Главная | Обратная связь

Види і форми звітності на т/г підприємстві

Звітність, яка формується в рамках споживчого товариства, покликана розкривати різні аспекти його діяльності і виступає найважливішою частиною інформаційної системи. Вона базується на взаємопов'язаних і взаємодіючих видах господарського обліку і поділяється на оперативну, бухгалтерську (фінансову), податкову і статистичну.

Оперативна звітність характеризує окремі фрагменти діяльності торгової організації і використовується для потреб поточного управління та контролю. Для відображення інформації застосовуються натуральні, трудові та вартісні вимірники. За періодичністю оперативна звітність підрозділяється на внутрізмінних, добову, тижневу, декадну, місячну.

Бухгалтерська звітність будується на основі даних оперативного та бухгалтерського (фінансового та управлінського) обліку. У ній знаходять своє відображення всі операції, що характеризують фінансово-господарську діяльність кооперативних організацій в цілому.

Податкова звітність характеризує стан зобов'язань торгових організацій системи споживчої кооперації, пов'язаних з обчисленням і сплатою податків та інших обов'язкових платежів до бюджету та інші позабюджетні фонди, і подається до органів податкової інспекції та позабюджетні фонди. За періодичністю виділяють квартальну, піврічну, дев'ятимісячну та річну податкову звітність.

Статистична звітність призначена для узагальнення та аналізу даних у рамках окремих сегментів або економіки в цілому. За періодичністю підрозділяється на тижневу, декадну, місячну, квартальну, піврічну, річну, вибіркову звітність.

33. Основні етапи розробки бізнес-плану

Порядок складання бізнес-плану залежить від величини підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних, політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-планування включає такі етапи:

• Вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел.
• Визначення цілей та головної мети — визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і тому подібне.
• Визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва.
• Визначення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим — на рік чи два.
• Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. Найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенційних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані.
• Складання бізнес-плану. Це важливий етап, який дає кінцевий результат — бізнес-план. Вихідними є показники обсягів продаж товарної продукції, інвестицій. Практика показує, що бізнес-план має складатися фірмою самостійно або з допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має ряд недоліків.
• Читання, вивчення бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. * Усунення недоліків підвищить якість бізнес-плану.
• Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.

34.Основні розділи бізнес плану.

Зміст та структура бізнес-плану не має жорсткої регламентованої форми, але, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкривається концепція і мета бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства та задоволення ним потреб ринку; оцінюється ємність ринку та встановлюється стратегія поведінки підприємства на певних ринкових сегментах, визначається організаційна і виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції по інвестиціях, описуються перспективи зростання підприємства.

У загальному вигляді бізнес-план складається з таких розділів:резюме (короткий опис проекту);опис підприємства та галузі;опис продукту (послуги);маркетинг і збут продукції;план виробництва продукції;організаційний план;фінансовий план;ризики та гарантії;додатки.