Тема 4. Професійний підбір персоналуСтр 1 из 4Следующая ⇒
Задачі по темах Дисципліна «Менеджмент персоналу» Тема 3. Служба персоналу й кадрове діловодство
3.1.Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 3520 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:
Визначити відповідність чисельності служби персоналу світовим взірцям. Тема 4. Професійний підбір персоналу
4.1.Визначити необхідну кількість працівників для здійснення операцій з видачі та обслуговування платіжних карток за зарплатними проектами у банку на основі наступних вихідних даних:
У наступному році планується укласти угоди за зарплатними проектами з трьома організаціями з чисельністю співробітників відповідно 1340 осіб, 970 осіб, 640 осіб. З першою організацією планується укласти договір – у березні, з другою – у квітні, з третьою – у червні. Кількість карткових рахунків, які обслуговувались за зарплатними проектами на кінець поточного року дорівнювала 9577. Річний фонд часу одного працівника складає 1780 год. Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи дорівнює 1,3; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, – 1,13; коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову – 1,14.
4.2. Визначити річну економію заробітної плати після заміни програмного забезпечення у відділі надання кредитів юридичним та фізичним особам у банку, якщо місячна норма1: - надання кредитів юридичним особам (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 10 до 15 договорів на одного працівника; - супроводження кредитів юридичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 21 до 28 договорів на супроводженні на одного працівника; - надання кредитів фізичним особам: АВТО у кредит; Житло в кредит; кредит на споживчі цілі (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 35 до 45 договорів на одного працівника; - супроводження кредитів фізичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 218 до 252 договорів на супроводженні на одного працівника. 1В нормах враховані затрати часу, пов’язані з організаційно-технічним обслуговуванням робочого місця, перерв на відпочинок і особисті потреби, а також невиходи працівників, що враховують їх відсутність з поважних причин (час чергової щорічної основної та додаткової відпустки, навчальної відпустки, хвороби тощо)
Середньомісячна кількість кредитів, які надаються юридичним особам, дорівнює – 10; фізичним особам – 23; кількість кредитних договорів юридичних осіб, які перебувають у супроводженні, – 217; фізичних осіб – 1241. Середньомісячна заробітна плата співробітників відділу складає 4500 грн.
4.3. На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу.
Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1810 годин; - коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,25 - коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,13; - коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,05. 4.4. З метою формування компетенцій, якими має володіти керівник відділу продажу компанії, що займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за десятибальною шкалою. Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.
4.5. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці. За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.
4.6. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г, Д). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці. Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|