Главная | Обратная связь

Ресурси страхової компанії.

Комерційна діяльність не може здійснюватися без наявності необхідних факторів, а саме: основних і оборотних засобів, тру­дових, фінансових та інформаційних ресурсів. їх сукупність і ра­ціональна структура визначають потенціал фірми.

У діяльності страхових компаній вирішальними є розміри грошових фондів і наявність кваліфікованого персоналу. Слід, проте, пам'ятати, що успіх роботи часто залежить від «найвужчого» складника потенціалу. Крім того, нерідко стає можли­вим і доцільним підсилити один фактор за рахунок послаб­лення іншого. Отже, створюючи чи розвиваючи страховий бізнес, потрібно звертати увагу на раціональне формування кожного компонента потенціалу компанії.Формування ресурсів ґрунтується на порівнянні витрат на їх придбання (залучення) і можливої віддачі від їх використання. Компанія має визначити кількісні та якісні параметри необхідних ресурсів, спосіб, тривалість і місце їх взаємодії. Іншими словами, ідеться про необхідність постійного управління ресурсами.Велике значення має вдалий добір приміщень для офісу ком­панії. Цей захід починають з визначення потреби в приміщеннях і для нормального розташування там усіх структурних підрозділів.

Важливо визначити, де саме буде розміщена компанія. Під час вирішення цього питання береться до уваги, насамперед, ство­рення максимальних зручностей для потенційних страхувальників.Страхування є однією з галузей бізнесу, найбільш залежних від інформаційного забезпечення. Кожний страховик відчуває потребу постійно аналізувати зміни зовнішніх і внутрішніх чин­ників, що можуть вплинути на наслідки роботи компанії. Цьому допомагають бази даних, які містять систему актів з правового забезпечення діяльності компанії, характеризують розвиток еко­номіки як на макро-, так і на мікрорівні, стан справ на національ­ному і регіональному страховому ринках, дають уявлення про сві­тові тенденції і нові технології страхування. Компанії варто мати бібліотечний фонд страхової літератури, періодичних видань. Найбільш оперативну і зручну для розмноження інформацію за­безпечують електронні її носії. Тому якомога повніше їх використання є одним із ключових моментів стратегії розвитку страховика. Потрібно роз­вивати інтегровані комп'ютерні системи інформаційного забез­печення діяльності компанії. Страхова компанія повинна викори­стовувати новітні інформаційні технології, зокрема можливості мережі Інтернет.Особливо слід наголосити на необхідності забезпечення ком­панії зручним транспортом. Автотранспорту належить значна ча­стка у структурі основних засобів страховиків. Багато західних страхових компаній закріплюють за вищими керівниками персо­нальні автомобілі, і такі керівники особисто експлуатують їх для ви­конання функціональних обов'язків. Ще кілька автомобілів компа­нія має для задоволення потреби в термінових службових поїздках працівників. У компаніях на весь парк автомобілів є, як правило, один штатний водій-механік, який здійснює самостійно або через відповідний автосервіс технічний догляд за автомобілями. Наявність у претендента на посаду в страховій компанії посвідчення водія — вагомий чинник у конкурсному доборі кандидатів.Фінансові ресурси, що забезпечують надійність виконання зо­бов'язань страхової компанії, складаються насамперед із грошо­вої частини сплаченого статутного фонду і системи страхових ре­зервів. Вони характеризуються значною специфічністю форму­вання та використання. їх висвітленню присвячена заключна час­тина цього підручника.

Основу успіху страхової компанії становлять трудові ре­сурси. Від інтелектуального та професійного рівня її персона­лу залежить досягнення нею стратегічної мети. Працівники не сприймають механічного, неусвідомленого управління. Адже кожний з них приходить в організацію з певною метою, по­требуючи сприяння в її досягненні. Тому керівництво компанії має постійно приділяти увагу кадровій політиці, дбаючи про максимальне розкриття професійних здібностей кожного пра­цівника.Великого, значення для формування раціональної структури і підвищення ефективності використання ресурсів компанії має система мотивації праці.