Рекомендації автору бізнес-ідеї
Підприємницька ідея, її джерела та методи пошуку
Таблиця 1
Можливі шляхи пошуку нової ідеї для бізнесу
Ідея
| Пояснення
| Приклад
| Перехід до більш високого класу
| Візьміть первинний вироб і підвищіть його якість
| Фірмові джинси, вишукані солодощі
| Перехід до більш низького класу
| Візьміть високоякісний товар, скоротіть витрати на нього і знизьте ціну
| Мотелі без додаткових послуг, прокат автомобілів
| З'єднання
| З'єднайте товари, щоб забезпечити подвійний прибуток
| Автоматизовані пральні, де можна купити їжу або напої
| Роз'єднання
| Візьміть товар, що володіє багатьма якостями, і запропонуйте споживачу тільки одну з них
| Страхування життя на певний строк, що не виконує функції заощадження
| Транспортування
| Якщо товар добре продається в одному регіоні, перевезіть його в інший
| Ресторани національної кухні
| Копіювання
| Купіть франшизу успішної бізнесової концепції
| McDonald’s
| Вихід на масовий ринок
| Візьміть спеціалізований товар і знайдіть для нього більш широкого споживача
| Промислові засоби, що чистять, розфасовані для споживчого ринку
| Звуження ринку
| Поставте собі ціль завоювати вузький сектор великого ринку
| Обслуговування сільських районів кабельним телебаченням
| Розширення асортименту товарів
| Запропонуйте самий широкий асортимент якоїсь категорії товарів
| Супермаркети, що продають електроніку
| Зменшення асортименту товарів
| Запропонуйте повний набір спеціалізованих товарів
| Книгарні, що торгують тільки детективними романами
| Цінова конкуренція
| Запропонуйте більш цінний товар за туж ціну, той же товар за більш низьку ціну і більш низькоякісний товар за набагато більш низьку ціну
| Оптові універсальні магазини
|
Основні суб'єктивні чинники виникнення підприємницьких ідей : потреби, прагнення, почуття та емоції ( рис.).
Оцінка бізнес-ідеї
Критерії оцінки
| Слабка - 0 балів
| Середня - 3 бали
| Висока - 5 балів
| 1. Джерело і повнота інформації
| Потрібна
перевірка
| Неповна довіра
| Повна довіра
| 2. Імідж фірми
| Фбрмується
| Середній
| Дуже високий
| 3. Наявність досвіду реалізації подібних проектів
| Не має
| Недостатній
| Є
| 4. Наявність патенту, ліцензії, сертифіката
| Немає
| Не всі документи
| Є (не треба)
| 5. Наявність “родзинки”
| Немає
| Невеличка
| Є
| б. Ринок збуту
| Менше 3-х років
| Більше 3-х років
| Експорт, імпорт
| 7. Конкурентоспроможність
| Невідома
| Є
| Дуже висока
| 8. Підтримка і пільги
| Немає
| Можливі
| Є
| 9. Наявність власних фінансових засобів
| Менше 20 %
| До 61%
| Більше 51 %
| 10. Наявність команди
| Менше 50%
| 50 % і більше
| 75 -100%
| 11. Наявність землі і приміщень
| Менше 50 %
| 50 % і більше
| 75-100%
| 12. Наявність основного устаткування
| Менше 33 %
| 33 % і більше
| 66 -100%
| 13. Строк окупності
| Більше 2 років
| До 1,5-2 років
| До 1 року
| 14. Наявність етапів наступного розвитку
| Немає
| Один
| 2 і більше
| Усього балів
| | | |
Рекомендації автору бізнес-ідеї
Підсумкові оцінки
| Рекомендації
| Сума балів
| Кількість оцінок «0»
| Менше 25
| Більше 6
| Бізнес-ідея потребує серйозного доопрацювання
| 26-35
| 5-6
| Треба уточнити деякі деталі
| 36-45
| 3-4
| Час розробляти бізнес-план
| 46-55
| 1-2
| Явні шанси на успіх
| 56 і більше
|
| Дуже високі шанси
|
Діяльність підприємця з відбору та реалізації підприємницької ідей технологічно проходить в загальному чотири укрупнені фази ( табл..)
Таблиця
Фази відбору, оцінки та реалізації підприємницьких ідей в бізнесі
№ з/п
| Найменування фази
| Зміст
|
| Пошук нової ідеї та фактори її виникнення
| Мотиви, стан ринку, досягнення науки і техніки, не усвідомлений або не задоволений попит
|
| Аналіз потенційної і реальної цінності ідеї
| Виявлення необхідних умов і наявності технічних, економічних та соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба)
в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва, мета)
|
| Оцінка ризику
| Види ризиків, джерела їх виникнення та заходи щодо мінімізації ризику банкрутства і фінансових втрат
|
| Розробка бізнес-плану проекту
| План дій з реалізації мети: вибір техніки, технології, забезпечення ресурсами, управління процесом
|
Методи генерації (виробництва) ідей потрібні для пошуку великої кількості ідей, з яких потім вибираються ті, які мають високий потенціал. Ідеї, як правило відносяться до одної з наступних категорій:
1. Вирішення проблем
2. Задоволення потреб клієнта, покупної тенденції або конкретного сектору ринку
3. Збільшення вартості
4. Законодавчі зміни
5. Вдосконалення підприємницьких навиків і ресурсів
Вирішення проблем
Товар чи послуга
| Проблема, що вирішується
|
Поштучно заморожені сосиски
| Покупцям не потрібно для приготування обіду розморожувати весь пакет сосисок
| Цемент у дрібній розфасовці
| Покупцям не потрібно купувати 50 – кілограмовий мішок
|
Квадратний пластиковий пакет для молока
| Молоковози можуть розвозити більшу кількість молока. Крім того, забезпечується більш ефективне використання площі складів і магазинів.
|
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|