 |
|
Производительность труда.
Производительность труда – эффективность, результативность труда в процессе производства продукции.
Наибольшее распространение получил показатель производительности труда такой как выработка, которую можно определить как
1. количество продукции производимой в единицу времени
2. количество продукции приходящееся на одного работника в единицу времени.
Поэтому, выработка может быть среднечасовой, среднедневной среднемесячной и годовой, а также она может быть выражена в натуральном, условно-натуральном или стоимостном выражении.
или 
,
где Q – объем выпущенной продукции,
Т – затраты времени на выполнение данного количества продукции,
ЧППП – численность ППП.
Обратным показателем выработки является показатель трудоемкости – это сумма всех затрат труда или времени, произведенных для изготовления единицы продукции.
В зависимости от состава затрат выделяют следующие виды трудоемкости:
технологическая – затраты труда основных производственных рабочих;
- трудоемкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих;
- производственная = технологическая + трудоемкость обслуживания;
- трудоемкость управления – затраты труда управленческих работников;
- полная трудоемкость – затраты труда всех категорий ППП.
Преимущества трудоемкости:
устанавливает прямую зависимость между объемами производства и затратами труда;
1. трудоемкость исключает влияние комбинированных поставок;
2. трудоемкость позволяет сопоставить трудозатраты на одно и то же изделие в разных цехах и на разных предприятиях
На каждом предприятии стоит задача повысить выработку и снизить трудоемкость.
Различают факторы и резервы повышения производительности труда.
Под факторамипонимают причины изменения производительности труда:
- изменение технического уровня машин;
- совершенствование управления и организации производства;
- изменение объема и структуры производства.
Под резервами изменения производительности труда подразумеваются не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов:
- снижение трудоемкости изготовления продукции;
- улучшение использования рабочего времени;
- резервы улучшения структуры кадров и лучшее использование рабочей силы.
По времени использования резервы подразделяют на текущие и перспективные.
Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшее время и не требую больших капитальных вложений.
Перспективные резервы требуют перестройки производства, для чего необходимы дополнительные капитальные вложения.
3. Мотивация труда.
Мотивация труда – одна из важнейших функций управления, представляющая собой стимулирование работника к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. При этом разделяют стимулы, т.е. материальную награду (з/пл) и мотивы: внутреннюю побудительную силу.
Формы мотивации:
1) зарплата должна быть сопоставима с зарплатой в аналогичной или соседней отраслях.
2) система внутрифирменных льгот работникам предприятия (питание по сниженным ценам)
3) нематериальные льготы и привилегии (гибкий график работы, предоставление дополнительного отпуска)
4) мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность, стимулирование роста квалификации работника.
5) создание благотворительной социальной атмосферы в коллективе.
6) продвижение работника по службе планирование его карьеры и т.п.