 |
|
Тема 9. Оцінювання персоналу
9.1.Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які характеризують професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,2; особистісні і ділові якості – 0,35; складність функцій – 0,15; результати праці – 0,3.
Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.
| Посада, прізвище, ім’я, по батькові | Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня | Оцінка особистісних і ділових якостей | Оцінка складності функцій | Оцінка результатів праці |
| Начальник відділу Ворон М.М. | 0,86 | 1,04 | 1,01 | 1,15 |
| Провідний економіст зі збуту Коваль С.І. | 0,77 | 1,18 | 1,02 | 1,18 |
| Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз Н.В. | 0,84 | 1,18 | 0,97 | 0,94 |
| Економіст зі збуту 1-ї категорії Міхєєв І.К. | 0,87 | 0,96 | 0,86 | 0,84 |
| Економіст зі збуту 2-ї категорії Хомяк Н.І. | 0,77 | 1,16 | 0,94 | 0,87 |
| Економіст зі збуту 2-ї категорії Туз В.І. | 0,75 | 1,01 | 0,68 | 0,96 |
| Економіст зі збуту Вірев Л.С. | 0,84 | 1,07 | 0,57 | 0,97 |
| Економіст зі збуту Жук А.М. | 0,44 | 1,01 | 0,67 | 0,91 |
Тема 10. Мотивація та стимулювання персоналу
10.1.У вересні n р. фірма „Альянс” уклала з генеральним директором контракт, у якому передбачено розмір базового посадового окладу на рівні 15 000 грн. Контрактом передбачені також нормативи збільшення (зменшення) посадового окладу залежно від рівня рентабельності:
| збільшення (зменшення) рівня рентабельності у поточному місяці порівняно з попереднім на: | збільшення (зменшення) посадового окладу на: |
| до 5% | 2% |
| 5-10% | 5% |
| 10-15% | 10% |
| 15% і більше | 15% |
Визначити розмір посадового окладу генерального директора у квітні (n+1) р., якщо рівень рентабельності порівняно з попереднім місяцем: у жовтні n р. збільшився на 4,9%; у листопаді n р. збільшився на 8,3 %; у грудні n р. збільшився на 11,5%; у січні (n+1) р. зменшився на 10,7%; у лютому (n+1) р. зменшився на 5,6%; у березні (n+1) р. збільшився на 10,3%.
10.2.
І варіант
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Премія за показниками підвищення продуктивності праці й підвищення прибутковості однієї акції виплачується за кожен відсоток покращення показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 55000 грн. На поточне преміювання заплановано 35% фонду оплати праці за посадовими окладами.
ІІ варіант
Визначити розміри премій (у відсотках до посадового окладу) керівників, професіоналів і фахівців акціонерного товариства за виконання ними кожного показника преміювання. Основними показниками преміювання для даних категорій персоналу є наступні: підвищення продуктивності праці, забезпечення нормативного рівня якості, підвищення прибутковості однієї акції. Попередня експертна оцінка показала, що співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення даних показників, складає 0,5 : 0,25 : 0,25.
У поточному періоді заплановано підвищити продуктивність праці на 3% проти попереднього періоду, прибутковість однієї акції – на 5%.
Премія виплачується за умов досягнення планових показників.
Фонд оплати праці керівників, професіоналів і фахівців за посадовими окладами складає 50000 грн. На поточне преміювання заплановано 33% фонду оплати праці за посадовими окладами.
10.3.На державному підприємстві „Бізнеспром” обрано два критерії для розподілу акцій між співробітниками: середньорічна заробітна плата за останні 10 років і стаж роботи на підприємстві. Заплановано випустити 43700 акцій з номінальною вартістю у 1500 грн. Розподілити акції між співробітниками підприємства за даними, поданими у таблиці.
| № з/п | Прізвище, ім’я, по батькові працівника | Середньорічна заробітна плата за останні 10 років, грн. | Стаж роботи на підприємстві, років |
| Коваль А.О. | 29091,2 | ||
| Адєєв А.М. | 25487,8 | ||
| Іванов М.Д. | 23166,4 | ||
| Кишун В.П. | 24873,6 |
Сума заробітних плат усіх працівників за відпрацьовані ними роки 1204667600
10.4. Визначити за системою Скенлона суму, яка підлягає розподілу між співробітниками компанії, якщо запланований і фактичний обсяги реалізованої продукції у звітному році відповідно дорівнюють 2812 тис. ум. од. і 3565 тис. ум. од.; запланований і фактичний фонди оплати праці - відповідно 731 тис. ум. од. і 715 тис. ум. од.