 |
|
Управление дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность- это задолженность покупателей, заказчиков, заемщиков, подотчетных лиц и т.д., которую организация планирует получить в течение определенного периода времени, также сумма авансов, выданных поставщикам и подрядчикам.
Виды ДЗ:
1. Срочная (в пределах срока, установленного договором)
2. Просроченная – сомнительная (более срока, установленного договором)
3. Безнадежная – истек срок исковой давности (более 3 лет с окончания срока исполнения)
4. Находящаяся на забалансовом счете (в течение 5 лет с момента списания)
В общей сумме дебиторской задолженности на расчеты с покупателями приходится 80–90%.
Показатели ДЗ:
· Длительность одного оборота ДЗ
ДООдз = 
ДЗср – среднеарифметическая величина ДЗ за период
Д – количество дней в периоде
Показывает, сколько в среднем дней необходимо покупателям для погашения дебиторской задолженности.
· Коэффициент оборачиваемости ДЗ
Кобор. Дз = 
или = 
Показывает насколько эффективно компания организовала работу по сбору оплаты для своей продукции. Снижение данного показателя может сигнализировать о росте числа неплатежеспособных клиентов и других проблемах сбыта, но может быть связан и с переходом компании к более мягкой политике взаимоотношений с клиентами.
· Коэффициент просроченности дебиторской задолженности
,
ДЗПР — сумма дебиторской задолженности, неоплаченной в предусмотренные сроки;
ДЗ — общая сумма дебиторской задолженности предприятия.
Систему управления дебиторской задолженностью можно разделить на два крупных блока:
- кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж
- комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.
Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения дебиторской задолженности, является система скидок и штрафов. К примеру, при полной предоплате предоставляется скидка в размере 3% от стоимости товара.
Неотъемлемой частью управления дебиторской задолженностью является также мотивация сотрудников компании, вовлеченных в процесс.