 |
|
Витрати на управління запасами
Тести
1. Управління матеріальним запасами спрямоване на:
1. Зменшення простоїв на виробництві та порушення термінів виконання робіт.
2. Скорочення надмірних обсягів запасів та стабілізація термінів постачання.
3. Скорочення часу з моменту розміщення замовлення на ТМЦ до моменту отримання фірмою необхідних ресурсів.
4. Усе вище перераховане.
2. Які витрати не враховуються при управлінні запасами?
1. Витрати на оформлення та закупівлю.
2. Витрати на амортизацію адміністративних приміщень.
3. Витрати на зберігання матеріально-технічних запасів.
4. Витрати на втрачений час та позаурочні роботи.
3. Які запаси забезпечують постачання виробничого процесу між двома черговими поставками?
1. Поточні
2. Гарантійні
3. Підготовчі
4. Сезонні
4. Модель оптимального розміру замовлення включає мінімізацію витрат на?
1. Придбання, оформлення та зберігання запасів.
2. Управління, придбання, зберігання запасів.
3. Придбання, дослідження, зберігання запасів.
4. Оформлення та зберігання.
5. Оптимальною величина замовлення – це?
1. Величина втрат оформлення дорівнює величині втрат зберігання, а сумарні витрати є найнижчими.
2. Величина втрат оформлення менше ніж величина втрат зберігання, а сумарні витрати є найнижчими.
3. Величина втрат оформлення дорівнює величині втрат зберігання, а сумарні витрати є найбільшими.
4. Величина втрат оформлення більше ніж величина втрат зберігання, а сумарні витрати є найнижчими.
6. Система з «фіксованою кількістю» замовлення придатна для управління запасами коли?
1. Низькі витрати зберігання
2. Незначні видатки, навіть якщо запаси скінчилися
3. Відносно непередбачуваний або випадковий характер попиту
4. Знижка з ціни залежить від вартості замовлень відразу на декілька предметів.
7. Система з «фіксованим часом» замовлення придатна для управління запасами коли?
1. Високий рівень збитку, який виникає в разі відсутності запасів.
2. Висока питома вартість предметів постачання.
3. Можливості отримання знижок з ціни залежно від кількості, що замовляється.
4. Відносно постійний рівень попиту (потреби).
8. На яку категорію запасів припадає найбільші сумарні річні витрати щодо закупівлі та зберігання?
1. А
2. В
3. С
4. А і В.
9. Що не обов’язково враховувати щодо управління запасами категорії А?
1. Закупівля ресурсів у значно надійніших постачальників, ніж є постачальники ресурсів інших категорій.
2. Встановлення звичайного контролю за складуванням, зберіганням та відпуском запасів у виробництво.
3. Постійний перегляд витрат на оформлення замовлень та вартості зберігання позицій під час розміщення кожного чергового замовлення.
4. Встановлення жорсткого контролю за складуванням, зберіганням та відпуском запасів у виробництво.
10. Що не обов’язково враховувати щодо управління запасами категорії В?
1. Визначення оптимальних розмірів та моментів розміщень замовлень.
2. Встановлення жорсткого контролю за складуванням, зберіганням та відпуском запасів у виробництво.
3. Встановлення звичайного контролю за складуванням, зберіганням та відпуском запасів у виробництво.
4. Створення системи моніторингу запасів, яка дозволяє своєчасно фіксувати основні зміни у використанні матеріальних запасів.
11. Що не обов’язково враховувати щодо управління запасами категорії С?
1. Нехтування докладними формальними розрахунками.
2. Періодичне (один раз на рік) здійснення перевірки наявних запасів.
3. Визначення розміру повторного замовлення таким чином, щоб закупати великі за розмірами партії, але не частіше одного разу на рік.
4. Визначення оптимальних розмірів та моментів розміщень замовлень.
12. Що забезпечує система «Точно-вчасно»?
1. Пристосування виробництва до змін, обумовлених збоями у технологічних лініях.
2. Ритмічність випуску продукції та підвищує її якість.
3. Скорочення виробничих і товарних запасів, що призводить до зменшення частини складських приміщень.
4. Усе вище перераховане.
13. Чим відрізняється система МRP від системи «Точно-вчасно»?
1. Продукція подається на наступну стадію незважаючи на ступінь готовності останньої.
2. Кожна наступна стадія виробництва “витягує” все потрібне з попередньої стадії у необхідний момент часу.
3. Прискорює доставку тих матеріалів, що у даний момент часу потрібні в першу чергу, і гальмує завчасні надходження.
4. Правильні відповіді 1 і 3.
