 |
|
Задача з розв’язком – класифікація запасів за методом АВС
Вихідні умови:
Здійснити класифікацію номенклатурних позицій запасів матеріальних ресурсів фірми (див. табл.), використовуючи методику АВС-аналізу.
Запаси матеріальних ресурсів
| Шифр виду матеріального ресурсу | Річна потреба, од. | Вартість одиниці, грн |
| А2 | ||
| В8 | ||
| С7 | ||
| D1 | ||
| Е9 | ||
| F3 | ||
| G2 | ||
| H2 | ||
| I5 | ||
| J8 |
Розв’язок:
1-й крок.Визначення річних витрат на придбання кожного з видів матеріальних ресурсів фірми та сумарних річних витрат. Результати розрахунків наведені в таблиці 1 (стовпець 5).
Таблиця 1
Розрахунок річних витрат фірми на придбання матеріальних ресурсів
| NN | Шифр виду матері-ального ресурсу | Річна потреба, од. | Вартість одиниці, грн | Річні витрати на придбання матеріального ресурсу, грн |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 = 3 * 4 |
| 1. | А2 | 3000 * 50 = 150 000 | ||
| 2. | В8 | 4000 * 12 = 48 000 | ||
| 3. | С7 | 500 * 45 = 22 500 | ||
| 4. | D1 | 6000 * 10 = 60 000 | ||
| 5. | Е9 | 1000 * 20 = 20 000 | ||
| 6. | F3 | 500 * 500 = 250 000 | ||
| 7. | G2 | 500 * 1500 = 750 000 | ||
| 8. | H2 | 500 * 20 = 10 000 | ||
| 9. | I5 | 1750 * 10 = 17 500 | ||
| 10. | J8 | 2500 * 5 = 12 500 | ||
| Всього | 1 340 500 |
2-й крок. Визначається частка (у %) витрат на придбання кожного з видів матеріальних ресурсів у загальних річних витратах на формування запасів фірми (таблиця 2, стовпець 6). Відповідно до визначених часток здійснюється ранжування видів матеріальних ресурсів, при цьому позиція з найбільшою часткою отримує ранг № 1, позиція з найменшою часткою отримує ранг № 10 (оскільки всього маємо 10 видів матеріальних ресурсів). Результати ранжування представлені в таблиці 2 (стовпець 7).
Таблиця 2
Ранжування матеріальних ресурсів фірми
| NN | Шифр виду матері-ального ресурсу | Річна потреба од. | Вартість одиниці, грн | Річні витрати на придбання матеріального ресурсу, грн | Частка у загальному обсязі річних витрат, % | Ранг |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | А2 | 150 000 | 11,19 | |||
| 2. | В8 | 48 000 | 3,58 | |||
| 3. | С7 | 22 500 | 1,68 | |||
| 4. | D1 | 60 000 | 4,47 | |||
| 5. | Е9 | 20 000 | 1,49 | |||
| 6. | F3 | 250 000 | 18,65 | |||
| 7. | G2 | 750 000 | 55,95 | |||
| 8. | H2 | 10 000 | 0,75 | |||
| 9. | I5 | 17 500 | 1,31 | |||
| 10. | J8 | 12 500 | 0,93 | |||
| Всього | 1 340 500 | 100,00 | - |
3-й крок. Аналіз результатів ранжування, який показує, що при однаковій потребі фірми у певних видах ресурсів (в натуральному виразі), річні витрати на придбання за рахунок різниці в цінах можуть дуже і дуже відрізнятися. Так, потреба у позиціях G2 та H2 (рядки 7 та 8 таблиці 2) співпадає – по 500 одиниць, а ранги, отримані цими позиціями, вкрай протилежні – перший та останній, що свідчить про те, що запаси цих ресурсів мають бути віднесеними до різних категорій – А та С. По результатах аналізу робиться висновок про віднесення кожної з позицій до категорій запасів А, В, С (таблиця 3, стовпець 8).
Таблиця 3
Встановлення категорії запасів по кожному виду ресурсів
| NN | Шифр виду матері-ального ресурсу | Річна потреба од. | Вартість одиниці, грн | Річні витрати на придбання матеріального ресурсу, грн | Частка у загаль-ному обсязі річних витрат, % | Ранг | Кате-горія запасів |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. | А2 | 150 000 | 11,19 | В | |||
| 2. | В8 | 48 000 | 3,58 | С | |||
| 3. | С7 | 22 500 | 1,68 | С | |||
| 4. | D1 | 60 000 | 4,47 | С | |||
| 5. | Е9 | 20 000 | 1,49 | С | |||
| 6. | F3 | 250 000 | 18,65 | В | |||
| 7. | G2 | 750 000 | 55,95 | А | |||
| 8. | H2 | 10 000 | 0,75 | С | |||
| 9. | I5 | 17 500 | 1,31 | С | |||
| 10. | J8 | 12 500 | 0,93 | С |