Организационно-распорядительные методы руководства.
Когда речь идет о способах воздействия системы управления на объекты управления или о способах, с помощью которых происходит воздействие одних звеньев системы управления на другие, мы имеем дело с методами управления.Когда же речь идет о способах воздействия самого руководителя, имеются в виду методы руководства. Методы управления и методы руководства взаимосвязаны, реализуют взаимосвязанные цели и задачи, но в то же время у них имеются специфические цели и особенности. Методы управления будут, с одной стороны, более основополагающими, чем методы руководства; с другой стороны, использование методов управления в значительной части осуществляется через конкретную деятельность руководителя, т. е. через методы руководства. Методы руководства многообразны, среди них можно выделить: методы организационного воздействия – опираются, прежде всего, на власть, право распоряжения, должностной авторитет руководителя, а экономические и социально-психологические – на использование материальных и духовных интересов работников, их психологические особенности. Организовывать – значит объединять людей для совместной работы. Слово «организация» имеет двоякий смысл: во-первых, как функция руководителя организовывать людей; во-вторых, как система, объединяющая людей и ресурсы. Организация как функция руководства складывается из составляющих: а) наличие четкого плана; Семь основных элементов организации (П. М. Керженцев):
Работа руководителя тесно связана с организаторской функцией. Руководство – ϶ᴛᴏ цепь организаторских действий. Руководить можно всем ходом жизни коллектива, а организовать можно выполнение конкретной задачи конкретными людьми. Функция организации – одна из важнейших функций руководителя. 15. Организационно-функциональная структура управления организацией и ее влияние на поведение личности. Целевое назначение организационной деятельности – создание хорошей организационно-функциональной структуры управления и правильный подбор исполнителей. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия персонала, а также их взаимоотношения в процессе работы. Обязанности и полномочия работников устанавливаются с помощью:
Содержание должностных обязанностей обусловливается:
Помимо создания организационной структуры и подбора исполнителей к организационной функции относится обеспечение материалами, инструментами, рабочими помещениями. Руководитель, приступая к разработке и реализации схемы оргструктуры, должен предусмотреть следующие необходимые условия и принципы:
Не существует стандартных построений оргструктуры, поскольку каждая фирма имеет свои особенности. Схема должна отражать реальную структуру фирмы и не являться теоретической моделью. В случае если при составлении организационно-функциональной схемы предприятия возникают трудности, это может означать, что сама организация дефектна.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|