 |
|
Адміністративний менеджмент
ВАРІАНТ 3
РІВЕНЬ А
1. Менеджмент можна розглядати з різних точок зору, а саме, як:
г) всі відповіді правильні;
2. Методи управління є:
г) усі відповіді правильні;
3. Напрямками адміністративно-організаційної функції адміністративного менеджменту є:
а) побудова раціональної системи організації, формування оптимальної структури організації;
б) забезпечення організації всіма необхідними ресурсами;
4. Чи можна делегувати відповідальність?:
а) ні;
5. Всі учасники даного підприємства займаються спільною діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов’язаннями товариства усім своїм майном, – це:
в) товариство з повною відповідальністю;
6. Змішана форма об’єднання великого і малого підприємства, при якій мале підприємство отримує право використовувати фірмову назву великого підприємства – це:
б) франчайзне об’єднання;
7. Дисфункціональним наслідком конфлікту не може бути :
а) проблему можна вирішити способом, прийнятним для всіх сторін, і в результаті люди більше будуть відчувати свою причетність до вирішення цієї проблеми;
8.. Кодування повідомлення у процесі комунікації – це:
в) оформлення ідеї у повідомлення з допомогою слів, інтонації тощо;
9.. Керівник намагається змінити поведінку підлеглого у певний момент у конкретній ситуації. Це:
б) вплив;
10. Для адаптивних структур не характерно:
г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві;
РІВЕНЬ В
11. Об’єктом дослідження адміністративного менеджменту є:
а) організація з її внутрішнім і зовнішнім середовищем, а також з усіма процесами, які в ній відбуваються починаючи з моменту її створення і під час її діяльності;
12. Управління технічною та технологічною підготовкою виробництва відноситься до:
б) спеціальних функцій управління;
13. Для концерну характерно:
в) заборона учасникам входити до інших концернів;
14. Виробнича сфера в організації охоплює:
б) технологію виготовлення продукції, постачання і ведення складського господарства, здійснення досліджень і нових розробок тощо;
15. Керівник виробничого підрозділу може пояснювати низьку продуктивність своїх підлеглих нездатністю ремонтної служби досить швидко ремонтувати устаткування. Керівник ремонтної служби, у свою чергу, може звинувачувати кадрову службу, що не взяла на роботу нових працівників, у яких мали потребу ремонтники. Причиною конфлікту є:
б) взаємозалежність завдань;
16. Виберіть правильне твердження:
б) керівники одного рівня ієрархії можуть мати різну кількість влади в окремій ситуації;
17. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги приділяє виконанню службових завдань. Це стиль керівництва:
б) „будинок відпочинку”;
18. Це схема:
а) функціональної структури управління;
РІВЕНЬ С
19. Будь-яка організація повинна підтримувати оптимальний рівень запасів своїх ресурсів, щоб уникнути простоїв і збоїв у роботі. Надмірно високий рівень запасів збільшує надійність функціонування організації і зменшує ризик втрат, пов'язаний із простоями та збоями у постачанні. Однак, з іншого боку, створення запасів потребує додаткових витрат на зберігання, транспортування, страхування і т. д. Крім того, надлишкові запаси сковують оборотні засоби і створюють перешкоди прибутковому інвестуванню капіталу. Дані моделі дають можливість визначити такий рівень резервних ресурсів організації, при якому надлишки і втрати підприємства будуть мінімальними. Визначити тип описаної моделі:
в) моделі управління запасами;
20. Помаранчева революція привела до короткочасного збільшення попиту на цитрусові фрукти, зокрема на помаранчі. Вплив яких умов оточуючого середовища на діяльність організацій зі збуту овочів та фруктів прослідковується в даній ситуації в першу чергу?
а) правових;
б) політичних;
в) економічних;
г) демографічних;
д) немає правильної відповіді.