 |
|
Показатели эффективности
| Эффективность проекта | Финансовые |
| Простой срок окупаемости | Рентабельность (инвесйиции, продаж, продукци) |
| Динамический срок окупаемости | Коэффициент финансовой независимости |
| Чостый дисконтный доход | Коэффициент структуры капитала |
| Внутрення норма доходности | Коэффициент оборачиваемости |
| Индекс доходности | Коэффициент текущей ликвидности |
| Уровень безубыточности | Коэффициент покрытия задолженности |
10. Юридический план
- Дата создания предприяти
- Учредительные документы
- Акционеры, качетсво выпущенных акций, из стоимость
- Виды деятельности, подлежащие государственному регированию и контролю
- Копии лицензий на все виды деятельности
План технического равития и организации производства
1. Задачи и содержание плана
2. Планирование организационно-технических мероприятий (ОТМ)
3. Эффективность организационно-технических мероприятий
1. Задачи и содержание плана
План технического развития включает комплекс мероприятий (организационных, технических, социальных, экологических и т.д.), направленных на качественное улучшение деятельности мероприятия и обеспечивающих повышение эффективности производства.
Задачи планирования:
· Рост производственного потенциала предприятия
· Обеспечение высокого уровня организации производства и труда
· Улучшение использования всех видов ресурсов
Принципы планирования:
- Целенаправленность
- Высокий научный уровень
- Комплексность (охват всех подразделений мероприятия)
- Непрерывность
Основой плана является:
ü технико-эконопический анализ за предшествующий период с выявлением недостатков и источников потерь
ü перспективный план развития мероприятия
Источники финансирования:
· единовременные инвестиции
o капитальные затраты
o оборотные средства
· текущие (эксплуатационные) издержки – ежегодно включаются в себестоимость продукции
Если сумма единовременных затрат меньше, чем плановая экономия, они полностью включаются в себестоимость продукции. Если же не превышают, то эти затраты частично включаются в себестоимость за счет расходов планового периода с погашением в течение не более 2 лет.
Планирование организационно-технических мероприятий (ОТМ)
Планирвание включает:
1. Наименование мероприятия
2. Цель проведения
3. Место проведения
4. Исполнители
5. Сроки внедрения
6. Затраты с указанием источника, суммы
7. Эффект в натуральном и стоимостном выражении
8. Показатели эффективности
Показатели оценки организационно технического планирования мероприятия:
1 группа показатей – технический уровень производства: коэффициент сменности, коэффициент использования производственной мощности, фондоотдача, коэффициент износа оборудования и т.д.
2 группа показателей – техническая оснощенность труда: фондовооруженность, степень автоматицации труда и т.д.
3 группа показателей – технический уровень и качество продукции: удельный вес новой продукции, удельный вес продукции, соответствующей международному уровню, доля инновационной продукции и т.д.
4 группа показателей – эффективность производственно-коммерческой деятельности: материалоемкость, валовая прибыль, чистая прибыль, затраты на 1 рубль продукции, рентабельность и т.д.