Расчет и оценка показателей рентабельности и оборачиваемости организации
1) Показатели рентабельности. Предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное п/п-е. Рентабельность активов = БП/А (А – средняя стоимость совокупных активов за расчетный период). Отражает величину прибыли, приходящейся на каждый рубль совокупных активов. Рентабельность собственного капитала= ЧП/СК (СК- средняя стоимость собственного капитала за расчетный период) Отражает величину прибыли, приходящейся на каждый рубль совокупных активов. Рентабельность продаж= БП/ВР. Характеризует, сколько бухгалтерской прибыли приходится на рубль объема продаж. Рентабельность производства= БП/СРТ. (где СРТ – себестоимость реализации товаров) Отражает величину прибыли, приходящейся на каждый рубль произведенных товаров, работ, услуг. Рентабельность ОА и ВОА= БП/ОА и БП/ВОА 2) Показатели оборачиваемости. Эффективность текущей ФХД м.б. протяженностью операционного цикла, зависящей от оборачиваемости средств в различных видах активов. Ускорение оборачиваемости свидетельствует о повышении эффективности. Коэффициенты деловой активности: Коэффициент оборачиваемости активов (КОа)- ВР/А (скорость оборота всего авансированного капитала (активов) предприятия) Продолжительность одного оборота активов в днях- Д/(КОа) Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов (КОВОА)- ВР/ВОА Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (КООА)- ВР/ОА Коэффициент оборачиваемости запасов (КОЗ)- СРТ/З Коэффициент оборачиваемости ДЗ(КОДЗ)- ВР/ДЗ Коэффициент оборачиваемости КЗ (КОКЗ)- СРТ/КЗ или ВР/КЗ Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (КОСК)- ВР/СК
42. Операционный леверидж. Расчет эффекта операционного рычага. Точка безубыточности Рычаг (левередж) — это показатель, характеризующий взаимосвязь структуры затрат, структуры капитала и финансового результата. Незначительное изменение этого показателя может привести к существенному изменению конечных показателей (прибыли, рентабельности) предприятия. Операционный (производственный) рычаг (ОР) — это показатель потенциальной возможности изменения прибыли за счет изменения структуры затрат и объема реализации: ОР= Валовая маржа/Прибыль. ОР на ед. прод.= P – AVC/Pr(на ед. прод. где Валовая маржа — разность между выручкой от реализации и переменными затратами. Часто валовую маржу называют валовой прибылью, маржинальной прибылью, вкладом, суммой покрытия и т.д. Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении объема реализации на 1%. Эффект операционного рычага сводится к тому, что любое изменение выручки от реализации (за счет изменения объема) приводит к еще более сильному изменению прибыли.. Сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска, т.е. риска потери прибыли, связанного с колебаниями объема реализации. Чем больше эффект операционного рычага, тем больше предпринимательский риск. Точка безубыточности (критический объем производства (продаж)) — это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю. Точка безубыточности характеризуется следующими показателями: 1. Критический (пороговый) объем реализации, шт. = Постоянные расходы на объем реализации : Цена — Средние переменные затраты на единицу продукции. 2. Порог рентабельности, руб. = Критический объем реализации, шт. х Цена. 3. Запас финансовой прочности, руб. = Выручка от реализации, руб. - Порог рентабельности, руб. 4. Маржа безопасности, шт. = Объем реализации, шт. — Критический объем реализации, шт. Запас финансовой прочности — это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей. Чем больше разность между фактическим объемом производства и критическим, тем выше ≪финансовая прочность≫ предприятия, а следовательно, и его финансовая устойчивость. Финансовые результаты предприятия с низким уровнем постоянных расходов в меньшей степени зависят от изменения физического объема производства. Предприятие с высокой долей постоянных расходов должно в значительно большей мере опасаться снижения объема производства.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|