная | Обратная связь

Раздел 2. Менеджмент и организация.

ЗАДАНИЯ

На производственную практику студентов специальности

Менеджмент организации»

И методические рекомендации

По оформлению отчета

 

Москва 2011

I. Цель практики.

 

Производственная практика является этапом подготовки менеджеров по специальности 080507 «Менеджмент организации». Ее цель - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе самостоятельного освоения экстернами учебного материала, а также приобретение практических навыков в области менеджмента в организации.

 

II. Задания на производственную практику.

 

Отчет о прохождении практики должен содержать сведения о выполненной работе в период практики включать следующие разделы:

 

Введение

 

Во введении следует ответить на следующие вопросы:

 

- почему Вы выбрали специальность менеджера (Ваши мотивации в выборе специальности);

- с чем связан выбор организации конкретной сферы деятельности;

- менеджером какого направления и уровня в структуре предприятия Вы хотите быть;

- какую цель и задачи Вы ставите перед собой в ходе прохождения практики;

 

Нужно отметить, что без ясного представления о собственной миссии эффективность прохождения практики будет весьма снижена.

 

Раздел 1. Общая характеристика места прохождения практики

В этом разделе, независимо от специфики организации, должны содержаться следующие сведения:

- основные виды деятельности, миссия предприятия, перечень основных целей, необходимость реализации которых обусловила создание организации; (изучение учредительных документов);

- описание организационной структуры и структуры управления организации;

- анализ деятельности организации за 3-5 предыдущих лет, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности (изучение бухгалтерской отчетности);

- анализ внутренней и внешней среды предприятия: численность и характеристика персонала, ассортимент и объем выпускаемой продукции (услуг, работ), основные потребители, поставщики, конкуренты, и т.д.;

 

В данном разделе целесообразно использовать графики, диаграммы, схемы, таблицы. Распределение полномочий в системе управления можно представить в виде функциональной матрицы.

Функциональная матрица представляет собой таблицу, в которой перечень работ сопоставляется с номенклатурой действующих структурных подразделений (должностей). На пересечении проставляются полномочия данного подразделения (должности) в решении определенного вопроса. Примерная форма функциональной матрицы представлена в табл. 1.1.

 

 

Таблица 1.1. Функциональная матрица распределения полномочий (прав и обязанностей).

 

№ п/п	Состав задач управления (укрупненных функций)	Наименование структурных подразделений
						…
								…

 

 

Поскольку информация данного раздела может представлять значительный объем, то можно отдать предпочтение отдельным позициям, оставив без рассмотрения другие.

 

 

Раздел 2. Менеджмент и организация.

В данном разделе представляются результаты наблюдений, касающихся содержания работы конкретного менеджера, оценки его качеств как руководителя, способность принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях. Помимо описательной части, можно использовать таблицу:

 

Таблица 2.1. Оценка качества менеджера (руководителя)

 

Должность руководителя	Стиль руководства	Профессионализм	Наличие лидерских качеств	Способность принимать непопулярные решения	Готовность к профессиональному росту, к повышению квалификации	Способность влиять на людей	Выполнение данных обещаний	Умение предотвращать конфликты и разрешать конфликты.	Соответствует ли занимаемой должности