 |
|
Структура і побудова апарату оптового підприємства
У практиці оптової торгівлі на сьогодні немає уніфікованої структурної побудови апарату оптового торговельного підприємства. У ринкових умовах господарювання вона формується самостійно власниками такого підприємства виходячи з перспективних обсягів оптового обороту, функціональної зони діяльності, наявності складського господарства, товарної і функціональної спеціалізації та інших факторів.
Організаційною структурою оптового підприємства є сукупність функціонально взаємозв'язаних структурних підрозділів, ділянок і служб, покликаних забезпечувати основні, допоміжні і обслуговуючі напрями його комерційно-господарської діяльності.
Великі оптові торговці організовують свою діяльність способом організації комерційної, фінансово-економічної, кадрово-юридичної і господарської служб.
Організаційно-структурна побудова оптового торговельного підприємства завжди модифікується, змінюється залежно від його типорозміру, базується на реальних потребах і постійно коригується відповідно до змін у обсягах і напрямах діяльності. Вона також безпосередньо залежить від характеру перейняття ним права власності на товари, а отже, віднесення до числа незалежних оптовиків, оптовиків-брокерів чи агентських оптових посередників.
Ринкові реалії привнесли на оптовий ринок формування нового типу, що активно поєднують оптову і роздрібну торгівлю. Сьогодні у великих населених пунктах функціонують два основних види оптово-роздрібних торговельних підприємств.
- гуртовні; здебільшого невеликі оптово-роздрібні підприємства, які функціонують на засадах с кладу-магазину, реалізуючи одночасно і дрібно-роздрібні партії, і одиничні товари;
- складські клуби; великі за розмірами оптові склади з розширеним асортиментом товарів, які обслуговують своїх постійних клієнтів (членів) за зниженими дисконтними цінами або обумовлюють суму знижки загальною вартістю покупки.
В таких оптово-роздрібних торговельних підприємствах організаційна побудова апарату також модифікується через створення підрозділу, відповідального за організацію роздрібного продажу й обслуговування покупців (клієнтів).
Список використаної літератури:
1. Бершн Б, Зване Д. Розничная торговля: стратегический подход: Пер. с англ=; М.: Изд. Дом "Вильяме", 2009; 1184 с.
2. Бизюк В. И. Торгово-технологическое оборудование: Учебник. — М.: Экономика, 2000; 190 с.
3. Бланк И. А. Торговый менеджмент.; К.: УФИМБ, 2001.; 408 с.
4. Бурмистров В. Г. Организация торговли непродовольственными товарами.; М. Экономика, 2005.; 304 с.
5. Виноградова С. И. Организация и технология торговли: Учебник.; Ми., Высшая школа,;224 с.
6. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. Практический курс / СПб. "Нева-Ладога-Онега",2007.; 212 с.
8. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений 5-е изд., перераб. и доп; М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К° ", 2003 ; 520 с.
9. Джоунз Г. Торговый бизнес: Как организовать и управлять: Пер. с англ.; М.: ИНФРА-М, 2006.; 304 с.
10. Електронна комерція: / А. Береза, І. Козак, Ф. Левченко та ін.; К.: КНЕУ, 2002;326 с.
11. Егоров В. Ф. Организация торговли.;СПб.: "Питер", 2004.; 352с.
12. Киселев Ю. И. Электронная коммерция: практическое руководство.; СПб.: ООО "Диа Софт Ю.П.", 2001.; 224 с.