Здавалка
Главная | Обратная связь

Адміністративний менеджмент ВАРІАНТ 10



РІВЕНЬ А

1. Засновником адміністративної школи управління є: в) А. Файоль;

2. Передача повноважень і завдань певній особі, яка бере на себе обов’язок їх виконати. Це: в) делегування повноважень;

3. Сукупність контрольних дій, які дозволяють отримати об’єктивну інформацію про поточний стан і функціонування системи управління організацією та дає змогу керівнику правильно використовувати фінансові, матеріальні, енергетичні та людські ресурси, які виділені для створення та функціонування системи управління організацією, – це: д) адміністративний аудит.

4. Товариство, яке складається з учасників з повною відповідальністю за зобов’язання товариства всім своїм майном, а також одного або більше учасників з обмеженою відповідальністю, – це: б) командитне товариство;

5. Дане господарське об’єднання є тимчасовим об’єднанням капіталу для досягнення спільної мети, тобто для здійснення конкретних завдань, реалізації цільових програм та проектів, після чого дане об’єднання ліквідовується. Це:а) консорціум;

6. Методами вирішення конфлікту є: д) всі відповіді правильні.

7. Пропуск у комунікативному процесі – це:а) стирання певних аспектів повідомлення;

8. Пояснювальна записка – це складова частина:в) висхідної комунікації;

9. Підлеглий завжди виконує накази свого керівника і вважає їх правильними, - це: а) авторитет;

10. При створенні організації враховується наявний етап розробок у галузі. Це: г) технологічні умови створення організацій;

РІВЕНЬ В

11. Особливостями адміністративного менеджменту є : д) усі відповіді правильні;

12. Методи адміністративного менеджменту – це: б) сукупність прийомів і способів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне та ефективне функціонування підсистем системи управління;

13. Дані методи використовуються для розробки і обґрунтування рішень, які не піддаються кількісному аналізу. Сутність цих методів полягає в тому, що рішення приймаються за допомогою отримання відповідей спеціалістів на поставлені запитання. Дані методи широко використовуються для вирішення неструктурованих проблем. Це: а) методи експертних оцінок;

14. Для концерну не характерно: г) можливість для організації бути учасником кількох концернів одночасно;

15. Кадрова сфера в організації охоплює:д) такі процеси, як взаємодія керівників і виконавців, найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання, створення і підтримка стосунків між робітниками тощо.

16. Керівництво повинне вирішити, керівник якого підрозділу отримає додаткові кошти на розширення свого виробництва. На ці кошти претендують керівники кількох підрозділів. В результаті прийняття рішення керівництвом виникне конфлікт, причиною якого є: а) розподіл ресурсів;

17. Виберіть правильне твердження: а) зміна кількості влади завжди дорівнює нулю;

18. Лінійні організаційні повноваження – це:б) право безпосереднього і одноосібного управління;

РІВЕНЬ С

19. Виберіть правильну     1. Авторитарний стиль керівництва     2. Демократичний стиль керівництва     3. Ліберальний стиль керівництва комбінацію цифр та букв     а) розподіл повноважень між керівником і підлеглим; взаємодія керівника і підлеглого на рівні „дорослий - дорослий”, можливість висловлювати власну думку для підлеглого. б) безініціативність, невтручання керівника у процес виробництва, непринциповість і невимогливість керівника; ввічливість та коректність у відносинах керівник – підлеглий. в) Основа цього стилю керівництва – припущення, що всі люди ледачі, не люблять брати на себе відповідальність та управляти ними можна лише централізовано і з використанням жорстокого контролю.

Б) 1-в; 2-а; 3-б.

 

20. Введення нової автоматизованої технології може забезпечити організації переваги в конкуренції. Але щоб використати цю нову технологію, організація змушена шукати людей з певними навичками та поглядами. Знайти потрібних фахівців, які були б зацікавлені в переході на роботу до цієї організації, буває досить складно. Якщо економічна кон’юнктура підвищується та існує конкуренція на ринку таких спеціалістів, організація може бути вимушена підвищити заробітну плату, щоб заохотити цих спеціалістів до роботи. Визначити чинники середовища прямого впливу на організацію:

а) конкуренція, постачальники трудових ресурсів;

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.