 |
|
Теория ограничений. Типы производственных цепочек. Проблемы управления
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.
Существует четыре основных типа потока «А», «V», «Т», «I»
Теория ограничений. Измерение эффективности производства
Чем меньше заказ, тем лучше. Тратиться время на проверку, тратится время на производство и т.д. Если предприятие работает хорошо – там все хорошо
Теория ограничений. Установка системы управлении
8 шагов по установке теории ограничений (то, что смог расшифровать): 1) определение времени(периода) выполнения заказа
2) разделение на три равные сигнальные зоны (зеленную, желтую, красную)
3) каждый заказ оснащается меткой, показывающей его приоритет, т.е. показывает в какой сигнальной зоне заказ
4) узкое место
5) Отслеживание критических позиций покупных материалов. У склада покупных материалов тоже есть сигнальные зоны, а также система саморегулирования (см. вопрос 27)
6) непрерывное улучшение - стремление увеличить долю зеленых заказов 7) регулярный контроль мощностей
8) назначение размера заказа. Размеры заказов и возможности отгрузки должны соответствовать.
Теория ограничений. Принцип поиска корневых проблем и непрерывных улучшений
Теория ограничений. Совмещение производства на склад и на заказ
Приоритеты учитывают одинаково
Теория ограничений. Управление цепочкой поставки