Главная | Обратная связь

Розвиток навиків і ресурсів

приклади того, як розвиток і адаптація навиків і ресурсів призводить до створення можливостей в бізнесі.

Навик чи ресурс	Можливості для бізнесу
Навики у бджільництві	Створення пасічного господарства.
Автозаправна станція	Відкриття ресторану при авто заправці.

 

В якості особистих факторів оцінки підприємницької ідеї виступають:

§ наявність досвіду практичної роботи;

§ наявність відповідної освіти та спеціальних знань в даній сфері бізнесу;

§ відповідність сфери бізнесу захопленням або інтересам підприємця;

§ можливість ліквідації дефіциту практичних та комерційних навичок, необхідних для ведення бізнесу.

 

 

До особистісної оцінки відноситься також оцінка суб’єктивних причин (мотивів), що спонукають підприємця засновувати і розвивати свій власний

 

бізнес (рис.).

 

 

До основних зовнішніх факторів оцінки та вибору сфери підприємницької діяльності відносяться:

§ загальна економічна ситуація в країні (рівень інфляції, стадія циклічного розвитку);

§ законодавчі обмеження і державне регулювання (заборонені законодавством види підприємницької діяльності, діяльність, що підлягає обов’язковому ліцензуванню, державні пріоритети в розвитку окремих галузей);

§ ступінь конкуренції в галузі;

§ стадія життєвого циклу галузі, її перспективи на майбутнє;

§ специфічні зовнішні фактори такі, як : бар’єри входження в галузь (обсяг початкових капіталовкладень, тривалість строку окупності проекту, доступ до каналів розподілу, сировини тощо); вірогідність появи принципово нових продуктів або товарів-замінників, або нових технологій тощо.

Найкращим варіантом для започаткування підприємництва може стати принципово нова сфе­ра діяльності. За цих умов існують значні можливості щодо формування кола споживачів, залучення замовників відповідно до узгодженого асортименту продукції та структури цін.

Визначення стратегічної концепції потребує всебічного врахування умов виходу підприємницької структури на ринок. До них нале­жать:

— наявність певної свободи, можливість вибору споживачів, постачальників, партнерів у бізнесі;

— наявність достатнього ресурсного забезпечення;

— визначення ринкової позиції з урахуванням шансів та ризиків;

— організація відповідної інфраструктури для початку діяль­ності.

Концепція підприємницької діяльності має бути доповне­на пошуком організаційно-правової форми майбутньої фірми, роз­робкою політики її розвитку.

 

 

Схематично це можна показати на рис.

 

 

 

 

Рис. Етапи генерування підприємницької ідеї