 |
|
Качества эффективного лидерства.
Лидерство связывается с проявлением: • особых мотивационных установок:
- проактивная ориентация — лидеры характеризуются большой жизненной энергией и проявлением активности, так как для них важны действия и результаты, то они скорее инициируют действия, чем отвечают на действия других, они выдвигают программы действий и принимают на себя ответственность за их реализацию;
- ориентация на достижение успеха — лидеры стремятся к достижению успеха и способны воодушевлять других к достиже 
нию более высоких и качественных результатов, устанавливая высокие стандарты деятельности для себя и других;
• навыков межличностного общения:
- ориентация на развитие — лидеры рассматривают деятельность в развитии, они сами стремятся к постоянному развитию и способствуют развитию своих последователей, обучая их и поручая им более сложные задания;
- управление взаимодействиями — лидеры могут формировать сплоченные команды, объединенные общим видением проблемы, интегрируют усилия последователей для достижения поставленной цели и заряжают их своей энергией;
- поиск на основе межличностного общения — лидерство основано на создании и поддержании благоприятного социально-психологического климата в коллективе последователей, способствующего развитию самостоятельности и инициативы последователей;
- представительских навыков:
- уверенность в себе — лидеры обладают хорошими познавательными навыками, перерабатывают разнообразную информацию по роду своей деятельности и вырабатывают видение будущего, что позволяет им быть уверенными в правильности выбранного направления и в успешности реализации принятых планов;
- навыки презентации — лидеры способны улавливать и выражать общее мнение своих последователей по значительным вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком, проявляя себя хорошими ораторами;
- мотивационных навыков и умения влиять на других:
- влияние — выражается в воздействии личного авторитета лидера на поведение части или всей команды последователей, так как личный пример, доверие и уважение, которыми пользуются лидеры у подчиненных, способствуют вовлечению их в активную деятельность и позволяют вести за собой к достижению поставленных целей;
- диапазон мотивации — лидеров отличает широкий диапазон применяемых мотивационных средств, использование преимущественно позитивных методов, умение обходиться при проведении управляющих воздействий без применения административных мер наказания. Вопрос о качествах лидера неуместен, так как ситуация может востребовать любых качеств человека и соответственно лидером может стать любой член группы. Нецелесообразно, чтобы роль лидера исполнял один человек на протяжении всего периода работы неформальной группы, команды.
При реализации конкретного интереса (проекта) часто оказывается, что его лидером в разные периоды времени должны становиться разные люди, чья компетенция наиболее соответствует данной фазе проекта. Это не означает, что лидеры, выполнившие свои функции на предшествующих фазах, должны покидать команду. Они могут продолжать в ней работать, но теперь уже в роли последователей. Таким образом, одно и то же лицо должно уметь быть и лидером, и последователем, а лидерство может передаваться, как эстафетная палочка. Такой подход получил название разделенного лидерства.
В некоторых ситуациях совсем не обязательно иметь активного лидера, ориентированного на выполнение задания, чтобы работники с ним справились. Существуют заменители лидерства — характеристики индивидуума, задания или организации, позволяющие добиться высоких результатов в отсутствие лидерства (теория С. Керра и Дж. Джермиера).
Эффективные заменители лидерства делятся на три категории:
• связанные с последователями:
- способности, опыт, обучение, знание;
- потребность в независимости;
- профессиональная ориентация;
- равнодушие к организационным вознаграждениям;
-связанные с заданием:
- однозначная и рутинная работа;
- методологически инвариантная работа;
-работа обеспечивает собственную обратную связь относительно выполнения;
-работа, удовлетворяющая по существу;
- связанные с организацией:
- формализация (однозначные планы, цели, области работы или ответственность);
- негибкость (жесткие, обязательные для: исполнения правила и процедуры);
- высокоспециализированная поддержка (рекомендации и консультации);
- сплоченная рабочая группа;
- организационные вознаграждения находятся вне контроля лидера;
- лидер и последователи разделены пространственно. Стили лидерства аналогичны стилям руководства.
В мире бизнеса лидерство является одной из величайших сил нематериального характера. Лидерство — это важный ингредиент для обеспечения успеха в бизнесе, великие организации создаются великими лидерами.