Главная | Обратная связь

Модульний контроль № 1

Завдання 9.

З перелічених нижче визначень поняття «влада» характеризують:

1. Можливість діяти або здатність впливати на ситуацію чи поведінку інших людей;
2. Поведінка будь-якої людини, яка змінює відношення і почуття до неї інших людей;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації і направляти зусилля її співробітників на виконання завдань.

Керівник скеровує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цілей. Це:

1. Модель Херсі-Бланшара;
2. Модель Мітчела-Хауса;
3. Модель Фідлера.

З перелічених нижче визначень поняття «делегування» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

З перелічених нижче визначень поняття «відповідальність» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

З перелічених нижче визначень поняття «повноваження» характеризують:

1. Зобов'язання виконувати поставлені завдання та відповідати за їх позитивне вирішення;
2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання;
3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких її працівників на виконання певних завдань.

Менеджер – це:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.
2. Людина, спроможна розпочати свою справу.
3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.
4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.
5. Людина, що вміє надихати на працю.

Підприємець:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.
2. Людина, спроможна розпочати свою справу.
3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.
4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.
5. Людина, що вміє надихати на працю.

Який стиль управління найбільш дозволяє забезпечити кінцевий результат?

1. Демократичний.
2. Бюрократичний.
3. Авторитарний.
4. Ліберальний.
5. Змішаний.

Бізнесмен:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.
2. Людина, спроможна розпочати свою справу.
3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.
4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.
5. Людина, що вміє надихати на працю.

Головні ознаки ефективності фірми:

1. Прибутковість.
2. Ріст обсягу продажу.
3. Вихід на міжнародну арену.
4. Створення робочих місць.
5. Впровадження нововведень.
6. Задоволення потреб.
7. Довге життя.
8. Витискання конкурентів.

Підкресліть, які, на Вашу думку, повинні бути вимоги до цілей фірми:

1. Визначають напрямок бізнесу.
2. Визначають дії.
3. Концентрують зусилля в конкретній сфері.
4. Задають рівні для оцінки результатів.
5. Повинні бути реальними і досяжними.
6. Повинні бути зрозумілими.
7. Задаються з урахуванням термінів.
8. Не повинні суперечити об’єктивним законам.

Якщо бізнес супроводжує невдача, кого Ви будете насамперед звинувачувати?

1. Підлеглих.
2. Об’єктивні причини.
3. Самого себе.

Яким діям менеджера, що починає у роботі варто віддати перевагу?

1. Експансивним.
2. Спокійним, байдужим.
3. Пасивним, безвідповідальним.
4. Ініціативним, принциповим.

Яка в менеджера повинна бути пам’ять?

1. Пам’ять не грає суттєвої ролі в менеджменті.
2. Пам’ять повинна бути доброю.
3. Пам’ять повинна бути ємкою.

Що забезпечує виконання (реалізацію) функції менеджменту “планування?

1. Визначення цілей і задач діяльності.
2. Запобігання хаотичного розвитку.

Для якої країни є характерним принцип „довічного” найму:

1. Швеції;
2. Японії;
3. США;
4. Китаю.

У яких з наведених випадків є обов’язковим складання бізнес – плану:

1. При заснуванні підприємства;
2. На початку кожного року;
3. При впроваджені нового виду продукції;
4. При залученні інвестицій;
5. При зміні форми власності.

Яка різниця між поняттями „менеджмент” та „управління”:

1. Немає ніякої різниці;
2. Управління більш широке поняття;
3. Формальне і неформальне спілкування;
4. Управління є частиною менеджменту;
5. Нічого з вищеназваного.

Що є об’єктом науки управління:

1. Система державного управління;
2. Суб’єкти та об’єкти управління;
3. Відносини управління;
4. Система наукових категорій управління.

Які цілі системи управління належать до цілей вищого рівня:

1. Забезпечення високої якості праці;
2. Забезпечення ефективності виробництва;
3. Забезпечення якості продукції та послуг;
4. Соціальна мета;
5. Вивчення ринку.