 |
|
Инновационный проект: понятие, цели, задачи, структура
Инновационный проект- это комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников. Этот комплекс объединен единой целью и приурочен к определенному времени выполнения.
Управление проекта- это управленческая задача по завершению проекта в срок в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями.
Основные признаки инновационного проекта:
Ø новизна
Ø изменения как основное содержание проекта
Ø неповторимость
Ø конкретная цель, ограниченная во времени
Ø временная ограниченность продолжительности проекта
Ø ограниченность требуемых ресурсов
Ø бюджет, относящийся к проекту
Ø комплексность решения проблемы
Ø выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.
Стадии проекта состоят из этапов:
- на фазе концепции решается вопрос быть или не быть проекту;
Основные компоненты:
Ø состав работ
Ø взаимосвязь работ
Ø время реализации проекта
Ø ресурс
Ø бюджет или смета
Ø ограничения проекта или его составляющих
Ø процессы управления проектом.
Процесс - это совокупность действий, приносящяяе результат. Процессы управления проектом разбивают на 6 основных групп:
- процессы инициации - от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта.
- процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем достижения целей.
- процессы исполнения - координация ресурсов для выполнения плана.
- процессы анализа - определение соответствия плану и исполнение проекта поставленным целям ,принятие решения о корректирующих воздействиях.
- процессы непосредственного управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение, применение.
- процессы завершения – формализация выполнения проекта (оформление документов) и подведение его к упорядоченному финалу.
Участники проекта:
1. инициаторы проекта: генератор и главный проталкиватель идеи
2. руководитель проекта: лицо ответственное за управление
3. покупатель (потребитель)
4. команда проекта - группа исполнителей или организация, сотрудники которой непосредственно вовлечены в выполнение проекта.
5. инвестор - лицо, группа или организация, представляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.
6. заказчик (владелец) – лицо или организация, которая является будущими собственниками проекта.
Классификация проектов:
-по сложности: монопроекты, комплексные проекты, мегапроекты.
- по целям: оперативные, тактические, стратегические
- по времени действия: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
- по масштабам: локальные, региональные, национальные, международные, глобальные.