Задача з розв’язком – визначення оптимального розміру замовлення та розрахунок витрат на управління запасами
Вихідні умови:
Страхова фірма протягом року розміщує замовлення та поповнює запаси різноманітних офісних товарів і канцелярського приладдя, необхідних для забезпечення її діяльності. Відомо, що: річний обсяг використання фірмою паперу — 600 пачок; вартість однієї пачки — 25 грн.; середня вартість виконання замовлення (незалежно від його обсягу) — 15 грн.; витрати на зберігання однієї пачки паперу на складі фірми — 20 % від її ціни.
Визначити оптимальний розмір замовлення (за формулою Вільсона) та оптимальну кількість замовлень на рік.
Розрахувати обсяги замовлень та визначити річні витрати фірми на придбання паперу, на оформлення та виконання замовлень, на зберігання запасу та сукупні витрати для кількості замовлень на рік від 8 до 12. Результати розрахунків занести в таблицю за наведеною нижче формою та проаналізувати зміни різних категорій витрат в залежності від зростання розміру замовлення.
Підсумкові дані
| Показник | Кількість замовлень на рік | ||||
| Обсяг замовлення, пачок | |||||
| Витрати на оформлення та виконання замовлень, грн | |||||
| Витрати на збереження запасу, грн. | |||||
| Витрати на управління запасами, грн | |||||
| Річні витрати на придбання паперу, грн | |||||
| Сукупні витрати, грн |
Розв’язок:
1-й крок.Розв’язок задачі розпочинається з визначення оптимального розміру та оптимальної кількості замовлень на рік.
Оптимальний розмір замовлення складає:
пачок.
Оптимальна кількість замовлень на рік складає:
замовлень.
2-й крок. В якості прикладу здійснимо розгорнутий розрахунок витрат для 8-ми замовлень на рік. Отримані результати заносимо в таблицю 1 (стовпець 3).
Вихідні дані для здійснення розрахунків такі:
D – 600 пачок паперу;
С – 25 грн;
S – 15 грн;
H – 5 грн (за вихідними умовами витрати зберігання запасу складають 20% від ціни однієї пачки, тобто 
).
1. Обсяг замовлення (Q) –
600 (пачок) / 8 (замовлень) = 75 (пачок) (табл. 1, рядок 1)
2. Річні витрати на оформлення та виконання замовлень –
8 (замовлень) * 15 (грн.) = 120 (грн.) (табл. 1, рядок 2)
3. Річні витрати на збереження запасу –
½ * 75 (пачок) * 5 (грн.) = 187,5 (грн.) (табл. 1, рядок 3)
4. Сумарні витрати на управління запасами складуть –
120 (грн.) + 187,5 (грн.) = 307,5 (грн.) (табл. 1, рядок 4)
5. Річні витрати на придбання паперу –
600 (пачок) * 25 (грн.) = 15 000 (грн.) (табл. 1, рядок 5)
6. Сукупні витрати –
15000 (грн.) + 307,5 (грн.) = 15 307,5 (грн.) (табл. 1, рядок 6)
3-й крок. Аналогічні розрахунки здійснюються для 9-ти, 10-ти, 11-ти та 12-ти замовлень на рік . Отримані дані занесено до таблиці 1.
Таблиця 1
Витрати на управління запасами
| №№ | Показник | Кількість замовлень на рік | ||||
| 1. | Обсяг замовлення, пачок | |||||
| 2. | Витрати на оформлення та виконання замовлень, грн | 120,00 | 135,00 | 150,00 | 165,00 | 180,00 |
| 3. | Витрати на збереження запасу, грн. | 187,50 | 166,50 | 150,0 | 136,25 | 125,00 |
| 4. | Витрати на управління запасами, грн. (рядок 2 + рядок 3) | 307,50 | 301,50 | 300,00 | 301,25 | 305,00 |
| 5. | Річні витрати на придбання паперу, грн | 15 000,00 | 15 000,00 | 15 000,00 | 15 000,00 | 15 000,00 |
| 6. | Сукупні витрати, грн. (рядок 4 + рядок 5) | 15 307,50 | 15 301,50 | 15 300,00 | 15 301,25 | 15 305,00 |
4-й крок. Останнім кроком у розв’язку задачі є аналіз отриманих результатів, який підтверджує, що зі зростанням розміру замовлення (та, відповідно, скороченням кількості замовлень на рік):
- річні витрати на оформлення та реалізацію замовлень – скорочуються (рядок 2);
- річні витрати на збереження запасу – зростають (рядок 3);
- річні витрати на придбання – лишаються незмінними (рядок 5);
- витрати на управління запасами (рядок 4) та сукупні витрати (рядок 6) – досягають свого мінімуму у точці, що відповідає оптимальному розміру замовлення; правильність розрахунку оптимального розміру замовлення - 60 пачок - підтверджує порівняння витрат на збереження запасу та витрат на оформлення та виконання замовлень для кількості замовлень – 10 на рік (стовпець 5, рядки 2 та 3).