 |
|
Білет 27 (Рибаков А.О.)
Управління існує у просторі й часі і складається з певних стадій та етапів, основні з яких мають обмежену кількість. Тому діяльність з управління (або управлінський процес) має циклічний характер. Кількість різновидів циклів необмежена і залежить від багатьох зовнішніх та внутрішніх факторів, які впливають на систему, та від якостей і структури системи в цілому. Взагалі кількість циклів не обмежена, а пов'язана з іншими одиничними циклами у просторі й часі та утворює управлінський процес, спрямований на досягнення певного результату.
"У процесі здійснення кожного окремого циклу здійснюється ряд певних операцій, які послідовно змінюють одна одну. Ця послідовність операцій, що здійснюється суб'єктом, пов'язана з тим, що будь-який конкретний процес є циклічним і розчленовується на певні етапи, стадії, які з необхідністю йдуть одна за одною" .
Управлінський цикл — сукупність послідовно здійснюваних управлінських операцій, у ході яких суб'єкт управління досягає бажаних результатів.
У кожному циклі спостерігається певна послідовність управлінських дій. Додержання певного порядку їх виконання має важливе значення для забезпечення високої якості управління. Казати про обов'язкову послідовність цих дій не можна, можна лише про послідовність стадій та етапів.
Управлінський цикл можна подати як процес, який поділяється на певні стадії, етапи, операції або окремі управлінські дії.
Цикл управління складається із стадій управлінської діяльності. Наприклад:
· Аналіз і оцінка управлінської ситуації
· Прогнозування і моделювання можливих (та необхідних) дій, щодо збереження та перетворення стану управлінської ситуації.
· Планування та розроблення передбачуваних правових актів, організаційних заходів
· Обговорення та прийнята правових рішень або організаційних заходів
· Організація їх виконання
· Контроль за виконанням та оперативне інформування
· Узагальнення та оцінка проведеної управлінської діяльності. Оцінка нової (результуючої) управлінської діяльності.
Орієнтовний склад операцій управлінського циклу
Управлінські функції: Процедури управлінського циклу
Аналіз: Вибір інформації, Розрахунок аналізованих показників
Оцінка розрахованих показників
Оцінка реальних показників
Визначення причин відхилень
Визначення стратегії системи, її цілей
Установлення залежностей у системі
Прогнозування: Розроблення системи підцілей. Зіставлення намічених цілей з дійсністю
Визначення варіантів вірогідних подій та майбутніх станів системи
Вибір оптимального варіанта керівного впливу
Планування: Визначення засобів досягнення цілей, етапів роботи і проміжних результатів Визначення стандартів оцінки виконання плану
Визначення завдань персоналу
Виділення (розподіл) ресурсів
Установлення термінів, виконавців і критеріїв ефективності
Установлення основних напрямків зусиль
Конкретизація і розробка етапів, термінів, визначення методів і способів здійснення керівних впливів
Організовування: Здійснення впливів Організаційно-штатна діяльність
Підготовка до реалізації запланованого процесу
Розроблення технології (процедур), форм і методів реалізації плану
Визначення питань щодо створення або корегування організаційної структури
Визначення повноважень управлінського персоналу
Робота з персоналом
Регулювання: Корегування процесу здійснення впливів Порівняння результатів із запланованими параметрами
Виявлення причин невідповідностей (проблем)
Розробка і реалізація коригувальних впливів
Мотивація поведінки і діяльності працівників
Співвідношення форм і методів управлінської діяльності
Контроль: Постійна перевірка фактичного стану справ
Оцінювання діяльності за стандартами, розробленими на етапі планування
Підбиття підсумків
Виділення критичних точок
Управлінський цикл має повторюватися безперервно. Якщо була поставлена якась ціль або завдання, то її досягнення (вирішення проблеми) завжди викликає нову ситуацію, що вимагає нових управлінських рішень.
Якщо врахувати, що одночасно вирішується не одна проблема та виконується не одна основна функція, то можна уявити всю складність і багатогранність процесу управління в організації.
Крім того, не можна казати про сувору послідовність процедур управлінського циклу. Сувора послідовність стосується тільки виконання стадій та етапів управлінського циклу, а наповнення етапів процедурами змінюється залежно від багатьох чинників. Наприклад, під час здійснення управлінського циклу постійно і паралельно виконуються такі операції: 1) збирання, обробка, зберігання, аналіз і передача інформації; 2) контроль і регулювання циклу. Такі обов'язкові операції управлінського циклу відображають важливість інформаційного забезпечення управлінського процесу та необхідність його постійного контролю та регулювання.
2.Демографічні показники:
Коефіцієнт народжуваності: 1230\97800 * 1000 = 12.6%
Коефіцієнт смертності: 1568\97800 * 1000 = 16%
Мертвонароджуванність: 10\(1568+10) * 1000 = 6.3%
Перинатальна смертність: (17 + 14)\(1568+10) * 1000 = 19.6%
Рання неонатальна смертність: 14\1568 * 1000 = 8.9%
Неонатальна смертність: 17\1568 * 1000 = 10.8%
Материнська смертніть: 2\1568 * 100000 = 127.5
Природний приріст: 12.6 – 16 = -3.4%
Коефіціент механічного приросту: (3100-2050)\97800 * 1000 = 10.7%
Б) Оцінка показників природного руху:
Народжуваність – низька (12.6%<15%)
Смертність – 16% - середня.
В) Оцінюємо структуру дитячої смертності:
Від хвороби немовлят: 16\33 * 100 = 48.5%
Від пневмонії: 13\33 * 100 = 39.4 %
Від шлунково-кишкових захворювань: 1\33 * 100 = 3%
Інші причини: 3\33 * 100 = 9%
3.На основі даних вираховуємо:
Захворюваність: 4531\7743 * 1000 = 585%
Хворобливість: 6014\7743 * 1000 = 776.7%
Структуру захворюваності:
Травматизм: 406\4531 * 100 = 8,9%
Структура травматизму:
Побутові: 364\406 * 100 = 89,6%
Шляхово-транспортні: 1\406 * 100 = 0,2%
Висновки: необхідні додаткові данні. В тому числі данні по дитячій смертності, хворобливості та захворюваності по усій Одеській обл. та Україні, для порівняння з цими показниками у Кодимському районі та оцінки особливостей регіону. Також необхідні данні по Кодимському району за минулі роки для детальної оцінки динаміки.
Серед дитячої захворюваності переважають саме побутові травми, що складають 89,6% від загальної захворюваності. Необхідно прийняти міри для зменшення побутового травматизму дітей у даному регіоні.