 |
|
Перечень формируемых отчетов
<Далее указываются конкретные функциональные требования к системе. Например:>
4.4.2. Требования к системе планирования и управления производством
Информационная система должна обеспечить планирование ресурсов предприятия и управление позаказным производством.
Требования к функциональности ИС:
1. Управление конфигурацией готовой продукции (ГП):
- Ведение нормативно-справочной информации о составе ГП с возможностью указания периода актуальности спецификации и с возможностью нахождения в производстве ГП с несколькими различными спецификациями;
- Ведение нормативно-справочной информации о технологии изготовления изделий, входящих в состав ГП с возможностью указания периода актуальности технологий и с возможностью нахождения в производстве ГП с несколькими различными технологиями;
2. Управление продажами:
- Просмотр истории взаимоотношений с клиентами;
- Регистрация/корректировка заявки клиента с указанием перечня ГП, объемов, даты отгрузки, продажной цены и любых дополнительных условий;
- Просмотр актуальных экономических показателей (калькуляции) заказываемой ГП;
3. Планирование производства:
- Формирование графика доступности оборудования с указанием количества доступных нормо-часов на каждый день планового периода;
- Формирование плана производства с указанием изготавливаемого изделия, его количества, используемого оборудования, подразделения на каждый день планового периода;
- Формирование плана потребности производства в материалах и комплектующих;
- Контролирование и управление загрузкой оборудования по сформированному производственному плану;
- Внесение корректировок в план производства во время его выполнения;
- План-фактный анализ плана производства;
4. Управление производством:
- Формирование сменных заданий (нарядов) на изготовление изделий;
- Назначение/переназначение нарядам исполнителей и фиксация выполнения нарядов с указанием количества выпущенных изделий, количества бракованных изделий и причин возникновения брака;
- Управление хранением и перемещением товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в производстве;
5. Управление снабжением:
- Формирование на основании плана потребности в материалах и комплектующих заявки на покупку с указанием поставщика, номенклатуры ТМЦ, количества и сроков поставки;
- Формирование заявок на покупку на основании разовых заказов на ТМЦ от подразделений;
- Контролирование и отслеживание процесса выполнения заявок на покупку;
- Оперативный контроль остатков;
- План-фактный анализ поставок;
6. Управление затратами:
- Формирование плановой (нормативной) себестоимости ГП;
- Фиксация фактических затрат на производство;
- Расчет фактической себестоимости ГП;
- План-фактный анализ затрат.