Главная | Обратная связь

Міжнародна та національна практика лізингу персоналу

 

За даними Світової організації праці в 15 країнах-учасниках Європейського союзу майже 1,5 млн. людей (близько 1,5%) працюють за лізинговими програмами. Лізинг персоналу найбільш активно використовується в Нідерландах - майже 4% працівників. У Великобританії лізинговий персонал працює навіть в державному секторі. Загалом у всіх країнах Європейського союзу спостерігається загальна стійка тенденція прагнення роботодавців залучати працівників за допомогою різноманітних лізингових програм.

Принципове значення для розвитку індустрії лізингу персоналу мало визнання легітимності праці лізингового персоналу Міжнародною організацією праці (МОП), яка прийняла у 1997 році на 85-й сесії Конвенцію №181 і Рекомендацію №188, присвячені діяльності кадрових агенції (які здебільшого надають послуги лізингу персоналу у комплексі своїх послуг). В якості законної послуги агенції був визнаний прийом на роботу працівників з метою надання їх праці третім особам, які безпосередньої займаються організацією та використанням їх праці.

У Бельгії молодих фахівців зобов’язують упродовж 10 років змінювати професійну спеціалізацію, тим самим здійснюється підготовка фахівця широкого профілю. В країнах ЄС питома вага тимчасових працівників становить у середньому 6-8 % робочої сили. Великі корпорації Японії широко практикують "здачу в оренду" на певний термін своїх працівників компаніям, які мають дефіцит робочої сили.

У США довгостроковим лізингом охоплюється щорічно близько 700 тис. осіб і не тільки робітників, а й фахівців з бухгалтерського обліку, менеджерів, програмістів. У результаті лізингоотримувачем лізинг професіоналів та адміністративного персоналу дозволяє заощаджувати не тільки робочий час, а й фінансові ресурси, позбавляє від проблем підготовки та перепідготовки кадрів. За рівнем правового забезпечення лізингу країни можуть бути об’єднані у три групи:

країни (Франція, Італія, Росія, Україна й ін.), що мають спеціальні закони, які регулюють лізингові відносини;

країни, які використовують окремі законодавчі акти з лізингу (Англія, Австрія, Канада та ін.);

країни, що не мають спеціальних законів з лізингу й відповідних лізингу підзаконних актів (США, Німеччина).

Лізинг робочої сили в інших країнах дозволяє упорядкувати міграційні потоки працездатного населення усередині держави, легалізувати потоки робочої сили, яка виїздить на сезонні та тимчасові роботи за кордон. Водночас вирішуються питання працевлаштування й соціального захисту працівників.

Висновок

 

Майже всі експерти прогнозують збільшення кількості персоналу, який працює за різними лізинговими програмами. Міжнародна асоціація компаній з лізингу персонала (СІЕТТ) поставила за мету до 2010 року залучити 4 млн. нових лізингових працівників.

Отже, основними випадки використання лізингу персоналу можуть бути:

Відпускний період у компанії;

Відпустка фахівця у зв'язку з народженням дитини;

Тривала хвороба фахівця;

Короткострокові проектні роботи в компанії;

Промоушн, акції, виставки, конференції, семплінги;

Маркетингові дослідження;

Забезпечення персоналом бізнес зустрічей;

Вигоди для компанії:

Компанія не несе матеріальних і тимчасових витрат на рекрутинг фахівців;

Компанія розриває трудові відносини з лізинговими співробітниками в будь-який проміжок часу;

Компанія не витрачає час і зусилля своїх співробітників на ведення кадрового діловодства, бухгалтерського та податкового обліку, оперативного забезпечення операційних витрат, організацію соціального забезпечення;

Компанія може залучати фахівців строком від кількох годин до кількох місяців;

Компанія в стислі терміни отримує фахівців, які усвідомлюють тимчасовість своєї зайнятості;

Компанія гарантує повне дотримання діючих норм трудового та податкового законодавства;

Вигоди для персоналу:

Співробітники отримують можливість гнучкої зайнятості;

Співробітники отримують можливість роботи в різних компаніях, зберігаючи безперервний трудовий стаж;

Співробітники отримують соціальну забезпеченість;

Співробітники отримують більш високу оплату праці;

Співробітники отримують диверсифікований досвід роботи в різних компаніях високого рівня.