Показатели эффективности информационных технологий
Как оценить эффективность применения информационных технологий? В связи с тем, что внедрение информационных технологий способствует совершенствованию управления организацией и требует определенных капиталовложений, инвестиций, то оценку эффективности можно проводить в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» (утвержденными Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России от 31 марта 1994 г. № 7-12/47), через основные показатели общественной эффективности (к. 57). Основными показателями общественной эффективности являются: · чистый дисконтированный доход (к. 57-1); · индекс доходности (к. 57-2); · внутренняя норма доходности (к. 57-3); · срок окупаемости (к. 57-4). Запись на доске. Основными показателями общественной эффективности являются: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости. Чистый дисконтированный доход (к. 58)определяется как превышение интегральных результатов над интегральными затратами: , Запись на доске: ,
Если показатель ЧДД инвестиционного проекта положителен, то проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект, если значение ЧДД отрицательное – инвестор понесет убытки. Индекс доходности (к. 59)представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений. . Запись на доске: . Если при ИД > 1 проект эффективен, то при ИД < 1 проект неэффективен. Внутренняя норма доходности (к. 60)– норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. . Запись на доске: ,
Внутренняя норма доходности проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вложенный капитал. Если показатель ВНД равен или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в проект не целесообразны. Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов по показателям ЧДД и ВНД приводит к противоположенным результатам, то предпочтение следует отдавать ЧДД. Срок окупаемости (к. 60)– минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.
Наряду с перечисленными выше критериями возможно использование и ряда других: интегральной эффективности затрат, точки безубыточности, простой нормы прибыли, капиталоотдачи и т.д. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том какой вопрос экономической оценки проекта решается с его использованием и как осуществляется выбор решения. Резюме по § 5.2.5
2) Оценить эффективность применения информационных технологий можно с использованием основных показателей общественной эффективности: чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма доходности; срок окупаемости и др. Заключение (к. 62)
Обратимся к СЛС (к. 63). Итак, в начале гл. 5.2 нами были поставлены следующие вопросы. 1) Что такое эффективность управления и что влияет на эффективность управления? 2) Как определить экономическую эффективность управления и мероприятия по ее повышению? 3) Что отражает и характеризует оценка социальной эффективности? 4) Какими показателями можно оценить вклад менеджера в эффективность управления организации и что они позволяют создать? 5) Можно ли, используя информационные технологии, повысить эффективность управления?
2) экономическую эффективность управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.
3) Основными мероприятиями повышения экономической эффективности управления являются: технические, организационные и социально-экономические; 4) оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации; 5) оценить вклад менеджера в деятельность организации можно с помощью показателей: управленческая добавленная стоимость; добавленная бизнесом стоимость и рентабельность. Показатели оценки персонала позволяют создать систему мотивации работников управления, поставить оплату их труда в определенную зависимость от эффективности управления; 6) внедрение информационных технологий способствует совершенствованию управления организацией и требует определенных капиталовложений и инвестиций. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|